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產品經理學程

播放影音
42-80
21-40
教材時數
80-160
預估學習時數(含作業)
2021/01/01
開課日期

不打單點,最完整的線上產品經理課程

Evonne 老師說:「這門產品課,其實是開給十年前的我自己的。」

我希望十年前的我能夠知道,一個產品生命週期的全貌有什麼,各階段自己可能遇到什麼問題,不要只看自己眼前的專案以及產品,而是去了解產品的全貌,從客群、策略,到它真正「賣出去」的風景,是很重要的,如果我當知道自己還缺了什麼,我會更有學習的方向,而不是像頭驢子,繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈

我同時希望產品經理可以學會做事的方法,不要像我當年青春被老闆退件、被RD退件。所以我也想在學程裡放了看起來不高大尚,但是是最實務,產品經理每天都要面對的東西:產品提案、UAT test case、新版本上線、各種設計文件…等。

我上過很多課,自己也教過許多次課,深深覺的產品經理需要的是一系列課程才夠,不是1~2天的線下課,或是時數有限的線上課,這也是為什麼產品經理學程誕生的原因。

課程特色

不只寫作業,還會給回饋

老師/助教會幫你改作業,給回饋,有寫作業的學習,才能有100%的成效。

從入門到進階,系列課程都含括

這門課是針對軟體/資訊/互聯網產業,三年內的產品經理,提供初階產品經理的必要技能指導。也開設了進階、選修、實戰營課程給進階產品經理,有興趣的同學可以一起參考。

有效的學習機制設計

課程影片可無限次觀看,加上每兩週老師親自線上直播回答問題,再輔以每堂課的案例與測驗、小組的同儕學習討論,確保學習成效。

集合一流產品人,並有豐富教學經驗的師資陣容擔任老師

業界具有豐富實戰經驗的老師授課 - 專案管理與技術專家 Gipi、產品經理課程主理人 Evonne、產品成長/優化專家 Mr. PM, UX專家 Soking,均有豐富創業或產品從0到一的經驗

產品經理10週實戰營

上完產品經理學程後,還可報名產品經理10週實戰營,真正從需求發掘到真正做出MVP。

課程架構

課程架構是依照產品的生命週期來設計,從一開始的訂目標(策略規劃力),到找破口(需求洞察力),第三是接地氣(產品設計力),第四是靠得住(專案交付力),最後是拚成長(業績成長力)

產品經理學程規劃
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產品策略力

我們分成入門以及進階的課程,你可能認為,應該只有進階的產品經理需要知道策略,但是,其實初階產品經理,需要更多對用戶以及產品關鍵成功指標的掌握。

另外我們設計了「怎麼跟老闆提案」的課程,有時候想再多,真的比不上提案時老闆的心領神會,我們認為這也是策略力的一環。

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需求洞察力

UX 專家 Soking 來教大家如何把策略化為具體需求,包含從使用者旅程理解用戶體驗,怎麼開 workshop 跟團隊討論。本課程主理人 Evonne 也會帶大家討論,這麼多需求,如何排優先順序

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產品設計力

UX專家 Soking 來教大家怎麼設計一個真的能驗證需求的原型、怎麼驗證客人拿到產品真的知道怎麼用。 產品設計時,最怕不知道什麼能作,什麼不能作,不知道技術的邊界在哪裡,所以我們還安排了產品經理必備的基礎技術知識,讓你更能掌握產品經理所需的技術邊界在哪。

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專案交付力

如何排程、分配資源、如何管理利害關係人、如何控制風險,在這一章,教你產品經理的基本功。我們請了專案管理與技術專家 Gipi 來教大家寫產品設計文件、UAT測試計畫,並安排產品發佈計畫。

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業績成長力

作產品最後還終追求的還是業績成長、完成策略目標,我們設計專門講給產品經理的,從產品經以角度出發,來談成長 / 運營 / 行銷 / 優化。讓你眼界放的更廣,更深。

適合對象

職場新鮮人
  • 痛點1:產品經理職涯發展以及薪水如何,我適合嗎?
  • 痛點2:對全貌不了解,沒有實戰經驗。

產品經理學程中,包含許多作業,另外還有 產品經理實戰營,即使沒有實戰經驗,也可以透過輸出來學習,了解全貌。

想要轉職產品經理的設計師、工程師

痛點:我有經驗,熟產業,但如何轉職為產品經理

學習從產品思維出發,並透過 產品經理實戰營,練習轉換角色,爭取工作時能用「產品思維」和產品主管溝通,結合本身專業優勢,轉職就會更順利。

產品經理新手

痛點:如何快速上手,如何處理工作上各種難題

先協助你搞定手上的專案、能和工程師溝通,獲得信任,再進一步驅動利害關係人,更了解產品的客群、策略,到他真正「賣出去」的風景,往獲得產品的主導權邁進。

邁向資深的產品經理

痛點:我想讓手上產品業績成長,精進個人能力,拓展職涯可能性

除了產品以外,需要思考更多產品策略、行銷、增長的議題,同時非常可能要開始帶人、帶團隊,也成為老闆的左右手,除了產品經理學程外,另外也推薦 超級幕僚學程 以及 領導力學程

產品經理-基礎:課程大綱

產品經理初階課程,著重在兼作產品的基礎說清楚、講明白,包含需求、設計、專案管理、文件管理…等,並能做出有好的用戶體驗產品。

  • 42個學習貝
  • 教材小時:21個小時
  • 學習小時:80 個小時(含作業)
  • 預計開課日期:2021/01/01

除了可以按照自己的進度觀看線上課程之外,我們每個月會舉辦一次直播課(需事先報名,達到一定人數後開課),讓同學可以問問題,每次直播也都會錄影,錯過直播或想再次複習的同學都可以無限次觀看喔!

  • 單元 1:目標用戶與需求探索
  • 單元 2:價值主張畫布與Product market fit
  • 單元 3:指標、產品目標與公司目標的對齊
  • 單元 4:如何對老闆做產品或功能提案
  • 單元 5:B2B市場研究與競爭態勢
  • 單元 6:B2C市場研究與競爭態勢

預估長度: 5.5 小時

  • 單元 1:如何設定用戶研究與人物誌
  • 單元 2:用使用者旅程理解用戶體驗
  • 單元 3:將需求落地從文字描述開始
  • 單元 4:如何衡量需求價值與優先順序
  • 單元 5:評估用戶體驗的問題與分析指標
  • 單元 6:化身 Workshoper 引導團隊

預估長度: 5 小時

  • 單元 1:原型的目的以及設計原則
  • 單元 2:如何確認產品好不好用? 易用性測試
  • 單元 3:設計-驗證-優化循環

預估長度: 3 小時

  • 單元 1:專案流程與各階段重點
  • 單元 2:需求管理與時程規劃
  • 單元 3:利害關係人管理與向上管理
  • 單元 4:產品經理的重要會議
  • 單元 5:風險與變更管理
  • 單元 6:產品經理的敏捷思維

預估長度: 3 小時

  • 單元 1:產品設計文件撰寫
  • 單元 2:產品疊代和發布計畫
  • 單元 3:產品UAT test case撰寫

預估長度: 3 小時

產品經理-進階:課程大綱

進階課程,著重在業績的和策略目標的達成上,課程包含了行銷、成長、策略(定價、Roadmap、商業模式…)上。

更介紹了和 RD 互動時,常遇到的專有名詞和技術問題,讓你工作起來更有效率。

  • 38個學習貝
  • 教材小時:19個小時
  • 學習小時:80 個小時(含作業)
  • 預計開課日期:2021/02/05
除了可以按照自己的進度觀看線上課程之外,我們每個月會舉辦一次直播課(需事先報名,達到一定人數後開課),讓同學可以問問題,每次直播也都會錄影,錯過直播或想再次複習的同學都可以無限次觀看喔!
  • 單元 1:數據分析技巧
  • 單元 2:北極星指標
  • 單元 3:Activation 與 體驗閉環
  • 單元 4:回訪率 (Retention) 優化
  • 單元 5:用戶獲取 (Acqusition) 套路解析
  • 單元 6:訂立產品增長計畫

預估長度:6 小時

  • 單元 1:技術的邊界在哪
  • 單元 2:前端與後端的基本概念
  • 單元 3:Client / Server的基本概念
  • 單元 4:數據與資料庫的基本觀念
  • 單元 5:API是什麼?
  • 單元 6:系統常見的10大技術問題(Ex:效能慢怎麼辦?工程師說技術做不到怎麼辦?估算時程是否合理?)

預估長度: 3 小時

  • 單元 1:產品定位的STP方法
  • 單元 2:行銷的4P策略
  • 單元 3:行銷漏斗與優化策略
  • 單元 4:產品上市計畫

預估長度: 4 小時

  • 單元 1:Product Roadmap產品路徑圖
  • 單元 2:產品生命週期與策略
  • 單元 3:產品組合:BCG矩陣與第二曲線
  • 單元 4:產品訂價
  • 單元 5:產品的成本與利潤
  • 單元 6:商業模式畫布

預估長度: 6 小時

報名方式

若對產品經理學程有興趣的人,可以選擇學院的「精準學習」或「全面成長」的入學方案,方案內附的學習貝,可以拿來兌換學院內的任何課程,也可以拿來兌換超級幕僚學程(依照你選的課程數,大概需要42-80個學習貝)。

另外,我們也特別設計了實戰導向的 產品經理實戰營,透過10週的全實作,讓你內化產品經理學程所學到的知識,應用更隨心所欲。

授課老師

Evonne Tsai
蔡伊芳 Evonne

資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。

Soking
Soking

目前工作是協助企業客戶進行數位產品設計,以及 UX 知識的普及。身為資深產品設計師與 UX 講師,在數位產業十多年,歷經遊戲設計、社群營運、產品經理到創業者身分。企業客戶如:LINE、英語新創 VoiceTube、電商品牌 iFit 等。

擅長以工作坊形式,透過案例演練以及實際操作,引導學習者體驗 UX 的執行方式。

舉辦過數十場公開班的工作坊,以及在 Hahow 的線上課程《產品分析入門:UX 設計師的思考術》,累計影響超過千名 UX 領域的學習者。

Mr.PM
曾友志 Stanley (Mr. PM)
企業 Product Growth 顧問
  • Retention、Acquisition 策略優化
  • 導入北極星機制,建構 Growth 團隊
產品經理 & APP專家
  • IoT 產品獲得全球五大設計獎/2018 台灣金點年度最佳設計獎/2019 日本 Good Design 獎/2019 美國 IDEA 獎/2019 德國 iF 設計獎/2020 德國 Red dot 設計獎
  • 製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP
數據分析專家:Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
Gipi Yu
游舒帆 Gipi

商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

課程形式

這堂課將會包含

影片

直播

作業/測驗

常見問題

我們每兩週會舉辦一次直播,讓同學可以問問題,每次直播也都會錄影,同學同樣可以無限次觀看喔!

不一定,看自己的學習意願與方式,可以自己組隊,學院可以協助揪團配對成一組。

注意事項

推薦報名方案

精準學習

本方案內含120個學習貝
可以用學習貝兌換本學程
8999
7999 一年
  • 學院12月學籍
  • 120學習貝
  • 作自己生命CEO課程
  • 商業思維百科
最熱門

全面成長

本方案內含300個學習貝
可以用學習貝兌換本學程
13999
12999 一年
  • 學院12月學籍
  • 300學習貝
  • 作自己生命CEO課程
  • 商業思維百科

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