【專案管理常見難題】專案時間壓死,又有一堆突發狀況,你需要用四步驟搞定它!

「如果專案上線時間壓死,但專案成員陸續離職,客戶還追加了一大堆需求,前任 PM 離開,現在我接手 PM 工作, …

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【管理者必備的 5 大關鍵思考】聚焦於貢獻,為成果負責的人,不論頭銜,你就是管理者!

老闆要求我「管理」平行關係的同事,他會聽我的話嗎? 前兩天一位年輕的朋友找我「大叔出租」解惑,他的情況是:在一 …

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