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專案管理學程:專案管理,步入高階職務的基本功

20
學習貝
10 小時
教材時數
60 小時
預估學習時數(含作業)
2021/01/01
開課日期

課程介紹

上完這堂課,你可以成為

課程特色

兼具理論與實務

不空談理論,而是揉合了老師10多年管理大家專案的經驗匯聚而成

大專案/小專案,瀑布/敏捷都適用

老師本身具備CMMI的實施經驗,對敏捷管理的理解與實踐經驗也很豐富,是少數對瀑布式與敏捷都有非常深刻理解的專家,不論是大專案的嚴謹或小專案的靈活性,你都可以從這堂課程中學習到

充足的範例、文件模板與練習

課程中會有數十個範例與10多個文件模板供大家練習與取用,你完全可以站在老師肩膀上學習專案管理知識,也可以更快的運用在你的工作上

課程效益

課程簡介

領導,不是一種身分,而是一種選擇。

不是只有在上位者才是領導者,只要你願意面對問題,並與他人一同達成任務,解決難題,你就是領導者。

有別於其他領導課程談論較多關於領導的技巧,領導力學程更重視自內而外的反思,整個學程分成三大段落:

  • 第一,引導你重新認識自己,從你重視什麼?你心目中理想的領導是什麼樣子?然後逐步思考什麼樣的領導力適合自己。
  • 第二,思考你與他人之間的關係,什麼樣的領導模式才是你期待,而且能有效運用的。
  • 第三,領導的技巧,包含如何激勵,如何有效授權,如何引導他人。

相信藉由這三個段落的學習與反思,每個人都能逐漸成為自己理想中的領導者。

授課老師

Gipi Yu
游舒帆 Gipi

商業思維學院院長,長年扮演高階主管或企業主的幕僚角色,也時常在企業內推動各種跨部門專案,深知如何從幕僚角色來創造商業價值

課程形式

這堂課將會包含

影片

作業/測驗

課程大綱

總共 10 章節 36 單元。

課程內容將於開課後陸續上架​,上架時間:2021/1/1日(每雙週上架5小時內容,預計四週上架完成)

  • 單元 1:什麼是專案管理?為什麼人人都要學專案管理?
  • 單元 2:專案管理常見的5個盲點
  • 單元 3:如何才能做好一個專案?
  • 單元 4:專案管理管什麼?管變更與不確定性
  • 單元 5:專案管理的兩大流派
  • 單元 6:Scrum做了什麼?為何它是一個適合的框架
  • 單元 1:需求溝通階段常見的問題
  • 單元 2:需求溝通常用工具與方法
  • 作業練習:需求訪談與需求誘導問卷設計
  • 單元 3:如何有效收斂專案範疇(Scope)
  • 單元 4:專案啟動會議Kick-off Meeting
  • 單元 1:專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
  • 單元 2:工作的拆解與估算
  • 單元 3:工作的排程與分工
  • 作業練習:展開WBS
  • 單元 4:人力資源盤點與成本試算
  • 作業練習:專案成本試算
  • 單元 5:專案開始前的幾個重要工作
  • 單元 1:找出專案規劃過程的不確定性與因應之道
  • 單元 2:專案執行過程的兩項核心工作:按表操課與變更管理
  • 單元 1:允收準則與交付驗收
  • 單元 1:利害關係人管理
  • 作業練習:利害關係人盤點表
  • 單元 2:溝通管理,資訊的透明與一致性
  • 單元 3:專案過程的各種會議
  • 單元 4:風險管理
  • 作業練習:專案風險盤點表
  • 單元 1:利害關係人管理
  • 單元 2:如何取得上層與橫向部門的支持
  • 單元 3:跨部門專案的五大管理訣竅
  • 單元 1:敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
  • 單元 2:逐步建立敏捷的mindset
  • 單元 3:導入敏捷的4個有效方法
  • 單元 4:敏捷導入案例分享
  • 單元 1:建立專案執行計畫(PEP)
  • 單元 2:建立里程碑,設定清楚的交付產出與分工
  • 單元 3:建立文件與流程規範
  • 單元 1:老闆/客戶需求老是變來變去怎麼辦
  • 單元 2:要又快、又好、又便宜怎麼做到?
  • 單元 3:團隊內部如何有效溝通
  • 單元 4:學完課程,要怎麼導入自己公司?

每月直播課答疑-回答你的上課疑問

除了可以按照自己的進度觀看線上課程之外,我們每個月會舉辦一次直播課(需事先報名,達到一定人數後開課),讓同學可以問問題,每次直播也都會錄影,錯過直播或想再次複習的同學都可以無限次觀看喔!

常見問題

適合,這堂課基本上講的都是通用性的觀念與技巧。

當然有用,內向者的領導風格與外向者是有些差異的,你可以藉由這堂課程學到適合自己的領導風格。

注意事項

準備好成為胸有成竹的專案經理了嗎?

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