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涵蓋商業領域基礎知識
300+ 則
音檔與文章持續更新中

了解商業世界運作的第一步

《商業思維百科》是一本商業世界的百科全書,內容涵蓋了財務、法務、產品、行銷、商業開發、策略、數據、敏捷、市場、用戶、領導、商業模式、人力資源、科技與全球化等17個知識領域,350多篇文章+音檔,1,200個商業知識點,100多個商業案例,以及無數的洞察與反思。

所有內容超過100萬字,音檔超過50小時,堪稱商業界最具脈絡與系統性的商業思維通識,也是加入學院後推薦你打底的課程之一。有了對商業世界基本的認識後,可以再選擇專業學程如:產品經理學程商業開發學程超級幕僚學程…等,作更深入的練習和了解

內容脈絡系統化,連貫性高

300多篇文章內容連貫性高,讓你循序漸進了解商業思維,不再只是片面與碎片式學習商業知識。

知識領域全面覆蓋

所有的內容我們盡可能講到淺顯易懂,並結合各種生活化案例讓大家更易於理解與學習。

口語白話,聽得懂、學得會

我有一些事情想去做,但現實生活似乎不允許,有什麼解法嗎?

17個知識領域,350篇文章+音檔

Day 1 企業本質∣目標設定 一人公司:你就是自己的CEO
Day 2 企業本質∣目標設定 目標設定:引言,目標設定的本質
Day 3 企業本質∣目標設定 目標設定:如何設定年度目標-個人版
Day 4 企業本質∣目標設定 目標設定:如何設定年度目標-企業版
Day 5 企業本質∣數據脈絡 企業經營的本質是什麼?
Day 6 企業本質∣數據脈絡 數據脈絡:搞懂企業經營的關鍵數據
Day 7 企業本質∣數據脈絡 應用場景:數據脈絡的三種應用
Day 8 財務知識∣財務基礎 財務三表:企業經營管理最核心的三張表
Day 9 財務知識∣財務基礎 財務核心:利潤怎麼算?談毛利與淨利
Day 10 財務知識∣財務基礎 各行各業的利潤結構,談業種、業態
Day 11 財務知識∣財務基礎 洞察利潤:利潤結構中的營業秘密
Day 12 財務知識∣財務基礎 邊際利潤:業績成長一倍,公司會繼續賺錢嗎?
Day 13 財務知識∣財務基礎 【案例剖析】從利潤結構剖析一家公司-Costco
Day 14 財務知識∣財務基礎 現金流量表:解析企業的核心命脈
Day 15 財務知識∣財務基礎 現金流管理:自由現金流量與現金週期管理
Day 16 財務知識∣財務基礎 資產負債表:如何看出一間公司的身價
Day 17 財務知識∣財務基礎 生意選擇:這是不是一門好生意?
Day 18 財務知識∣財務基礎 【案例剖析】亞馬遜終極財務指標-每股自由現金流
Day 19 財務知識∣財務基礎 【大師選讀】張忠謀談企業經營三大財務關鍵指標
Day 20 財務知識∣財務基礎 【大師選讀】程天縱赤字接單,黑字出貨
Day 21 財務知識∣營收 營收公式:營收計算的三種公式
Day 22 財務知識∣營收 銷售漏斗:透過優化銷售漏斗來提高訂單量
Day 23 財務知識∣營收 銷售漏斗:提高「客單價」的10種方法
Day 24 財務知識∣營收 新零售:人貨場,一維到三維的管理方法
Day 25 財務知識∣營收 【案例剖析】人貨場的試驗場:統一超商與Amazon Go的成與敗
Day 26 財務知識∣營收 營收地圖:系統化拆解錢從哪裡來
Day 27 財務知識∣營收 常態性收益:營收穩定的根源-常態性(經常性)收益
Day 28 財務知識∣營收 高頻低頻:如何改變需求的頻率?
Day 29 財務知識∣營收 【大師選讀師選讀】小米的低頻的低頻轉高頻與新零售戰略
Day 30 財務知識∣營收 不確定性:營收不穩定的兩個根源點
Day 31 財務知識∣營收 銷售預估:如何穩健且高把握的達成營收數字
Day 32 財務知識∣成本 成本管理:展開成本結構,掌握錢都花在哪
Day 33 財務知識∣成本 ABC成本制度:掌握所有成本與費用的流動
Day 34 財務知識∣成本 人生中重要的那些成本觀念
Day 35 財務知識∣成本 關於人事成本的秘密
Day 36 財務知識∣利潤 利潤管理:從第一天就知道從哪邊賺錢的規劃法
Day 37 財務知識∣利潤 捐益兩平:如何做出正確的財務預估
Day 38 財務知識∣利潤 有害的利潤:好利潤與壞利潤
Day 39 財務知識∣利潤 訂單利潤:如何正確計算每張訂單的利潤表現?
Day 40 財務知識∣利潤 邊際利潤率:成本降10_ .VS. 營收提升10_哪個好?
Day 41 財務知識∣利潤 責任拆分:誰該為利潤負責?
Day 42 財務知識∣利潤 【案例剖析】阿里巴巴的內部創業制度
Day 43 財務知識∣利潤 【案例剖析】大陸海爾人單合一管理學
Day 44 商業模式 什麼是商業模式,與獲利模式有什麼不同_ 一些常見的商業模式
Day 45 商業模式 互聯網模式:成長第一,獲利第二
Day 46 商業模式 平台經濟:每個老闆心中都有一個平台夢
Day 47 商業模式 【案例剖析】從利潤結構剖析商業模式差異-Booking Holdings vs Expedia
Day 48 商業模式 商業模式畫布(BMC)與魏朱商業模式畫布
Day 49 商業模式 共享經濟:社會閒置資源的有效運用,Uber的成長與共享單車大敗亡
Day 50 商業模式 【案例剖析】Airbnb的商業模式與獲利模式探索
Day 51 商業模式 按需付費:按使用量計價的經營方式
Day 52 商業模式 訂閱經濟:創造定期或持續性需求
Day 53 商業模式 規模化:創業者難以迴避的關鍵挑戰
Day 54 商業模式 【案例剖析】商業思維學院的規模化之路
Day 55 商業模式 生態系戰略:企業的團體戰打法
Day 56 運營∣用戶運營 營運的種類:產品、用戶、通路、內容、數據
Day 57 運營∣用戶運營 用戶營運:透過運營的手法,創造符合預期的用戶行為
Day 58 運營∣用戶運營 用戶生命週期:從誕生到死亡的全過程(拉新、留存、促活、付費、傳播、流失)
Day 59 運營∣用戶運營 用戶營運核心:常被忽略的兩個行為:onboarding與持續使用
Day 60 運營∣用戶運營 用戶旅程:為用戶設計一趟完美旅程
Day 61 運營∣用戶運營 迷思:用戶營運常見的7個迷思
Day 62 運營∣精準運營 因時制宜:不同產品階段,側重點不同
Day 63 運營∣精準運營 因人而異:不同對象,分群運營
Day 64 運營∣精準運營 【案例剖析】Pokemon Go如何短時間獲取上億用戶?
Day 65 運營∣運營效益 投資效益:我該在運營上投入多少資源?CLV、CAC與COC
Day 66 運營∣運營效益 現金流分析:光談CLV_CAC還不夠,還要看客戶的現金流模型
Day 67 運營∣運營效益 觀念解讀:ROAS、CLV_CAC、ROI之間的關係
Day 68 運營∣運營效益 【案例剖析】Netflix案例、PressPlay訂閱服務案例
Day 69 運營∣運營效益 流量池經營:流量紅利消失,流量池經營成了顯學
Day 70 運營∣運營效益 客戶關係管理:為何大家都在談客戶關係管理(CRM)?
Day 71 運營∣運營效益 會員經濟:持續性收益,從所有權到使用權
Day 72 運營∣運營效益 訂閱經濟:訂閱制與會員制有什麼差異?
Day 73 運營∣運營效益 【案例剖析】星巴克的會員機制
Day 74 商業開發 什麼是商業開發?商業開發與業務有什麼差別
Day 75 商業開發 【案例剖析】蝦皮大戰PChome,電商平台之戰
Day 76 商業開發 商業開發的三階段、九步驟
Day 77 商業開發 開發前:設定目標,鎖定對象
Day 78 商業開發 開發中:協商交涉,共創雙贏
Day 79 商業開發 開發後:有效交付,創造價值
Day 80 商業開發 擴張與收縮:何時該擴張?何時該收縮?
Day 81 商業開發 市場策略:全球在地化還是原裝進口?
Day 82 商業開發 換軌策略:破局與轉型的思路
Day 83 商業開發 Tesla、Uber 跟 Apple 都不是破壞式創新,你也誤解了破壞式創新嗎?
Day 84 商業開發 市場策略:高成功機會的實體產品策略布局
Day 85 商業開發 護城河:什麼是企業護城河?巴菲特的選股護城河與 Tesla 的科技護城河
Day 86 商業開發 護城河案例,商業思維學院是怎麼想的
Day 87 商業開發 高通蘋果和解的背後原因-技術與專利建構強大護城河
Day 88 商業開發 競爭迷思1:巨頭進來怎麼辦?如果Google跳進來做怎麼辦?
Day 89 商業開發 競爭迷思2:巨頭不會想做這個,阿里怎麼可能會想做養豬生意?
Day 90 策略∣策略概念 什麼是策略?對策略的六個重要認知
Day 91 策略∣策略概念 解決95%策略問題的策略思考框架
Day 92 策略∣策略概念 常用工具:策略規劃常用的工具介紹
Day 93 策略∣策略概念 個人版的職涯策略規劃(上)
Day 94 策略∣策略概念 個人版的職涯策略規劃(下)
Day 95 策略∣策略概念 好壞策略:好策略與壞策略的樣子
Day 96 策略∣策略概念 競合策略:同業之間只能競爭嗎?
Day 97 策略∣策略概念 從汽車產業的變革,看商業上的競合關係
Day 98 策略∣策略概念 長短期策略:長_短期策略如何有效平衡?
Day 99 策略∣策略規劃 在策略規劃之前:願景、使命、價值觀是什麼?為什麼重要?
Day 100 策略∣策略規劃 八步成詩:有效策略規劃的八步驟
Day 101 策略∣策略規劃 策略規劃步驟一:搜集數據,數據是制訂戰略的基礎
Day 102 策略∣策略規劃 策略規劃步驟二:辨識機會,目標設定的五個關鍵思考點
Day 103 策略∣策略規劃 策略規劃步驟三:策略選擇,設定恰當目標的FCEPF法則
Day 104 策略∣策略規劃 展開公司層級、事業部層級到部門層級的策略地圖
Day 105 策略∣策略規劃 策略規劃步驟四:四構面,展開策略地圖
Day 106 策略∣策略規劃 策略規劃步驟五:缺口檢視與設定行動方案
Day 107 策略∣策略規劃 策略規劃步驟六:設定指標,定期檢視
Day 108 策略∣策略規劃 策略規劃步驟七:復盤現況與策略校準
Day 109 策略∣策略規劃 策略規劃步驟八:目標策略協調一致
Day 110 策略∣策略規劃 【案例剖析】台北市政府的策略地圖
Day 111 策略∣策略規劃 【案例剖析】不賺錢的亞馬遜,為何成為科技巨頭?亞馬遜的長線策略思維
Day 112 敏捷∣敏捷思維 敏捷浪潮:敏捷已經不是選擇題,而是一道問答題
Day 113 敏捷∣敏捷思維 敏捷實踐:如何成為喜馬拉雅山的第一位登頂者?
Day 114 敏捷∣敏捷思維 敏捷思維1:逐步交付,專注創造價值
Day 115 敏捷∣敏捷思維 敏捷思維2:釐清目標,高價值工作優先
Day 116 敏捷∣敏捷思維 敏捷思維3:保持組織與流程靈活性,才能敏捷應變
Day 117 敏捷∣敏捷思維 敏捷思維4:資訊透明化,強化信任感,打造高品質團隊溝通
Day 118 敏捷∣敏捷思維 敏捷思維5:建立共同語言,暢通跨部門溝通
Day 119 敏捷∣敏捷應用 敏捷導入案例分享-上
Day 120 敏捷∣敏捷應用 敏捷導入案例分享-下
Day 121 敏捷∣敏捷應用 敏捷轉型四種策略-上
Day 122 敏捷∣敏捷應用 敏捷轉型四種策略-下
Day 123 敏捷∣敏捷應用 敏捷專案管理:真正價值導向的專案管理方法
Day 124 敏捷∣敏捷應用 敏捷行銷:讓行銷愈做愈輕鬆的秘密
Day 125 敏捷∣敏捷應用 敏捷人生:小步前進、改善、逐步精進
Day 126 敏捷∣敏捷應用 敏捷溝通:WFH時期,如何保證組織高效運作
Day 127 敏捷∣敏捷應用 敏捷就是快:導入敏捷後到底會不會加快組織運轉?
Day 128 產品管理∣產品思維 什麼是產品?產品的基本要素有哪些?
Day 129 產品管理∣產品思維 價值主張:我們的產品解決了什麼問題?談產品價值主張與定位
Day 130 產品管理∣產品思維 目標客戶:誰才是你真正的客戶
Day 131 產品管理∣產品思維 需求場景:用戶在什麼情境下使用產品
Day 132 產品管理∣產品思維 剛需與痛點:如何分辯客戶痛點,並擴大痛點
Day 133 產品管理∣產品思維 需求滿足三層次:基本、滿意與感動需求
Day 134 產品管理∣產品思維 使用者經驗:讓用戶徹底愛上你的有效方法
Day 135 產品管理∣產品思維 狩野模型:在什麼地方優化使用者經驗
Day 136 產品管理∣產品思維 產品的靈魂人物-產品經理
Day 137 產品管理∣產品思維 第一性原理:回歸本質思考
Day 138 產品管理∣產品思維 第二曲線:在第一曲線步入衰退前啟動第二條成長曲線
Day 139 產品管理∣產品思維 抽象思維:跳脫細節,提升思考維度
Day 140 產品管理∣產品思維 假設性思考:勇敢做假設是產品經理的重要特質
Day 141 產品管理∣產品管理 產品組合:為什麼企業需要有多條產品線?
Day 142 產品管理∣產品管理 品類與品項:品類管理到底在做什麼?引流款與利潤款策略是什麼?
Day 143 產品管理∣產品管理 品類與品項:SKU管理
Day 144 產品管理∣產品管理 精準選品:運用數據與科學化方法,讓你怎麼挑都是好品
Day 145 產品管理∣產品管理
外部需求:用戶怎麼購買、使用、看待我們的產品嗎?善用各種方法蒐集市場回饋
Day 146 產品管理∣產品管理 內部需求:如何做,以及如何判斷誰的需求才是真正有價值的?
Day 147 產品管理∣產品管理 需求管理:定性與定量的需求收集,透過數據採集連用戶都不知道的需求
Day 148 產品管理∣產品管理 捨九取一:需求取捨的5個法則
Day 149 產品管理∣產品管理 MVP 最小可行性產品:用低成本試錯,驗證假設測試想法
Day 150 產品管理∣產品管理 產品路徑圖:為什麼設計產品路徑圖這麼困難?
Day 151 產品管理∣產品管理 產品管理的三個誤區與三個迷思
Day 152 產品管理∣用戶管理 獲客策略:有效獲取客戶的方法
Day 153 產品管理∣用戶管理 這麼多獲客方法,要如何選擇呢?
Day 154 產品管理∣用戶管理 超級用戶:把心思放在10_用戶賺更多
Day 155 產品管理∣用戶管理 什麼是私域流量與MGM?
Day 156 產品管理∣產品訂價 訂價觀念:訂價決定了戰略、客戶與競爭關係
Day 157 產品管理∣產品訂價 訂價方法:關於訂價,常見的4種方法
Day 158 產品管理∣產品訂價 訂價要素:從供應商與消費者角度思考有什麼不同
Day 159 產品管理∣產品訂價 價格策略:浮動訂價與價值基準訂價
Day 160 產品管理∣產品訂價 特殊的訂價模式:吃到飽、按使用計費、月租式、免費
Day 161 產品管理∣產品訂價 錨定效應:讓用戶立刻下決定的訂價法
Day 162 產品管理∣產品訂價 風險決策的三大理論
Day 163 產品管理∣產品訂價 心理帳戶:一樣的金額,為何我們會出現不同的價值感受
Day 164 產品管理∣產品訂價 【案例剖析】拆解線上課程的訂價策略
Day 165 產品管理∣產品開發 敏捷產品開發:透過定位、分眾、取捨以加速迭代
Day 166 產品管理∣產品開發 技術債:搶先上市的可能後果,債一定得還嗎?我是這麼看得
Day 167 產品管理∣產品開發 測試左移:我們該關注的是程式bug數還是需求bug數?
Day 168 產品管理∣產品開發 硬體與服務型產品的產品管理,和軟體有什麼不同
Day 169 產品管理∣產品開發 2B、2C產品在管理上的8個主要差異
Day 170 產品管理∣市場策略 什麼是市場?
Day 171 產品管理∣市場策略 細分壟斷,緊盯市場缺口
Day 172 產品管理∣市場策略 利基市場:小,是我故意的
Day 173 產品管理∣市場策略 競爭與合作:何時該競爭,何時該合作
Day 174 產品管理∣市場策略 PARTS-改變商業競合策略的5要素
Day 175 產品管理∣市場策略 微軟與蘋果間的競合關係
Day 176 數據∣商業數據分析 大數據為商業世界帶來了什麼改變?
Day 177 數據∣商業數據分析 統計學:統計學應用於數據分析的幾個重要觀念
Day 178 數據∣商業數據分析
機器學習:什麼是機器學習?統計與機器學習有什麼差別?機器學習如何應用在數據分析上
Day 179 數據∣商業數據分析 實用模型:客戶三大模型,留存、流失、推薦
Day 180 數據∣商業數據分析 【案例剖析】台灣零售業的新霸主-全家便利商店
Day 181 數據∣數據化管理 數據化管理:商業數據管理的重要性
Day 182 數據∣數據化管理 數據化管理:如何透過數據策略持續強化數據管理能力
Day 183 數據∣數據化管理 數據管理的基本觀念:無法衡量就難以管理,如何衡量萬事萬物
Day 184 數據∣數據化管理 數據的分類:質化_量化、結構_非結構、內部_外部、即時_非即時數據
Day 185 數據∣數據化管理 數據驅動:從「從數據找答案」,到「讓數據指引方向」
Day 186 數據∣數據化管理 推薦系統:屬性、分群、標籤化、匹配與推薦
Day 187 數據∣數據化管理 數據一條龍:從生產製造直接對接銷售端的數據管理方法
Day 188 數據∣數據化管理 【案例剖析】創業家兄弟如何在大型電商的夾擊之下逆勢生長
Day 189 數據∣數據化管理 【案例剖析】今日頭條如何靠推薦系統成為大陸三大流量入口之一
Day 190 人力資源 組織行為:為什麼我們這樣工作?組織行為是如何形成的?
Day 191 人力資源 文化建立:先有雞還先有蛋?組織行為與組織文化間的關聯
Day 192 人力資源 組織政治:組織政治的成因,有可能避免嗎?
Day 193 人力資源 組織架構:常見的組織架構與常見的優缺點
Day 194 人力資源 分工理論:為何大組織更傾向於功能型的科層組織?
Day 195 人力資源
官僚體系:問題不在扁平化,而在打破心中的科層,重點不在組織架構,而在分工方式
Day 196 人力資源 組織決策:全員參與制、認可決與雙連結
Day 197 人力資源 【案例剖析】Google與Netflix的文化、人才政策與組織架構
Day 198 人力資源 【案例剖析】海爾的人單合一管理學與京瓷的阿米巴經營
Day 199 人力資源 【案例剖析】塞氏企業(Semco),讓員工自己決定薪資與工作內容
Day 200 人力資源 一人公司,厭倦組織內的紛爭與困擾嗎,談談自由工作者的工作
Day 201 人力資源 Spotify:「我們的組織架構是個部落」
Day 202 人力資源 信任建立:缺乏信任感,是管理最大的問題
Day 203 人力資源 培養接班人:別落入不可取代性的迷思,永遠培養取代你的人
Day 204 人力資源 坑裡的人才:什麼樣的管理觀念造成能者總是多勞?
Day 205 人力資源 採納異見:接受異見的目的,不是為了展現包容心,而是真的對團隊有幫助
Day 206 人力資源 勇敢決策:為何做錯決定比不做決定好?
Day 207 人力資源 成就團隊:把時間花在團隊身上,而非自己身上
Day 208 人力資源 別怕請人走:讓對的人上車,不對的人下車
Day 209 人力資源 好人心態:我想做個好人,錯了嗎?_
Day 210 人力資源 說清楚講明白,讓團隊知道為何而戰
Day 211 人力資源 最好的福利,跟一群很棒的同事一起工作,一起創造價值
Day 212 領導 溝通能力:換位思考真正的困難是什麼?
Day 213 領導 問題解決:從定位問題到解決問題的訣竅
Day 214 領導 時間管理:管理者最稀缺的資源
Day 215 領導 目標設定:除了KPI之外,還有什麼?
Day 216 領導 專案管理:Always get thing done_
Day 217 領導 情境領導:說出真實感受的引導技巧ORID
Day 218 領導 有效提問:GROW Goal_Reality_Option_Will
Day 219 科技管理∣科技佈局 新科技引入的6個關鍵步驟,不過我們有需要這麼小心翼翼嗎?
Day 220 科技管理∣科技佈局 以汽車產業變革,觀看企業競合策略
Day 221 科技管理∣科技佈局 前沿技術探索與研發管理
Day 222 科技管理∣科技佈局 從專利佈局談如何有效建立競爭壁壘
Day 223 科技管理∣科技佈局 對企業資訊安全應有的4個認知
Day 224 科技管理∣科技佈局 透過併購來獲取技術的關鍵思路
Day 225 科技管理∣科技佈局 開源軟體的商業趨勢
Day 226 科技管理∣理解新科技 人工智慧:如何正確理解人工智慧
Day 227 科技管理∣理解新科技 大數據:企業如何引入大數據?
Day 228 科技管理∣理解新科技 IoT:正確理解 IoT
Day 229 科技管理∣理解新科技 5G網路:企業該如何思考5G帶來的機運與挑戰
Day 230 科技管理∣理解新科技 自駕車:汽車產業的變革與商業模式改變
Day 231 風險管理 風險管理:什麼是風險,以及公司如何處理風險
Day 232 風險管理 專案中的風險與應對之道(上)- 專案的錯誤風險以及風險準備
Day 233 風險管理 專案中的風險與應對之道(中)-專案規劃階段的風險處理三層次
Day 234 風險管理 專案中的風險與應對之道(下)-如何監控風險與處理問題文件
Day 235 公司法務知識 公司法:最常被忽略的公司治理
Day 236 公司法務知識 資本額:看似微小,但潛藏秘密的事
Day 237 公司法務知識 著作權、商標權與專利權
Day 238 公司法務知識 營業秘密與競業禁止
Day 239 公司法務知識 關於契約,你需要知道的幾件事
Day 240 人力資源 | 增長型企業 增長思維,當代企業最該具備的新基因
Day 241 人力資源 | 增長型企業 如何建構具備增長思維的企業
Day 242 人力資源 | 增長型企業 從商業思維的數據脈絡解析企業的 3 種成長脈絡
Day 243 人力資源 | 增長型企業 【案例】穩健而高速成長之道
Day 244 人力資源 | 組織轉型 轉型之難 VS 轉型之易
Day 245 人力資源 | 組織轉型 數位轉型的起手式,先從漸進式改善開始
Day 246 人力資源 | 組織轉型 不是組織轉型,而是人才的轉型
Day 247 人力資源 | 組織轉型 【案例】日本三住集團的轉型之路,方法與決心
Day 248 行銷 | 行銷基本觀念 行銷的基本概念與演進史,從行銷 1.0 到 4.0
Day 249 行銷 | 行銷基本觀念 Inbounded and Outbounded Marketing
Day 250 行銷 | 行銷基本觀念 病毒式行銷與裂變行銷
Day 251 行銷 | 行銷基本觀念 直效行銷,發傳單有效嗎?
Day 252 行銷 | 行銷基本觀念 B2C常用的行銷方法有哪些?
Day 253 行銷 | 行銷基本觀念 B2B常用的行銷方法有哪些?
Day 254 行銷 | 行銷基本觀念 三種媒體類型:Owned、Earned、Paid media
Day 255 行銷 | 行銷基本觀念 媒體採購:各種廣告的使用場景與時機
Day 256 人力資源 | 組織架構 無邊界組織,突破部門邊界與內外邊界的組織設計新概念
Day 257 人力資源 | 組織架構 青色組織,為何我們致力追求成員的身心合一
Day 258 人力資源 | 組織架構 指數型組織,讓組織指數型成長的關鍵
Day 259 人力資源 | 組織架構 【案例】新加坡商鈦坦科技的敏捷轉型之旅
Day 260 新型態人力資源管理 影響當代企業經營的兩大力量:科技與全球化
Day 261 新型態人力資源管理 未來的組織運作與人力資源管理
Day 262 新型態人力資源管理 重塑分工,拆除穀倉,重新設計組織架構
Day 263 新型態人力資源管理 職務角色重新定義,未來 10 年職業如何大洗牌
Day 264 新型態人力資源管理 如何有效招募,數位時代的招募 6 法則
Day 265 新型態人力資源管理 員工職業發展的重新設計,雙職涯路徑的興起
Day 266 新型態人力資源管理 管理模式的變革,00 後不是難搞,是你不懂他
Day 267 新型態人力資源管理 當遠距與線上成為主流,被強迫的數位轉型
Day 268 新型態人力資源管理 派遣、兼職、顧問型員工將漸成為主流
Day 269 新型態人力資源管理 【案例】創業 16 年,Wordpress 如何實現千名員工全遠距辦公
Day 270 行銷 | 量化行銷 什麼是成長駭客?成長駭客模型AARRR
Day 271 行銷 | 量化行銷 AARRR、AISAS、AIDMA,這幾個觀念間有什麼不同?
Day 272 行銷 | 量化行銷 銷售漏斗與沙漏,細談操作手法
Day 273 行銷 | 量化行銷 搜尋引擎優化:經營SEO的 10 個關鍵要素
Day 274 行銷 | 量化行銷 內容行銷:提升轉化率、拉高SEO排名、強化社群擴散力的內容要訣
Day 275 行銷 | 量化行銷 eDM行銷:發eDM的正確觀念
Day 276 行銷 | 量化行銷 聯盟行銷:找尋合適的聯盟夥伴
Day 277 行銷 | 量化行銷 如何選擇正確的數位傳播媒介?
Day 278 行銷 | 量化行銷 Re-Targeting重定向行銷的用途
Day 279 行銷 | 量化行銷 Re-Marketing再行銷的重要性
Day 280 行銷 | 量化行銷 後Cookie時代的行銷佈局
Day 281 行銷 | 量化行銷 Apple的新隱私政策對Facebook / Google的影響
Day 282 行銷 | 量化行銷 【案例】待確認
Day 283 行銷 | 量化行銷 【案例】待確認
Day 284 全球化 全球化是什麼?為什麼跟我們有關?
Day 285 全球化 全球化與在地化如何有效結合?
Day 286 全球化 【案例】從 5G 產業觀察全球化企業的運作模式
Day 287 全球化 從貿易角度思考,全球的自由貿易與國際分工
Day 288 全球化 從人力資源角度思考,全球勞動力的遷徙與趨勢
Day 289 全球化 科技如何加速全球化發展與衝突
Day 290 全球化 氣候、能源、糧食,當全世界綁定在一起
Day 291 全球化 企業社會責任,關於永續的思考
Day 292 全球化 全球化企業面臨的文化、地域、種族的融合問題
Day 293 全球化 【案例】Google面對的全球化挑戰
Leona Huang
Leona
學務主任的選課建議

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