誰適合這門課
不只上課，還想要有實戰練習
坊間的專案管理課程、書籍這麼多，但少了實戰練習，好像就少了點什麼。
成為達人，各種解法信手捻來
瀑布和敏捷、行銷和營運、大小型專案，都能因地置宜，根據專案類型，採取相對應的管理手法。
想輕鬆搞定專案「溝通問題」
根據調查，專案失敗最大的原因來自於「溝通」，但其實背後的流程、資訊、文件這三件事，卻常被忽略了。
專案管理是一門所有人都得學習的必修課程，因為它所談論的就是工作任務的基礎事項，包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物，而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。
舉辦一場行銷活動，你需要有計劃，有任務，有資源與預算需求， 策劃一次的家庭旅行，你一樣得有計畫，得預定民宿或飯店，得聯絡親朋好友，得安排交通與三餐，這基本上都是專案的一種。
職涯成長，更是是每個人最重要的一個專案。但大多數人因為不懂專案管理，連專案都沒啟動，其實不是你沒有方向，而是你的專案管理能力不足。
立刻報名專案管理學程
這一次，真正學會專案管理
兼具理論和實務
老師本身籌組過PMO，過往所帶領的團隊，每個月處理的專案數量約在70-80之間。因此本課程不空談理論，而是揉合了老師10多年管理大小型專案的經驗匯聚而成。
充足的範例、文件模板
課程中會有數十個範例與10多個文件模板供大家取用，你完全可以站在老師肩膀上學習專案管理知識，也可以更快的運用在你的工作上。
大專案/小專案，瀑布/敏捷都適用
老師本身具備CMMI的實施經驗，對敏捷管理的理解與實踐經驗也很豐富，是少數對瀑布式與敏捷都有非常深刻理解的專家，不論是大專案的嚴謹或小專案的靈活性，你都可以從這堂課程中學習到。
學員推薦
一、召開啟動會議，明確定義需求
二、專案 size 切小，逐步交付
三、持續迭代，致力於提供有價值的事
查看心得全文...
立刻報名專案管理學程
九週專案管理學習營
(下一梯 05/17)
要真正學好專案管理，是要聽一場 3 小時的講座？還是參加 2 天的工作坊？
獨自看完專案管理所有的課程，卻沒有同學一起討論，沒有實戰題練習，沒有時間壓力，肯定效果打折。
要把專案管理真正學好？ 你需要的是「專案管理學程（20學習貝）」和一個九週的「專案管理學習營（10學習貝押金）」！
金色證書認證
要你動手做、同儕交流共學，通過學院挑戰，完訓後還能獲頒學院完訓證書！
全勤可獲得藍色證書、全勤+繳交每週作業可得銀色證書、全勤+每週作業，再透過老師和同學票選，可得金色證書
實戰挑戰題
解決實際的專案管理案例，真正融會貫通所上的課程，本期學習營會有以下四個挑戰題。
哪些人適合報名
- 想成為專案經理、業務執行、執行企畫的人
- 工作內容和時間、預算、範疇有相關的人
- 想要更結構化更有效率完成工作的朋友
- 這一次，真心想要把專案管理學好的任何一個人
立刻報名專案管理學程
課程架構與特色
完成一個專案看似簡單，但如果要讓這個專案能如期(準時)、如質(符合預期)、如預算(沒有多花資源)，你需要掌握的知識，專案管理學程都為你準備好了。
線上課程
著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習，包含：專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等，對於不同類型的專案的管理技巧，也能了然於胸。
- 20個學習貝。
- 教材小時：10個小時。
- 單元 1：什麼是專案管理？為什麼人人都要學專案管理？
- 單元 2：20哩行軍，能給我們什麼啟發？
- 單元 3：專案管理常見的5個盲點
- 單元 4：搞定一個專案的關鍵要素
- 單元 5：專案管理管什麼？管變更與不確定性
- 單元 6：專案管理常用工具/方法與流程
- 單元 1：專案管理的兩大流派：瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
- 單元 2：用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山，會有什麼不同結果
- 單元 3：Scrum是什麼？為何他是一個有效的框架。
- 單元 1：如何決定優先順序
- 單元 2：目標設定，如何掌握專案目標。
- 單元 3：需求溝通：討論需求時的四個注意事項
- 單元 4：需求訪談：需求誘導問卷與提問技巧
- 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
- 工作的拆解(breakdown)，如何展開？展到多細？
- 工作的估算(estimation)，如何估時？估不準怎麼辦？
- 工作的排程(scheduling)，如何排序？相依性很高怎麼辦？
- 工作的分工(division of work)，加人真的有用嗎？加人真的沒用嗎？
- 有效的任務交辦技巧
- 工作任務的發布與計劃調整
- 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
- 專案的成本試算
- 按表操課，讓今日事今日畢的3個訣竅
- 迎向變化，變更管理的6個步驟
- 進度報告，有效報告進度的關鍵
- 風險管理，風險的分級與處置原則
- 利害關係人管理，搞定他或被他搞掛
- 會議管理，專案過程的重要會議
- 溝通管理，確保資訊的透明與一致性
- 佈局與造勢，站穩腳步，並讓局勢往你期待的方向發展
- 跨部門專案管理要訣
- 敏捷的核心，交付價值，獲取回饋與提高應變能力
- OTPR敏捷工作法，個人最有效學習敏捷方
- 大型專案控管難題
- 大型專案控管要訣
- 多元專案控管重點
專案管理學習營
看完專案管理學程，卻沒有動手做，效果肯定打折。學習營就是要你動手做。
透過每週直撥任務，和同學交流共學，通過學院挑戰，完訓後還能獲頒完訓證書！
- 10學習貝作為押金，不缺席超過兩次即可退
- 學習營長度：9週。
- 完訓證書
- 全勤可獲得藍色證書
- 全勤+繳交每週作業可得銀色證書
- 全勤+繳交每週作業，再透過老師和同學票選，可得金色證書
本週任務：從四大挑戰題擇一、並和同學分組組隊
本週任務：目標設定與需求列表
本週任務：工作拆解
本週主題：WBS (Work Breakdown Structur)
本週任務：變更管理計畫
本週任務：風險列表、利害關係人管理表
本週任務：提案簡報
本週任務：四大挑戰題的完訓任務。
本週任務：小組Pitch競賽，與頒發藍色、銀色、金色證書
立刻報名專案管理學程
授課老師
商業思維學院院長暨創始人，2019年成立商業思維學院，致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上，期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。
資深產品人。財金背景，經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司，曾負責公司下一代旗艦產品，從0到1探索需求、設計、執行，最終佔公司1/3以上營收，也曾從1到100，經營新產品跨國市場商業機會與通路，在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。
曾任職於勤業眾信、第一企劃行銷公司、 TutorABC麥奇數位擔任過企管顧問、業務經理、流程管理師等多種職務。
2014 年起在亞洲最大活動平台 ACCUPASS 活動通擔任產品負責人，負責規劃到上線所有流程，管理公司內所有PM、 RD 資源，導入 SCRUM 敏捷工作流程，領導團隊完成多項重點專案。
2019 年內部創業發起 Accupai 雲攝影項目，年營收近千萬，2019 年底於 ACCUPASS 兼任營運行銷副總，管理行銷、產品、研發、人資部門。
學務主任的選課建議
若你對專案管理學程有興趣，可以直接購「專案管理學程」方案，這個方案內涵專案管理學程，買起來也 C/P 值最高。
專案管理學程
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12個月學籍
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Case Study (每季舉辦)
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專案管理學程
平均每個月833元
換算成線下課，大概等於打1折
注意事項
- 此為課程暫定規劃，實際狀況將可能略有調整，依課程系統公告為準
- 本課程內容將於開課後陸續上架
