fbpx

專案管理學程
為實戰而生的專案管理線上課

播放影音
10 小時
教材時數
九週學習營
需額外10學習貝押金

誰適合這門課

baseline_auto_fix_high_black_48pt_3x

不只上課,還想要有實戰練習

坊間的專案管理課程、書籍這麼多,但少了實戰練習,好像就少了點什麼。

baseline_thumb_up_black_48pt_3x

成為達人,各種解法信手捻來

瀑布和敏捷、行銷和營運、大小型專案,都能因地置宜,根據專案類型,採取相對應的管理手法。

baseline_record_voice_over_black_48pt_3x

想輕鬆搞定專案「溝通問題」

根據調查,專案失敗最大的原因來自於「溝通」,但其實背後的流程、資訊、文件這三件事,卻常被忽略了。

Gipi Yu

課程主理人:Gipi

專案管理是一門所有人都得學習的必修課程,因為它所談論的就是工作任務的基礎事項,包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物,而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。

舉辦一場行銷活動,你需要有計劃,有任務,有資源與預算需求, 策劃一次的家庭旅行,你一樣得有計畫,得預定民宿或飯店,得聯絡親朋好友,得安排交通與三餐,這基本上都是專案的一種。

職涯成長,更是是每個人最重要的一個專案。但大多數人因為不懂專案管理,連專案都沒啟動,其實不是你沒有方向,而是你的專案管理能力不足。

立刻報名專案管理學程

這一次,真正學會專案管理

tool

兼具理論和實務

老師本身籌組過PMO,過往所帶領的團隊,每個月處理的專案數量約在70-80之間。因此本課程不空談理論,而是揉合了老師10多年管理大小型專案的經驗匯聚而成。

discuss

充足的範例、文件模板

課程中會有數十個範例與10多個文件模板供大家取用,你完全可以站在老師肩膀上學習專案管理知識,也可以更快的運用在你的工作上。

global

大專案/小專案,瀑布/敏捷都適用

老師本身具備CMMI的實施經驗,對敏捷管理的理解與實踐經驗也很豐富,是少數對瀑布式與敏捷都有非常深刻理解的專家,不論是大專案的嚴謹或小專案的靈活性,你都可以從這堂課程中學習到。

學員推薦

立刻報名專案管理學程

九週專案管理學習營
(下一梯 05/17)

要真正學好專案管理,是要聽一場 3 小時的講座?還是參加 2 天的工作坊?

獨自看完專案管理所有的課程,卻沒有同學一起討論,沒有實戰題練習,沒有時間壓力,肯定效果打折。

要把專案管理真正學好? 你需要的是「專案管理學程(20學習貝)」和一個九週的「專案管理學習營(10學習貝押金)」!

金色證書認證

要你動手做、同儕交流共學,通過學院挑戰,完訓後還能獲頒學院完訓證書!

全勤可獲得藍色證書、全勤+繳交每週作業可得銀色證書、全勤+每週作業,再透過老師和同學票選,可得金色證書

實戰挑戰題

解決實際的專案管理案例,真正融會貫通所上的課程,本期學習營會有以下四個挑戰題。

哪些人適合報名

  1. 想成為專案經理、業務執行、執行企畫的人
  2. 工作內容和時間、預算、範疇有相關的人
  3. 想要更結構化更有效率完成工作的朋友
  4. 這一次,真心想要把專案管理學好的任何一個人

立刻報名專案管理學程

課程架構與特色

完成一個專案看似簡單,但如果要讓這個專案能如期(準時)、如質(符合預期)、如預算(沒有多花資源),你需要掌握的知識,專案管理學程都為你準備好了。

線上課程

著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習,包含:專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等,對於不同類型的專案的管理技巧,也能了然於胸。

  • 20個學習貝。
  • 教材小時:10個小時。
  • 單元 1:什麼是專案管理?為什麼人人都要學專案管理?
  • 單元 2:20哩行軍,能給我們什麼啟發?
  • 單元 3:專案管理常見的5個盲點
  • 單元 4:搞定一個專案的關鍵要素
  • 單元 5:專案管理管什麼?管變更與不確定性
  • 單元 6:專案管理常用工具/方法與流程
  • 單元 1:專案管理的兩大流派:瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
  • 單元 2:用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山,會有什麼不同結果
  • 單元 3:Scrum是什麼?為何他是一個有效的框架。
  • 單元 1:如何決定優先順序
  • 單元 2:目標設定,如何掌握專案目標。
  • 單元 3:需求溝通:討論需求時的四個注意事項
  • 單元 4:需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
  • 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
  • 工作的拆解(breakdown),如何展開?展到多細?
  • 工作的估算(estimation),如何估時?估不準怎麼辦?
  • 工作的排程(scheduling),如何排序?相依性很高怎麼辦?
  • 工作的分工(division of work),加人真的有用嗎?加人真的沒用嗎?
  • 有效的任務交辦技巧
  • 工作任務的發布與計劃調整
  • 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
  • 專案的成本試算
  • 按表操課,讓今日事今日畢的3個訣竅
  • 迎向變化,變更管理的6個步驟
  • 進度報告,有效報告進度的關鍵
  • 風險管理,風險的分級與處置原則
  • 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
  • 會議管理,專案過程的重要會議
  • 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
  • 佈局與造勢,站穩腳步,並讓局勢往你期待的方向發展
  • 跨部門專案管理要訣
  • 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
  • OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方
  • 大型專案控管難題
  • 大型專案控管要訣

專案管理學習營

看完專案管理學程,卻沒有動手做,效果肯定打折。學習營就是要你動手做。

透過每週直撥任務,和同學交流共學,通過學院挑戰,完訓後還能獲頒完訓證書!

  • 10學習貝作為押金,不缺席超過兩次即可退
  • 學習營長度:9週。
  • 完訓證書
    • 全勤可獲得藍色證書
    • 全勤+繳交每週作業可得銀色證書
    • 全勤+繳交每週作業,再透過老師和同學票選,可得金色證書

本週任務:從四大挑戰題擇一、並和同學分組組隊

本週任務:目標設定與需求列表

本週任務:工作拆解

本週主題:WBS (Work Breakdown Structur)

本週任務:變更管理計畫

本週任務:風險列表、利害關係人管理表

本週任務:四大挑戰題的完訓任務。

本週任務:小組Pitch競賽,與頒發藍色、銀色、金色證書

立刻報名專案管理學程

授課老師

Gipi Yu
游舒帆 Gipi

商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

蔡伊芳 Evonne

資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。

黃呈智 Disney (迪哥)​

曾任職於勤業眾信、第一企劃行銷公司、 TutorABC麥奇數位擔任過企管顧問、業務經理、流程管理師等多種職務。

2014 年起在亞洲最大活動平台 ACCUPASS 活動通擔任產品負責人,負責規劃到上線所有流程,管理公司內所有PM、 RD 資源,導入 SCRUM 敏捷工作流程,領導團隊完成多項重點專案。

2019 年內部創業發起 Accupai 雲攝影項目,年營收近千萬,2019 年底於 ACCUPASS 兼任營運行銷副總,管理行銷、產品、研發、人資部門。

Leona Huang

學務主任的選課建議

若你對專案管理學程有興趣,可以直接購「專案管理學程」方案,這個方案內涵專案管理學程,買起來也 C/P 值最高。

專案管理學程

適合相關專攻專案管理的你
4999
一年

注意事項

看看學院全部課程

GO
X