我自認是一個容易學習焦慮的人，加上從事行銷與藝文的商務開發，需要從事市場分析，並且思考如何將新科技與自身產業連結。也因如此，常常會覺得自己應該要再多涉獵一點什麼，才不至於被趨勢淘汰，結果反而自亂陣腳。
直到去年參加商業思維學院，突然才意識到，以往總是囫圇吞棗的盲學，只是治標不治本，「學習」不僅是需要系統性的建立脈絡，重點是必須要知道為何而戰。
（圖說：我的學習脈絡從「做自己生命的CEO」由上至下展開，延伸至各個專業學程，期間搭配主題講座、商管經典課等，下半年希望增加社團活動與實戰營的參與）
有了前車之鑑，今年「做自己生命的CEO」課程裡，在給自己的一封信，我列下三個關鍵字：「學會提問、刻意輸出、當責利他」同時也以此展開學習目標：
#學會提問 關於「商開學程」
「其實，你正在做商業開發！」是參加學院後的深刻頓悟。回頭檢視自己過去糾結在「企劃」與「行銷」的工作領域，卻沒有發現原來這就是「商業開發」。腦洞大開後，對於經手的事情，一方面能從宏觀的角度思考並學會提問，另外一方面，在本身的業務範疇，也提升對外開發的溝通能力，讓專案的推展更為順利。
#刻意輸出 關於「心得筆記」
因選擇與自己工作最為相關的「商業開發學程」為起手式，加入學院的「筆記小組」也以此為輸出標的，並搭配導入「全息圖」的練習。我會先橫跨課程章節、瞄定想要撰寫的主題，是否與過去的經歷相互連結，第二步則是立出寫作架構，同步思索全息圖如何抓出重點，最後蒐集完素材，方才提筆寫文。學會讓自己的圖文有所佈局，進而強化寫作脈絡，是今年最大的收穫之一。
#當責利他 關於「社群交流」
能夠與各式產業的同學交流，刺激不同的思維模式，也是我當初希望可以藉由學院平台達到的目標。加入了「商務社」後，發現與不同背景的人協作，比想像中困難，需要磨合彼此的做事習慣，如何「當責利他」、從中找到讓活動可以順利推進的方式。因為有這樣的實戰場域，我重新溫習了「商管經典課程」，不論是「溝通表達」、「高效會議管理」，抑或是「情商與壓力管理」等，均是可以實際應用得到的即戰力。
（圖說：上圖即為結合商業思維課程之全息圖應用）
近期上完商業開發課程後，下半年預計則是希望可以精進「幕僚-進階」與「領導力」，期間搭配主題講座、聽讀商業書選的調劑，穩紮穩打朝著目標前進。「想是問題，做是答案。」期待在半年後，我們都是Biz Better Me。
Vivian
文創影視產業｜營運中心經理
- 全面成長方案
- 選修學程：
商業開發、超級幕僚 - 學籍：2021/01/01 – 2022/12/31
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