在台灣|PM 職缺增加 50%

根據 104 人力銀行統計,產品經理相關職缺數不斷成長。截至今年 2 月為止, 3 年來增加了 50%。

任何職業都適合轉職產品經理

產品經理是個追求綜合能力的職位,什麼都要會一點。這也代表你若原本是設計師,那產品經理所需的設計力你已擁有;業務、BD、行銷…等職位,商業力對你問題就不太大你若是工程師,那技術力就是轉職產品經理的本錢。

我們如何幫你轉職產品經理

想要轉職成功,你需要系統化的學習,更重要的是,做出屬於你的「產品提案」作品集。

實戰學習營

5-8 人組成線上學習小組,和同儕一起前進。應用課程所學,解決真實世界的問題  了解更多

彈性上課

利用工作的閒暇,依自己需求觀看課程影片。系統上學習當個產品經理,而不是到處拼湊知識。

學習機制

線上共學小組、產品經理社群、學習打卡挑戰…各式幫助你克服學習的惰性。

一流師資

所有師資均有業界實績,涵蓋創業或產品從 0 到 1 的豐富經驗。

立刻報名入學,成功轉職產品經理

一步一步,提升產品經理能力

產品經理就是產品的總經理,我們設計了完整的學習路徑,跟著我們走,能力就會逐步提升。

核心課程

涵蓋完整產品生命週期

產品經理入門 for 初階產品經理

從策略思考,找產品方向

8 hrs

教材時數

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20

學習貝數

這個學程要帶給你的,就是能聽懂老闆與公司的目標、系統化思考產品策略,做出好決策的方法。了解更多

  • 什麼是專案管理
  • 20哩行軍,能帶給我們什麼啟發
  • 專案管理常見的5個盲點
  • 搞定一個專案的關鍵要素
  • 專案管理管什麼?管不確定性和變更
  • 專案管理常用工具方法與流程
  • 什麼是產品策略
  • 對齊使命與願景,減少溝通困難
  • 從價值主張開始
  • 找出利害關係人(上)
  • 找出利害關係人(下)
  • 從用途理論理解使用者
  • 增加勝率的解法探索流程
  • 從定義需求,到發想解法
  • 根據商業價值做排序
  • 驗證假設
  • 什麼是指標
  • 如何訂立指標
  • 從目標到指標的對齊
  • 案例解析
  • 思考框架(上)
  • 思考框架(下)
  • 避免提案誤區,增加勝率

產品設計學程 for 初階產品經理

一次 OK 的產品規格寫作術

9 hrs

教材時數

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20

學習貝數

著重在兼作產品的基礎說清楚、講明白,包含需求、設計、專案管理、文件管理…等,並做出好用戶體驗的產品。了解更多

  • 產品經理為什麼要做用戶研究
  • 適合產品經理入門的用戶研究有哪些
  • 什麼狀況會用到需求訪談
  • 需求的價值與利害關係人
  • 約訪利害關係人
  • – 需求訪談的技巧與訪綱架構
  • 用戶訪談是一種探索技能
  • 招募受訪者的執行策略
  • 問題設計與訪綱
  • 用戶訪談現場
  • Persona:學會描述用戶輪廓,都是什麼樣的人使用我們的產品?
  • User story:運用使用者故事,清楚表述需求場景
  • User Journey:完整呈現用戶從需求到使用的情境旅程
  • 這麼多需求,如何有效決策與挑選?
  • 資訊架構設計的概念與流程
  • 內容結構化與來源策略
  • Sitemap與Wireframe
  • 原型設計文化的思維
  • 打造原型的提案輔助技巧
  • 舉辦原型設計工作坊的流程
  • 什麼是易用性
  • 專家評估vs用戶評估
  • 易用性測試執行計畫
  • 怎麼不淹死在多到爆炸的文件海
  • 一手掌控產品迭代旅程
  • 做好產品測試上線一切沒煩惱

專案管理學程 for 初階產品經理

學會搞定所有事情的方法

10 hrs

教材時數

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20

學習貝數

著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習,包含:專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等,對於不同類型的專案的管理技巧,也能了然於胸。了解更多

  • 單元 1:什麼是專案管理?為什麼人人都要學專案管理?
  • 單元 2:20哩行軍,能給我們什麼啟發?
  • 單元 3:專案管理常見的5個盲點
  • 單元 4:搞定一個專案的關鍵要素
  • 單元 5:專案管理管什麼?管變更與不確定性
  • 單元 6:專案管理常用工具/方法與流程
  • 單元 1:專案管理的兩大流派:瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
  • 單元 2:用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山,會有什麼不同結果
  • 單元 3:Scrum是什麼?為何他是一個有效的框架。
  • 單元 1:如何決定優先順序
  • 單元 2:目標設定,如何掌握專案目標。
  • 單元 3:需求溝通:討論需求時的四個注意事項
  • 單元 4:需求訪談:需求誘導問卷與提問技巧
  • 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
  • 工作的拆解(breakdown),如何展開?展到多細?
  • 工作的估算(estimation),如何估時?估不準怎麼辦?
  • 工作的排程(scheduling),如何排序?相依性很高怎麼辦?
  • 工作的分工(division of work),加人真的有用嗎?加人真的沒用嗎?
  • 有效的任務交辦技巧
  • 工作任務的發布與計劃調整
  • 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
  • 專案的成本試算
  • 按表操課,讓今日事今日畢的3個訣竅
  • 迎向變化,變更管理的6個步驟
  • 進度報告,有效報告進度的關鍵
  • 風險管理,風險的分級與處置原則
  • 利害關係人管理,搞定他或被他搞掛
  • 會議管理,專案過程的重要會議
  • 溝通管理,確保資訊的透明與一致性
  • 佈局與造勢,站穩腳步,並讓局勢往你期待的方向發展
  • 跨部門專案管理要訣
  • 敏捷的核心,交付價值,獲取回饋與提高應變能力
  • OTPR敏捷工作法,個人最有效學習敏捷方
  • 大型專案控管難題
  • 大型專案控管要訣

產品增長學程 for 進階產品經理

用戶倍增,營收躍升

6.5 hrs

教材時數

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21

學習貝數

適合想透過系統性學會用戶增長策略的你,教你從系統性的觀點看待「增長」,學會常用的增長套路,並能從「需求」之外,開始從「增長」的角度來思考產品。。了解更多

  • 產品增長框架
  • Product Market Fit(PMF)
  • Product Growth Fit(PGF)
  • Product Business Fit(PBF)
  • 產品增長框架-案例解析
  • B2B的銷售漏斗和B2C有什麼不同
  • B2B的策略與通路合作夥伴
  • B2B的銷售漏斗與操作策略
  • Data Ecosystem
  • 分析套路I:拆解問題,縮小範圍
  • 分析套路II:比較研究法
  • Activation的定義與衡量
  • Activation 優化策略
  • Retention 的定義與衡量
  • Retention 優化策略
  • 用戶獲取飛輪簡介
  • Referral策略
  • Referral套路
  • Acquisition策略三構面
  • Content Marketing 飛輪
  • Paid Marketing 飛輪
  • Network Effect 飛輪
  • Acquisition 優化策略

產品策略學程 for 高階產品經理

打造產品獲利模式

6.5 hrs

教材時數

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23

學習貝數

學會如何從更深、更廣的角度思考產品怎麼傳遞價值,怎麼創造公司的長期商業價值。了解更多

  • 了解產品定位的用途
  • 實作學習如何做產品定位
  • 了解什麼是B2B行銷
  • 全員行銷
  • 行銷4P、7P與集客行銷
  • B2B行銷4P
  • B2B業務行銷流程
  • 產品上市計畫概覽
  • 上市前的關鍵計畫如何展開
  • Sales Kit要怎麼做
  • 產品策略:用老闆的角度看產品
  • 產品生命週期與產品策略
  • 產品組合與產品策略
  • 收費的邏輯:付款方式
  • 收費的邏輯:收費的內容
  • 什麼是一個好生意_獲利結構
  • 什麼是一個好生意_現金流
  • 特別的獲利結構:訂閱制
  • 為什麼要懂商業模式
  • 如何看懂商業模式

商機管理 for 產品總監

打造產品獲利模式

7 hrs

教材時數

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28

學習貝數

用行銷飛輪打造客戶流量池,帶來企業增長。了解更多

  • 集客式行銷
  • 飛輪模型
  • 飛輪模型 課後練習
  • 蒐集商機
  • 驗證銷售線索
  • 分配銷售線索
  • 分配銷售線索 課後練習
  • 培育銷售線索
  • 流量池
  • 流量池 課後練習
  • NES模型
  • NAPL模型
  • RFM模型
  • RFM 模型 課後練習
  • B2B 企業客戶
  • 關於需求探詢
  • BANT 法
  • GPCTBA 法
  • GPCTBA 法 課後練習
  • 服務利潤鏈
  • 服務利潤鏈 課後練習
  • 服務提供與客戶體驗
  • 服務提供與客戶體驗 課後練習
  • 企業客戶服務
  • 市場調查概論(一)
  • 市場調查概論(二)
  • 市場調查規劃
  • B2B 的市場調查與研究
  • 以線上課程為例說明如何進行市場調查
  • 市場調查 課後練習
  • 商業分析的概念
  • 商業分析的工作內容
  • 商業分析時該注意的事項
  • 如何分析營收
  • 如何掌握市佔率
  • 如何估算市場規模
  • 如何進行客戶分群
  • 商業分析 課後練習

商務策略 for 產品總監

操盤佈局,放大商業價值

6 hrs

教材時數

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24

學習貝數

操盤佈局,長線放大商業價值。了解更多

  • 關於談判
  • BD為何要學談判
  • 談判前準備(一)
  • 談判前準備(一) 課後練習
  • 談判前準備(二)
  • 談判前準備(二) 課後練習
  • 談判中的溝通技巧
  • 談判中的溝通技巧 課後練習
  • 談判後的心理調適
  • 組織行為,我們如何被組織同化?
  • 組織行為的三個層次
  • 組織行為的三個層次 課後練習
  • 帶你看懂組織政治
  • 帶你看懂組織政治 課後練習
  • 組織文化的形成
  • 組織文化的形成 課後練習
  • 如何善用組織行為與組織政治
  • 領導者需要什麼權力才能發揮影響力
  • 面對組織政治問題,影響客戶,達成目的(上)
  • 面對組織政治問題,影響客戶,達成目的(下)
  • 政治能力 課後練習
  • 策略的定義
  • 策略分析架構
  • 企業外部環境分析
  • 企業內部環境分析
  • STP 市場區隔與產品定位
  • 兩種策略思考模式與可採行的三種策略
  • 三大策略基本形式與其他常見策略
  • 策略思維 課後練習
  • 商業計劃書 BP
  • 如何進行財務預測 (一)
  • 如何進行財務預測 (二)
  • 擬訂BP 課後練習
  • 商業分析的概念
  • 商業分析的工作內容
  • 商業分析時該注意的事項
  • 如何分析營收
  • 如何掌握市佔率
  • 如何估算市場規模
  • 如何進行客戶分群
  • 商業分析 課後練習

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產品經理入門:產品的市場機會

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產品增長學程:系統性打造產品增長

單元1:產品增長框架

讓自己成為更有全局觀的產品經理

我們如何幫助你「提升」產品經理職涯

想認識更多的產品經理,想要找人討論職涯上的苦惱,想要找尋「跳槽」的機會,這裡通通都有。

更多深入延伸課程

認識更多產品經理

產品社每月聚會,認識更多產品經理,諸多跳槽機會,都來自於你的人脈。

人才媒合機制

學院專屬人才媒合機制,最棒的好工作,通常不是在人力銀行找的到的。

Mentor指導

Evonne 和 Stanley 老師,有什麼產品經理工作上的問題,都歡迎整理好問題,跟他們兩位預約時間詢問。

立刻報名入學,產品經理職涯再次躍升

全方位專業師資

所有導師皆有業界實戰經驗
Evonne Tsai
蔡伊芳 Evonne
  • B2B、B2C 產品管理經驗
    • 商業思維學院產品長,資深產品人,曾任華碩、蝦皮等知名企業,也曾負責新創年營收10億產品線。
  • 產品管理教練
    • 知名企業與新創團隊:鴻海、宏碁、創夢市集指定產品教練
    • 產品經理學習營已協助超過500位沒有經驗的同學,做出自己的產品設計
    • Hahow上最多人購買的產品管理課程,超過1500個同學
  • 產品思維分享者
    • Medium超過兩萬人追蹤,亞洲最多人
    • 三百篇以上產品管理、商業思維分享文章、媒體分享,總閱覽數破千萬
Mr.PM
曾友志 Stanley (Mr. PM)
  • 企業 Product Growth 顧問
    • Retention、Acquisition 策略優化
    • 導入北極星機制,建構 Growth 團隊
  • 產品經理 & APP專家
    • 負責的IoT產品,獲台灣金點年度最佳設計獎、日本 Good Design 獎、美國 IDEA 獎、德國 iF 設計獎、Red dot 設計獎
    • 製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP
  • 數據分析專家
    • Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
Soking
Soking
  • 資深產品設計師與 UX 講師
    • 累積數十家企業客戶:LINE、英語新創 VoiceTube、電商品牌 iFit 等。 
    • 線上課程已累計影響超過千名 UX 領域的學習者
    • 累積舉辦過數十場使用者訪談與需求探索工作坊
  • 產品設計顧問
    • 協助數十家企業客戶進行數位產品設計
    • 擅長以工作坊形式,透過案例演練以及實際操作,引導企業與專案人員體驗 UX 的執行方式
Gipi Yu
游舒帆 Gipi 商業思維學院院長

學員真實推薦

史上最完整的產品經理線上課
耐著性子繼續上課,上完課想辦法用每個單元學到的東西來寫作業。作業大多從很生活化的例子裡出題,總是在看到作業題目之後才想到「哦~原來在生活裡可以用這個方式思考阿」,漸漸的,上課變得越來越有趣,因為總是會學到一些心中大喊「原來如此!」的東西 ....閱讀全文
內容有學習到。單元時間短,一天不用花很多時間就能學習
Bizthinker
1. 系統化的學習專案管理和產品管理
2. 了解重要但比較沒人教的部分,例如專案管理和跨部門專案技巧
3. 提供可以直接用在工作上的工具或方法,例如風險管理和分級
Bizthinker
1. 幫助我從基礎開始打底,漸漸了解產品經理知識,建立起很好的概念
2. Gipi、Evonne、Stanley 老師講解內容都很容易理解,架構完善,圖表也很清楚易懂
Bizthinker
知識架構健全的課程、課程中有實際案例搭配解說、主理人很用心準備直播回答同學問題
Bizthinker
1. 課程大綱有整體脈絡框架,讓我覺得可以很清楚自己離基礎還差距多少
2. 覺得課程後有作業真的有差,就算簡單寫也是會促進反思
3. 補足專案管理的一些面向知識,更知道如何再延伸其他知識點。
Bizthinker

改變從現在開始

其實你可以和自己的理想更接近

立刻報名入學,產品經理職涯再次躍升

你可能還有這些擔憂?

怕進度跟不上?

會籍內可以無限次觀看課程內容,每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們還有學習營,帶你一起完整走完學程內容 

有問題要問誰?

你可以在單元中,隨時留下你的疑問,導師們都會每週定期回覆。不必擔心找不到人詢問,導師會每個月舉辦直播答疑回答同學的問題喔!

學了怎麼驗證成果?

我們都安排好了!上完產品經理學程後,還可報名產品經理六週學習營,和同學組隊,真正實戰,練習從需求發掘到真正做出 MVP 來。

常見問題

這門課是針對軟體/資訊/互聯網產業。基礎課程針對三年內的產品經理,提供初階產品經理的必要技能指導。同時我們也開設了進階課程給進階產品經理,有興趣的同學可以一起參考。

在整個學習過程,若你有任何疑問都可以在課程單元中留言,老師們都會定期回覆。此外針對作業,我們也有提供提問專區,老師們都會協助給予回饋。在這邊,你不怕找不到老師,我們只怕你不來找老師

你可以進入我們的學習系統進行上課,所有課程主要內容都在線上網頁中進行。直播則是使用 zoom 進行互動。因為是採線上授課,所以不限制地區,裝置與系統請參考下列建議以獲得更好的使用體驗

  • 電腦:Windows 10/Mac OS 10.13
  • 手機:iOS 12/Android 7
  • 瀏覽器:Chrome 75/Firefox 68
  • 網路速度:光纖網路 2M/行動網路 4G

課程內容於在學期間皆可無限次觀看。

每次入學方案效期一年(例 2021 年 5 月 1 日購買,則觀看權限至 2022 年 4 月 30 日止)於期間可無限次觀看。需扣學習貝的學程,於扣除學習貝後即可觀看,並於在學期間無限制次數觀看。(惟主題講座將於上架後一年會將課程下架)

一年會籍到期後,只需要續約會籍即可繼續觀看以兌換的所有課程。(續約會籍費用為 $2999/年)

報名後即可開始登入學習系統,開始上課。現在報名即可直接觀看所有課程內容!

還有其他問題?歡迎聯絡我們

商業思維學院院長 Gipi 游舒帆 :​

兩年內,我們從普及商業知識到打造一個最棒的學習場域,已有超過 5,000 位以上的學員在學院內一塊學習。

我們知道,每個學習者對自己的未來都懷抱期待,期望自己能過得更好,包含找到更好的工作,過上更符合期待的生活,也對社會帶來更大的價值。

我們期望,讓你花在學習的一分一秒都不會白費,學到知識是基礎,變強與改變是必然,更重要的,我們會將你努力學習的過程與累積都轉化成你的職涯資產,讓你在人生道路上愈走愈順遂。

2022 年,歡迎跟我們一起學習,一起變強!

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