六週專案管理學習營+10hr 專案管理學程
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日常工作或參與專案,你可能遇過...

事出必有因,專案管理幫你從源頭解決問題

Gipi

專案管理學程主理人
院長 Gipi 游舒帆

搞定這些職場問題,你需要的是專案管理思維!

過去不斷重複日常工作的方式已經無法產出商業價值,在數位化、客製化、高度分工需要多方協作的時代,許多工作都已在追求時效性的大環境下「專案化」。因此,專案管理是一門幾乎所有人都得學習的必修課程,因為它所談論的就是工作任務的基礎事項,包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物,而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。

  • 舉辦一場行銷活動,你需要有計劃,有任務,有資源與預算需求, 策劃一次的家庭旅行,你一樣得有計畫,得預定民宿或飯店,得聯絡親朋好友,得安排交通與三餐,這基本上都是專案的一種。
  • 職涯成長,更是是每個人最重要的一個專案。但大多數人因為不懂專案管理,連專案都沒啟動,其實不是你沒有方向,而是你的專案管理能力不足。

我是專案管理學程的講師 Gipi,我有超過 15 年的專案管理經驗,並有以下專案管理的特殊經驗:

  • 帶領超過 300 人以上團隊,每個月團隊管理的專案數量超過 60 個,超過 95% 是如期如質交付。
  • 擔任公司專案管理辦公室 PMO 發起人暨招集人,主導公司專案管理機制建立。
  • 負責過研發、產品、行銷、營運等各類型的專案,也負責過百人以上的大型專案。
  • 曾擔任超過 10 個產品的 PM,也從無到有孵化 6 個以上的全新產品。
  • 對 CMMI / PMP 這類嚴謹的專案管理方法多有涉略,也同時精熟 agile 的管理方法。
  • 敏捷峰會 Agile Summit 2018-2019 講者,超過 5 場敏捷社群實務經驗分享。

搞定這些職場問題,你需要的是專案管理思維!

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院長 Gipi 游舒帆
專案管理學程主理人和你說

過去不斷重複日常工作的方式已經無法產出商業價值,在數位化、客製化、高度分工需要多方協作的時代,許多工作都已在追求時效性的大環境下「專案化」。因此,專案管理是一門幾乎所有人都得學習的必修課程,因為它所談論的就是工作任務的基礎事項,包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物,而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。

  • 舉辦一場行銷活動,你需要有計劃,有任務,有資源與預算需求, 策劃一次的家庭旅行,你一樣得有計畫,得預定民宿或飯店,得聯絡親朋好友,得安排交通與三餐,這基本上都是專案的一種。
  • 職涯成長,更是是每個人最重要的一個專案。但大多數人因為不懂專案管理,連專案都沒啟動,其實不是你沒有方向,而是你的專案管理能力不足。
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六週專案管理學習營包含什麼?

四次線上
職場情境式討論
實戰型案例
解決真實市場問題
實作提案
與專案必備工作表
小組討論
有夥伴一起商量
一年線上課程
無限次數回看

實際走過職場常見的四大類專案

從職場實際應用出發,依照痛點設計課程

適合對象

1.如果你對行銷、銷售工作相對陌生,建議先看完百科關於客戶、運營相關的單元再選

2.有中大型組織工作經驗者尤佳,因為這個案例很大一部分時間可能會花在利害關係人的處理

適合對象

1.進入門檻低,適合所有對象

2.對線上課程規劃,知識型產品銷售感興趣的同學尤佳

適合對象

1.學生/新鮮人/ 第一次學習專案管理的人

2.行銷企畫人

3.HR 福委

適合對象

1.想要提升工作效率的工作者

2.希望把工作與生活實際融入學習營,一邊學習一邊應用,遇到問題每週可與老師、同學討論。

立即加入專案管理學習營

誰適合參加專案管理學習營?

職場新鮮人

沒有工作經驗,或是剛畢業的社會新鮮人,專案管理是職場中必備的基本功,讓你有一套方法去處理工作中的專案。

想提升工作效率的工作者

搞定內部溝通、有效分配資源、控管專案風險,才能事半功倍的去展現專案價值。

跨領域、轉職 PM

想要成為專案經理、業務執行、執行企劃的人,或是你已經是 PM ,希望更系統化提升專案管理能力。

專案管理學習營方案介紹

六週實戰衝刺 + 一整年專案管理學程

六週專案管理學習營

學習營進行時間:第四屆預計在 2022 年 8 月

學習時間安排:

  • 每週約 1 小時完成課程內容學習與學習任務
  • 每週 1.5 小時與小組完成當週討論任務
常見問答:
  • 小組討論無法固定時間上線怎麼辦?
    小組討論是每週三上線前,小組約定時間進行當週學習任務討論,因次時間相當彈性。
  • 小組怎麼組隊?
    可以自行約同學組隊,也可以由官方協助配對
  • 課程是線上還是線下進行?
    線上上課與討論,每週三直播採用 zoom
  • 如果週三固定無法上線怎麼辦?
    週三上線可以請假,並在事後看影片回放
  • 確認選題
  • 組隊
  • 參與學習內容討論
  • 5/18 上線任務:完成小組分組與選題
  • 5/25 上線任務:確認專案目標
  • 產出:專案的 5W2H
  • 學習單元:
    • 專案的規劃與分工
  • 本週無需上線
  • 產出:工作拆解、WBS
  • 6/8 上線任務:待揭曉
  • 產出:風險管理列表與利害關係人管理表
  • 本週無需上線
  • 產出:Kick-off Meeting 會議文件
  • 6/22 上線任務:提案任務
  • 產出:提案簡報
  • 繳交結訓作業
  • 頒發結訓證書
07/01 – 07/31 發送批改回饋與證書

1年,專案管理學程線上課

著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習,包含:專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等,對於不同類型的專案的管理技巧,也能了然於胸。

10 hrs

教材時數

1 年

重複觀看

熱門單元搶先試閱

第一課:專案管理的基本觀念

單元3:專案管理常見的5個盲點

課程單元介紹

  • 單元 1:什麼是專案管理?為什麼人人都要學專案管理?
  • 單元 2:20哩行軍,能給我們什麼啟發?
  • 單元 3:專案管理常見的5個盲點
  • 單元 4:搞定一個專案的關鍵要素
  • 單元 5:專案管理管什麼?管變更與不確定性
  • 單元 6:專案管理常用工具/方法與流程
  • 單元 1:專案管理的兩大流派:瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
  • 單元 2:用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山,會有什麼不同結果
  • 單元 3:Scrum是什麼?為何他是一個有效的框架。
  • 單元 1:如何決定優先順序
  • 單元 2:目標設定,如何掌握專案目標。
  • 單元 3:需求溝通:討論需求時的四個注意事項
  • 單元 4:需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
  • 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
  • 工作的拆解(breakdown),如何展開?展到多細?
  • 工作的估算(estimation),如何估時?估不準怎麼辦?
  • 工作的排程(scheduling),如何排序?相依性很高怎麼辦?
  • 工作的分工(division of work),加人真的有用嗎?加人真的沒用嗎?
  • 有效的任務交辦技巧
  • 工作任務的發布與計劃調整
  • 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
  • 專案的成本試算
  • 按表操課,讓今日事今日畢的3個訣竅
  • 迎向變化,變更管理的6個步驟
  • 進度報告,有效報告進度的關鍵
  • 風險管理,風險的分級與處置原則
  • 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
  • 會議管理,專案過程的重要會議
  • 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
  • 佈局與造勢,站穩腳步,並讓局勢往你期待的方向發展
  • 跨部門專案管理要訣
  • 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
  • OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方
  • 大型專案控管難題
  • 大型專案控管要訣

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看看之前學習營同學的學習成果

學員真實推薦

每個人都需要的專案管理線上課
改變對專案管理這門專業學問的觀念想法,過去很多細節沒掌握,紮實學習專案管理,然後實踐在工作上
鄭雯心
Pi錢包 / 軟體SA / PJM
學習專案管理學程,在現行工作中提升專案管理的概念與技能,即使不是自己負責的工作內容,也會促進思考這是專案管理的哪個面向,如何可以更加的改善。
Annie Hsu
外商銀行
從專案管理學習營的學習小組中,我也看到了很好的帶領者的示範,對我來說是增進參與學習很重要的動力,並在友善態度的學員身上能夠互相砥礪跟取暖,讓我覺得交朋友並不是那麼的可怕與陌生。在職場以外的地方能共同完成一項任務,也讓我挑戰了以前不敢挑戰的事情:對外簡報。
Cindy Yu
鼓起勇氣報名的專案管理營,從0開始學習到跟上課程、能從一片空白中動手做出案例作業,另外就是連自己都很驚訝的輸出能力進步
陳茄
運輸業
專案管理中講到利害關係人及佈局,有當頭棒喝效果!過去三個月不只像過往專注在工作,也把專案的利害關係角色也納入後,哪個環節卡關可以推斷出卡在誰身上,要透過誰來處理,不像以往會覺得自己的部分都如期完成,為什麼交付後還是會卡關或失敗。
去年一項失敗的專案經驗,從佈局切入後就可以明白當時專案失敗的原因了。因此取得重要核心角色的支持,並在第一季獲得大型專案執行的機會,是一個重要的學習經驗。
Sandy Lee
媒體業設計
利用學院的利益關係人管理、專案管理課程,釐清公司的鄙視鏈,在工作上把「溝通」處理好,順利推進手上專案
Han
UX 設計師

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老師們將以 老闆角色 ...

游舒帆 Gipi

商業思維學院院長,曾任TutorABC研發部門負責人暨全球英文產品負責人,鼎新電腦技術與產品總監,擁有多年2B與2C產品管理經驗,參與過的產品超過15個,孵化超過6個以上的新產品,對技術與業務都有很深的著墨。

  • 帶領超過 300 人以上團隊,每個月團隊管理的專案數量超過 60 個,超過 95% 是如期如質交付。
  • 擔任公司專案管理辦公室 PMO 發起人暨招集人,主導公司專案管理機制建立。
  • 負責過研發、產品、行銷、營運等各類型的專案,也負責過百人以上的大型專案。
黃呈智 Disney

曾任職於勤業眾信、第一企劃行銷公司、 TutorABC麥奇數位擔任過企管顧問、業務經理、流程管理師等多種職務。

2014 年起在亞洲最大活動平台 ACCUPASS 活動通擔任產品負責人,負責規劃到上線所有流程,管理公司內所有PM、 RD 資源,導入 SCRUM 敏捷工作流程,領導團隊完成多項重點專案。

2019 年內部創業發起 Accupai 雲攝影項目,年營收近千萬,2019 年底於 ACCUPASS 兼任營運行銷副總,管理行銷、產品、研發、人資部門。

老師也會個別給予作業回饋

六週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝

達成以下兩個條件,贈送10學習貝(價值NT$1,000),可用於兌換五堂主題講座或商管經典課

六週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝

達成以下兩個條件,贈送10學習貝(價值NT$1,000)
可用於兌換五堂主題講座(共 10 hrs)或商管經典課

立即加入專案管理學習營

你可能還有這些擔憂?

怕進度跟不上?

會籍內可以無限次觀看課程內容,每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們每兩個月有一梯學習營,帶你一起完整走完學程內容

有問題要問誰?

你可以在單元中,隨時留下你的疑問,導師們都會每週定期回覆。老師們都很歡迎同學們的提問,因此不必擔心找不到人詢問!

沒有人可以一起組隊?

別擔心!入學後學院會協助同學組隊,此外,也會透過小組互評機制,讓同學們在共學時都能成為彼此的神隊友!

六週之後你將會獲得

專案管理必備工作表單

在六週時間裡你會根據專案案例的劇情發展,分別規劃出:

  • 專案目標設定
  • 專案WBS
  • 專案提案計畫
  • 風險管理列表
  • 利害關係人管裡表

實戰情境與提案

六週時間內,會有實際場景與案例讓大家在各類專案中「身歷其境」。由具備實戰經驗的老師們擔任老闆,你需要向老闆們提出可行方案,但你也會在準備過程中逐漸建立上游思維。

六週衝刺獲得學習成效與認識產業人脈

在六週內,你除了會和同學一起學習專案管理,也會與不同背景的同學,在討論過程中練習如何引導討論、進行會議,相信這也會是一個充滿啟發的過程!

還可以獲得

專案管理六週學習營包含

NT$ 7,499 元

三人團購再折 500

NT$ 6,999 元 / 人

立即報名,掌握專案管理能力

專案管理六週學習營包含

改變從現在開始

其實你可以和自己的理想更接近

常見問題

這個學習營全部的學習,都在線上進行,自行安排時間看完線上課程。在對應時間上線與同學討論

在整個學習過程,不會是老師一對多單向的提供回饋給你,因為我們認為做產品的過程很大一部分在於探索與合作。老師會給與你在專業性上的回饋,除此之外,我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性,學習態度,團隊合作等各個面向提供回饋,讓你更清楚掌握自己的學習狀況。

在每次的活動後會發送問卷給學員,除了針對課程內容的回饋外,也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋,藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。

這段時間無法固定上線的同學,可以透過影片補課。但若仍無法以影片完成補課,則無法獲得銀色證書。

有的!若同學缺席學習營線上討論達兩次,或作業任務落隊太嚴重導致無法順利參與討論,學院將啟動退場機制,同學須退出學習營,學習貝則視比例退還。

第四屆預計在 2022 第三季,請先填寫預約表單,我們會在開營前通知您

還有其他問題?歡迎聯絡我們

商業思維學院院長 Gipi 游舒帆 :

兩年內,我們從普及商業知識到打造一個最棒的學習場域,已有超過 5,000 位以上的學員在學院內一塊學習。

我們知道,每個學習者對自己的未來都懷抱期待,期望自己能過得更好,包含找到更好的工作,過上更符合期待的生活,也對社會帶來更大的價值。

我們期望,讓你花在學習的一分一秒都不會白費,學到知識是基礎,變強與改變是必然,更重要的,我們會將你努力學習的過程與累積都轉化成你的職涯資產,讓你在人生道路上愈走愈順遂。

2022 年,歡迎跟我們一起學習,一起變強!

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