專案管理學程85折 NT$ 4,250
專案管理學程

20學習貝

 

日常工作或參與專案,你可能

事出必有因

專案管理學程主理人
游舒帆 Gipi
現任 商業思維學院 院長
曾任 TutorABC RD head
曾任 鼎新電腦 BU head
Agile Summit 講者
TGONetworks 創會成員
專案管理雜誌 專欄作家

搞定這些職場問題,你需要的是專案管理思維!

過去不斷重複日常工作的方式已經無法產出商業價值,在數位化、客製化、高度分工需要多方協作的時代,許多工作都已在追求時效性的大環境下「專案化」。因此,專案管理是一門幾乎所有人都得學習的必修課程,因為它所談論的就是工作任務的基礎事項,包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物,而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。

  • 舉辦一場行銷活動,你需要有計劃,有任務,有資源與預算需求, 策劃一次的家庭旅行,你一樣得有計畫,得預定民宿或飯店,得聯絡親朋好友,得安排交通與三餐,這基本上都是專案的一種。
  • 職涯成長,更是是每個人最重要的一個專案。但大多數人因為不懂專案管理,連專案都沒啟動,其實不是你沒有方向,而是你的專案管理能力不足。

我是這堂課程的講師 Gipi,我有超過 15 年的專案管理經驗,並具有以下專案管理的特殊經驗:

  • 帶領超過 300 人以上團隊,每個月團隊管理的專案數量超過 60 個,超過 95% 是如期如質交付。
  • 擔任公司專案管理辦公室 PMO 發起人暨招集人,主導公司專案管理機制建立。
  • 負責過研發、產品、行銷、營運等各類型的專案,也負責過百人以上的大型專案。
  • 曾擔任超過 10 個產品的 PM,也從無到有孵化 6 個以上的全新產品。
  • 對 CMMI / PMP 這類嚴謹的專案管理方法多有涉略,也同時精熟 agile 的管理方法。
  • 敏捷峰會 Agile Summit 2018-2019 講者,超過 5 場敏捷社群實務經驗分享。

學習專案管理,成為最優秀的職場工作者

以有超過 1,200 位以上的同學在這堂課程中獲得豐富收穫

課程特色

揉合 Waterfall 的嚴謹 & Agile 的敏捷性

超過 15 年實戰累積,課程內容揉合 Waterfall 的嚴謹 & Agile 的敏捷性,實務導向,用真實案例,帶你解決真實問題,學完立即可用上!

商業真實案例,搭配工具細部拆解與分析

針對商業案例,搭配觀念與工具的細部拆解,化繁為簡,讓你不僅知道,還能做到!

30份課後練習 + 10 份實用表格模板 + 1份專案模板

大量的課後練習,一邊學習,一邊反思,學習效果加倍,,搭配實戰模板,讓你更能快速輕鬆上手!

1年,專案管理學程線上課

著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習,包含:專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等,對於不同類型的專案的管理技巧,也能了然於胸。

10 hrs

教材時數

icon/shell

20

學習貝數

  • 單元 1:什麼是專案管理?為什麼人人都要學專案管理?
  • 單元 2:20哩行軍,能給我們什麼啟發?
  • 單元 3:專案管理常見的5個盲點
  • 單元 4:搞定一個專案的關鍵要素
  • 單元 5:專案管理管什麼?管變更與不確定性
  • 單元 6:專案管理常用工具/方法與流程
  • 單元 1:專案管理的兩大流派:瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
  • 單元 2:用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山,會有什麼不同結果
  • 單元 3:Scrum是什麼?為何他是一個有效的框架。
  • 單元 1:如何決定優先順序
  • 單元 2:目標設定,如何掌握專案目標。
  • 單元 3:需求溝通:討論需求時的四個注意事項
  • 單元 4:需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
  • 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
  • 工作的拆解(breakdown),如何展開?展到多細?
  • 工作的估算(estimation),如何估時?估不準怎麼辦?
  • 工作的排程(scheduling),如何排序?相依性很高怎麼辦?
  • 工作的分工(division of work),加人真的有用嗎?加人真的沒用嗎?
  • 有效的任務交辦技巧
  • 工作任務的發布與計劃調整
  • 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
  • 專案的成本試算
  • 按表操課,讓今日事今日畢的3個訣竅
  • 迎向變化,變更管理的6個步驟
  • 進度報告,有效報告進度的關鍵
  • 風險管理,風險的分級與處置原則
  • 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
  • 會議管理,專案過程的重要會議
  • 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
  • 佈局與造勢,站穩腳步,並讓局勢往你期待的方向發展
  • 跨部門專案管理要訣
  • 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
  • OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方
  • 大型專案控管難題
  • 大型專案控管要訣
  • 多元專案控管重點

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熱門單元推薦

第一課:專案管理的基本觀念

單元3:專案管理常見的5個盲點

第六課:專案的風險與溝通管理

單元1:利害關係人管理,搞定他或被他搞掛

這堂課適合誰 ?

想轉職成為 PM,或希望將 PM 角色扮演得更好的人。

想系統化提升工作能力者。

工作時常因各種問題卡關,但卻不知問題卡在哪的人。

來自學員的真實推薦

每個人都需要的專案管理線上課
改變對專案管理這門專業學問的觀念想法,過去很多細節沒掌握,紮實學習專案管理,然後實踐在工作上
鄭雯心
Pi錢包 / 軟體SA / PJM
學習專案管理學程,在現行工作中提升專案管理的概念與技能,即使不是自己負責的工作內容,也會促進思考這是專案管理的哪個面向,如何可以更加的改善。
Annie Hsu
Annie Hsu
外商銀行
從專案管理學習營的學習小組中,我也看到了很好的帶領者的示範,對我來說是增進參與學習很重要的動力,並在友善態度的學員身上能夠互相砥礪跟取暖,讓我覺得交朋友並不是那麼的可怕與陌生。在職場以外的地方能共同完成一項任務,也讓我挑戰了以前不敢挑戰的事情:對外簡報。
Iris Wu
科技業
能了解其他企業的專案流程,理解大家的工作思考,這實在是令人感動; 從不熟悉到快速磨合,這樣的跨領域合作真的是人生很難得的合作經歷, 雖然只是每週不到十小時的討論,但大家善用各種數位工具與會, 這點就已經是傳統工作模式所不具備且能繼續努力學習得空間。
Johnson
從老師的回饋裡,更知道撰寫的眉眉角角,提醒了老闆在意了什麼、當一個好PM應該要有隨時準備好的態度等等。在跟同學的互動當中,也能模擬有同事的狀況,可能產生的討論。
Judy Lee
軟體業
鼓起勇氣報名的專案管理營,從0開始學習到跟上課程、能從一片空白中動手做出案例作業,另外就是連自己都很驚訝的輸出能力進步
陳茄
運輸業
專案管理中講到利害關係人及佈局,有當頭棒喝效果!過去三個月不只像過往專注在工作,也把專案的利害關係角色也納入後,哪個環節卡關可以推斷出卡在誰身上,要透過誰來處理,不像以往會覺得自己的部分都如期完成,為什麼交付後還是會卡關或失敗。
Sophie Lee
媒體業設計
利用學院的利益關係人管理、專案管理課程,釐清公司的鄙視鏈,在工作上把「溝通」處理好,順利推進手上專案
Han
UX 設計師

學習過程的產出

課程 Q&A

這堂課課程的開頭就會談論敏捷與傳統管理方法的異同,並會介紹 Scrum 管理框架的優勢。整堂課程中你可以看到老師如何將敏捷的概念融會貫通在專案管理過程中。

沒有,課程內容盡可能將特定產業的情境淡化,不論是軟體或硬體、開發或銷售、製造業或流通行業都適用。

你可以透過以下三種方法提出你的問題,都可以很快獲得答覆:

  • 在課程中留言,學院的學習系統,在所有課程單元下方都有留言區。你的留言老師都會盡快答覆你。
  • 在討論區中提問,你也可以到專案管理相關的討論區提問,除了老師,其他同學也會很樂意回答你的問題。
  • 發送訊息給客服,有些問題若不方便透露太多資訊,可以請客服轉達老師,老師會盡快回覆你。

學院鼓勵實作與社群共學,除了課程討論區之外,還有以下共學機制:

  • 打卡挑戰,由學院或學員發起,連續 2-3 週,天天一起學習。
  • 學習營,為期 4-6 週的實作練習活動,採用分組+老師指導的方式進行,能以最快的時間學會專案管理。

100% 線上進行。

教材試錄好的影片,可以無限次撥放,但學院有豐富的討論資源,你可以與老師、同學一同交流討論。

一年會有兩次學習營,你也可以報名學習營,花 4-6 週透過實作來掌握專案管理。

 

課程自購買日起一年內可無限次觀看,一年後則需另支付新年度的訂閱費,目前為 2,999 元。

學習專案管理,成為最優秀的職場工作者

和超過 5,000+ 位同學一起成長

改變從現在開始

其實你可以和自己的理想更接近

商業思維學院院長 Gipi 游舒帆 :

兩年內,我們從普及商業知識到打造一個最棒的學習場域,已有超過 5,000 位以上的學員在學院內一塊學習。

我們知道,每個學習者對自己的未來都懷抱期待,期望自己能過得更好,包含找到更好的工作,過上更符合期待的生活,也對社會帶來更大的價值。

我們期望,讓你花在學習的一分一秒都不會白費,學到知識是基礎,變強與改變是必然,更重要的,我們會將你努力學習的過程與累積都轉化成你的職涯資產,讓你在人生道路上愈走愈順遂。

2022 年,歡迎跟我們一起學習,一起變強!

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