學習職場中最通用技能「專案管理」

第五屆尚未開賣,歡迎預約通知!

包含四週專案管理學習營+10 小時專案管理影片課

三人團購價現折 500

最後 15 席!7/31 前售價 $5499

包含四週專案管理學習營+10 小時專案管理影片課

你是這樣的工作者嗎?

原先排定好的事,到最後都會變樣

為工作的「不確定性」感到心累,想讓時間、資源更有效的運用

想要每天的產出,都更靠近目標一點

確保日常任務跟目標相關,學會每天/每週達成小目標的工作法

我需要帶著大家一起走

想學會如何帶領團隊「有效分工與溝通」,利用對的方式實現專案目標

專案管理學習營課程特色

包含以下

超扎實學習!保證聽得懂、學得會、用得上

– 10 小時影片課學習專案管理基礎知識,自由選擇上課時間
– 學習營中繳交成品,取得老師回饋,獲得影片課學不到的「實務經驗」
– 助教協助解析專案管理的眉角

實戰題目

– 運用模擬業界的情境學習
– 供 4 個題目讓你自由選擇
– 每週超真實更新專案情境

老師線上學習回饋

– 老師每週針對小組提案回饋
– Final Pitch 個別給予回饋
– 有問題線上提問

完成你的專案作品集

– 每週的產出都有效果
– 最終的完訓作業成為作品集
– 具體證明你的專案管理能力

 ChatGPT 學專案管理

– 不只談如何問問題、下指令
– 用商業框架訓練 ChatGPT
– 提升工作/學習 效率

助教、夥伴陪你學

– 助教每週上線解題
– 分組學習,提升學習動能
– 把握機會和組員討論交流

獲得完課證書

– 表現優異有 LinkedIn 認證
– 放上履歷增添經歷
– 可供企業報帳

學習職場中最通用技能「專案管理」

適合以下族群

職場新鮮人

沒有職場經驗,可以先從職場中的通用技能「專案管理」開始學,建立與職場老手的共通語言!

行銷/專案經理/產品經理/執行企劃

「專案管理」特別是這些族群的基本功,如何在有限資訊下,假設資源都會到,並做出沙盤推演,提出可能的計畫與風險。然後試著去跟老闆提案,並爭取資源,讓「不確定」變成「確定」是最需要學的功夫!

新手/中階主管

又要執行,又要帶人,頭真的很痛對吧?你需要用對的方法做事,才能用最小的力氣完成最多的事!專案管理協助你「有效分配團隊資源」、「實現專案價值」,讓你的部屬、長官都信任你的法寶!

想要突破職涯晉升瓶頸,實現職涯躍升的你

除了執行力,管理與溝通更要長期培養,你需要展現控管團隊資源的能力,讓事情如你預期發生,下次就能負責更大的專案!做出成績後,你的職涯躍升之路也能更順利

學習營行事曆

用四週的時間真正學會專案管理

專案管理學習營說明會

專案管理學習營

包含四週學習營練習實作、10 小時影片課學習基礎知識

四週學習營

模擬業界真實案例實作,老師會給予線上回饋,助教們也會解析作業!讓你用四週的時間,真正學會專案管理

專案管理影片課

10 小時影片課,把你需要掌握的關鍵知識都學會,並應用在營隊中,強烈建議「營前」學習完畢!

學習職場中最通用技能「專案管理」

4 週專案管理學習營包含

售價

NT$ 11,999 元

NT$ 5,999 元

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NT$ 5,499 元 /人

全方位專業師資

由院長 Gipi 親自指導,擁有超過 15 年專案管理實戰經驗
游舒帆 Gipi

商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,擁有超過 15 年的專案管理經驗

1.帶領超過 300 人以上團隊,每個月團隊管理的專案數量超過 60 個,超過 95% 是如期如質交付。

2.擔任公司專案管理辦公室 PMO 發起人暨招集人,主導公司專案管理機制建立。

3.負責過研發、產品、行銷、營運等各類型的專案,也負責過百人以上的大型專案。

4.曾擔任超過 10 個產品的 PM,也從無到有孵化 6 個以上的全新產品。

5.對 CMMI / PMP 這類嚴謹的專案管理方法多有涉略,也同時精熟 agile 的管理方法。

6.敏捷峰會 Agile Summit 2018-2019 講者,超過 5 場敏捷社群實務經驗分享。

選定一個題目後,開啟專案吧!

每週會有不同的情境更新,你需要完成任務,最終對老闆 Gipi 提案

1.選題目的:為了讓大家在最真實的情境下實作,學院出了 4 種工作中會碰到的專案,每週更新專案的進度,讓你在最真實情境中練習「專案管理」,將你在影片課中學到的基礎知識,用在日常的專案中。

2.選題期限:每個同學需要在 8/3 開營前,選定 1 題題目(軟體開發/導入 CRM 系統/籌備一堂線上課程/規劃線上活動),如果你還需要一點猶豫時間,可以先入學,等快開營時再決定題目(已開放表單讓大家填寫選題)。

學習要點

1.產品企劃
2.軟體專案規劃
3.需求驗證與迭代交付

適合對象

1.軟體開發專案的專案經理或產品經理
2.需要經常與資訊或研發部門討論需求的人

學習要點

1.效益評估
2.利害關係人管理
3.迭代交付

適合對象

有中大型組織工作經驗者尤佳,因為這個案例很大一部分時間可能會花在利害關係人的處理
⚠️如果你對行銷、銷售工作相對陌生,建議先看完《商業思維百科》中關於「客戶」、「運營」相關的單元再選

學習要點

1.引流產品打造
2.外包評估
3.行銷類專案管理

適合對象

1.進入門檻低,適合所有對象
2.對線上課程規劃,知識型產品銷售感興趣的同學尤佳

學習要點

1.線上活動行銷與策展
2.線上活動規劃的細部流程和風險控管

適合對象

1.學生/新鮮人/ 第一次學習專案管理的人
辦活動是新鮮人,最有機會接觸到的一種專案類型,幫自己提前做好準備,爾後公司有任務時,就可以勇敢舉辦承擔了!

2.行銷企畫人員
現在的行銷人員,早就不只是要經營線上社群而已了,每個人都需要精通十八般武藝,舉辦一場人潮滿滿的線上活動,就是其中一項很重要的技能。

3.HR 福委
公司內大大小小的活動,活動前要擔心活動出席率的問題讓自己成為活動達人,辦出滿意度 120% 的活動來

專案管理課程

在學習營中,你需要搭配影片課學習

專案管理學程線上課

著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習,包含:專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等,對於不同類型的專案的管理技巧,也能了然於胸。

10 hrs

教材時數

無限觀看

隨時複習課程

熱門單元搶先試閱

單元名稱:專案管理的基本觀念|常見的5個盲點

課程大綱

  • 單元 1:什麼是專案管理?為什麼人人都要學專案管理?
  • 單元 2:20哩行軍,能給我們什麼啟發?
  • 單元 3:專案管理常見的5個盲點
  • 單元 4:搞定一個專案的關鍵要素
  • 單元 5:專案管理管什麼?管變更與不確定性
  • 單元 6:專案管理常用工具/方法與流程
  • 單元 1:專案管理的兩大流派:瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
  • 單元 2:用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山,會有什麼不同結果
  • 單元 3:Scrum是什麼?為何他是一個有效的框架。
  • 單元 1:如何決定優先順序
  • 單元 2:目標設定,如何掌握專案目標。
  • 單元 3:需求溝通:討論需求時的四個注意事項
  • 單元 4:需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
  • 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
  • 工作的拆解(breakdown),如何展開?展到多細?
  • 工作的估算(estimation),如何估時?估不準怎麼辦?
  • 工作的排程(scheduling),如何排序?相依性很高怎麼辦?
  • 工作的分工(division of work),加人真的有用嗎?加人真的沒用嗎?
  • 有效的任務交辦技巧
  • 工作任務的發布與計劃調整
  • 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
  • 專案的成本試算
  • 按表操課,讓今日事今日畢的3個訣竅
  • 迎向變化,變更管理的6個步驟
  • 進度報告,有效報告進度的關鍵
  • 風險管理,風險的分級與處置原則
  • 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
  • 會議管理,專案過程的重要會議
  • 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
  • 佈局與造勢,站穩腳步,並讓局勢往你期待的方向發展
  • 跨部門專案管理要訣
  • 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
  • OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方
  • 大型專案控管難題
  • 大型專案控管要訣

看看之前學習營同學的學習成果

學員真實推薦

每個人都需要的專案管理線上課
改變對專案管理這門專業學問的觀念想法,過去很多細節沒掌握,紮實學習專案管理,然後實踐在工作上
鄭雯心
Pi錢包 / 軟體SA / PJM
學習專案管理學程,在現行工作中提升專案管理的概念與技能,即使不是自己負責的工作內容,也會促進思考這是專案管理的哪個面向,如何可以更加的改善。
Annie Hsu
外商銀行
從專案管理學習營的學習小組中,我也看到了很好的帶領者的示範,對我來說是增進參與學習很重要的動力,並在友善態度的學員身上能夠互相砥礪跟取暖,讓我覺得交朋友並不是那麼的可怕與陌生。在職場以外的地方能共同完成一項任務,也讓我挑戰了以前不敢挑戰的事情:對外簡報。
Cindy Yu
鼓起勇氣報名的專案管理營,從0開始學習到跟上課程、能從一片空白中動手做出案例作業,另外就是連自己都很驚訝的輸出能力進步
陳茄
運輸業
專案管理中講到利害關係人及佈局,有當頭棒喝效果!過去三個月不只像過往專注在工作,也把專案的利害關係角色也納入後,哪個環節卡關可以推斷出卡在誰身上,要透過誰來處理,不像以往會覺得自己的部分都如期完成,為什麼交付後還是會卡關或失敗。
去年一項失敗的專案經驗,從佈局切入後就可以明白當時專案失敗的原因了。因此取得重要核心角色的支持,並在第一季獲得大型專案執行的機會,是一個重要的學習經驗。
Sandy Lee
媒體業設計
利用學院的利益關係人管理、專案管理課程,釐清公司的鄙視鏈,在工作上把「溝通」處理好,順利推進手上專案
Han
UX 設計師

你可能還有這些擔憂?

怕進度跟不上?

你可以無限次觀看課程內容,每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們每兩個月有一梯學習營,帶你一起完整走完學程內容

有問題要問誰?

你可以在單元中,隨時留下你的疑問,導師們都會每週定期回覆。老師們都很歡迎同學們的提問,因此不必擔心找不到人詢問!

沒有人可以一起組隊?

別擔心!入學後學院會協助同學組隊,此外,也會透過小組互評機制,讓同學們在共學時都能成為彼此的神隊友!

改變從現在開始

其實你可以和自己的理想更接近

獲得實用知識、表格

不再被認為是菜鳥,因為你從課程中學到很多實用知識,拿到許多實用表格

真正學好專案管理

不再迷惘,因為你可以從學習營、影片課中,學習到完整的專案管理,更具備了全局觀

擁有專案管理人脈

有許多優秀的專案管理人脈,因為學院提供專屬社群,讓學程學員一起交流!

常見問題

這個學習營全部的學習,都在線上進行,自行安排時間看完線上課程。在對應時間上線與同學討論

在整個學習過程,不會是老師一對多單向的提供回饋給你,因為我們認為做產品的過程很大一部分在於探索與合作。老師會給與你在專業性上的回饋,除此之外,我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性,學習態度,團隊合作等各個面向提供回饋,讓你更清楚掌握自己的學習狀況。

在每次的活動後會發送問卷給學員,除了針對課程內容的回饋外,也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋,藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。

這段時間無法固定上線的同學,可以透過影片補課。但若仍無法以影片完成補課,則無法獲得銀色證書。

有的!若同學缺席學習營線上討論達兩次,或作業任務落隊太嚴重導致無法順利參與討論,學院將啟動退場機制,同學須退出學習營,學習貝則視比例退還。

目前專案管理學習營為「每年一屆」,下一次預計於明年同期舉行。

還有其他問題?歡迎聯絡我們

商業思維學院院長 Gipi 游舒帆 :

兩年內,我們從普及商業知識到打造一個最棒的學習場域,已有超過 5,000 位以上的學員在學院內一塊學習。

我們知道,每個學習者對自己的未來都懷抱期待,期望自己能過得更好,包含找到更好的工作,過上更符合期待的生活,也對社會帶來更大的價值。

我們期望,讓你花在學習的一分一秒都不會白費,學到知識是基礎,變強與改變是必然,更重要的,我們會將你努力學習的過程與累積都轉化成你的職涯資產,讓你在人生道路上愈走愈順遂。

2023 年,歡迎跟我們一起學習,一起變強!

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