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數據化營運學程

做好數據化營運
公司每個人都是成長駭客

成長駭客成長型企業

你和成長型企業之間
只差一個數據化營運的距離。

數據優先

在成長型企業中,每個人都了解自己工作的「領先指標」。
領先指標就是達成目標的關鍵驅動力,詳細規劃領先指標,以及領先指標的時間限制,就是達標的關鍵。

成長導向

成長是全公司的事,不單單是某個人或某個部門的事。
以顧客為中心,拆解出指標的數據脈絡,在每個指標都有負責單位的前提下,進行分工和協作。

敏捷協作

要發揮 1+1>2 的效果,關鍵在人與行為。
應用敏捷原則,強化橫向溝通,透過 Build – Measure – Learn 的循環,不斷朝著目標迭代推進。

轉型數據化營運
四大關鍵

轉型數據化營運 - 四大關鍵

轉型數據化營運
先從釐清指標脈絡出發

釐清指標脈絡

從顧客的角度,釐清組織 KPI 與領先指標之間的數據脈絡。並協助找出每個人工作上的領先指標和落後指標,掌握工作重點。

數據分析與策略擬定

掌握關鍵數據,並能透過分群比較、漏斗分析、同類群組分析…等數據分析技巧,找出洞見,擬定優化策略。

敏捷式營運

依照指標脈絡,取代功能性的分工,重新設計組織與協作模式。並強化橫向溝通,達到 1+1 > 2 的效果。

套路、迭代與實驗

掌握用戶獲取、運營、留存、裂變…等套路。並透過設計、執行實驗型計畫,不斷迭代與推進,提升成效。

做好數據化營運
公司每個人都是成長駭客

六週,培養有全局觀的人才

公司的每一個角色
都能因為懂數據化營運而加分

廣告、行銷

從追逐流量,變成更全局看流量組合、獲客成本與顧客價值

UX 設計師

從單純出設計稿,變為了解自己設計價值的設計師

產品經理

從關注需求和規格,轉為思考產品策略和增長的 PM

部門主管

不再常常救火和督促,成為更授權的主管和當責的團隊

課程規劃與設計

12 小時|基礎課程

透過 12 小時的錄影課程,充分了解數據化營運所需要的知識。

+

直播講座|每月一場

Growth 和 數據營運 領域正不斷地演進與變化,組織也需要不斷的進化。

課程大綱

數據化營運基礎

建構數據觀念,釐清指標脈絡

數據化營運概論

  • 智能時代企業經營的決勝點:數據化營運
  • 運用商業思維,讓數據洞察、決策、營運落地到回饋修正效益加倍
  • 數據化營運的兩個核心:探索不確定性與提高確定性
  • 數據化營運的四個層級:策略、目標、指標與日常營運

數據力與指標設定

  • 數據脈絡:解構企業經營指標之密
  • 數據一條龍:運用數據脈絡、領先指標與落後指標,將數據整個串起來
  • 解析案例:運用數據解構服務滿意度、品牌聲量、產品品質跟營收間的關係

數據化營運作法

敏捷營運、數據分析與策略擬定
數據分析與營運策略擬定
  • 產生對顧客的洞察:偏好、行為模式、需求、轉化方式
  • 分析不同型態顧客的貢獻與如何提升價值
  • 發現營運優化機會點
  • 規劃與掌控營運活動
  • 有效管理與因應業務的種種變化
敏捷營運
  • 從「分工導向」轉為「顧客導向」與「綜效導向」
  • 部門目標與角色的重整
  • 流程改善:實行OTPR
  • 發展組織內有效溝通模式
  • 「快打部隊」:實驗性質的計畫
營運驅動式成長
  • 使用者營運:獲客、變現、活化、擴散
  • 內容營運:策略制定、產製採集、傳播擴散、效果優化
  • 社群營運:關係管理、熱絡活化、鐵粉養成、互惠共創
產品運驅動式成長
  • 產品增長框架:了解影響產品成長的三大框架
  • Product Market Fit:掌握用數據衡量產品是否滿足市場需求的方法。
  • Product Growth Fit:因應產品特性,找出合適的增長方法。
  • Product Business Fit:學會從商業目標,反推產品相關的關鍵領先指標數據。
  • 案例解析:使用三大框架,分析產品驅動式成長

數據化營運落地

實用的套路和技巧,提升工作績效
數據分析與營運策略擬定
  • 產生對顧客的洞察:偏好、行為模式、需求、轉化方式
  • 分析不同型態顧客的貢獻與如何提升價值
  • 發現營運優化機會點
  • 規劃與掌控營運活動
  • 有效管理與因應業務的種種變化
敏捷營運
  • 從「分工導向」轉為「顧客導向」與「綜效導向」
  • 部門目標與角色的重整
  • 流程改善:實行OTPR
  • 發展組織內有效溝通模式
  • 「快打部隊」:實驗性質的計畫
營運驅動式成長
  • 使用者營運:獲客、變現、活化、擴散
  • 內容營運:策略制定、產製採集、傳播擴散、效果優化
  • 社群營運:關係管理、熱絡活化、鐵粉養成、互惠共創
產品運驅動式成長
  • 產品增長框架:了解影響產品成長的三大框架
  • Product Market Fit:掌握用數據衡量產品是否滿足市場需求的方法。
  • Product Growth Fit:因應產品特性,找出合適的增長方法。
  • Product Business Fit:學會從商業目標,反推產品相關的關鍵領先指標數據。
  • 案例解析:使用三大框架,分析產品驅動式成長

轉換率專題

做好轉換率優化,掌握關鍵數字
數據分析與營運策略擬定
  • 產生對顧客的洞察:偏好、行為模式、需求、轉化方式
  • 分析不同型態顧客的貢獻與如何提升價值
  • 發現營運優化機會點
  • 規劃與掌控營運活動
  • 有效管理與因應業務的種種變化
敏捷營運
  • 從「分工導向」轉為「顧客導向」與「綜效導向」
  • 部門目標與角色的重整
  • 流程改善:實行OTPR
  • 發展組織內有效溝通模式
  • 「快打部隊」:實驗性質的計畫
營運驅動式成長
  • 使用者營運:獲客、變現、活化、擴散
  • 內容營運:策略制定、產製採集、傳播擴散、效果優化
  • 社群營運:關係管理、熱絡活化、鐵粉養成、互惠共創
產品運驅動式成長
  • 產品增長框架:了解影響產品成長的三大框架
  • Product Market Fit:掌握用數據衡量產品是否滿足市場需求的方法。
  • Product Growth Fit:因應產品特性,找出合適的增長方法。
  • Product Business Fit:學會從商業目標,反推產品相關的關鍵領先指標數據。
  • 案例解析:使用三大框架,分析產品驅動式成長

數據化營運落地:套路、迭代與實驗

提供實際可用套路與技巧,可以直接應用在工作上,讓團隊可以不斷地實驗、迭代、推進。

  • 產品策略:用老闆的角度看產
  • 產品策略:用老闆的角度看產
  • 產品經理與用戶研究:優秀的產品經理,是洞察人性的高手
切換內容
切換內容
切換內容

轉換率專題

轉換率是數據化營運最重要的議題,用戶獲取有轉換率、Activation 有轉換率…,轉換率無處不在,影響面向也非常多,這邊我們要談的是如何分析和提升轉換率。

  • 產品策略:用老闆的角度看產
  • 產品經理與用戶研究:優秀的產品經理,是洞察人性的高手

每月直播講座

10 月
邀請函
講師邀請中
11 月
邀請函
講師邀請中
12 月
邀請函
講師邀請中

做好數據化營運
公司每個人都是成長駭客

課程主理人

截圖 2021-07-17 下午2.30.31
曾友志 Stanley
( Mr. PM )
  • 企業 Growth 顧問
    • Retention、Acquisition 策略優化
    • 導入北極星機制,建構 Growth 團隊
  • 產品總監 & APP專家
    • 負責的IoT產品,獲台灣金點年度最佳設計獎、日本 Good Design 獎、美國 IDEA 獎、德國 iF 設計獎、Red dot 設計獎
    • 製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP
  • 數據分析專家
    • Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
李全興(老查)
李全興
(老查/查叔)

累積20年網路及數位產業工作資歷,在博客來網路書店與Yahoo!奇摩拍賣早期即進入電子商務領域,是Yahoo!奇摩拍賣第一位品類管理經理(Category Manager),負責賣家與品類成交額經營。

之後轉朝網路社群經營領域發展,負責社群平台營運,擔任無名小站社群總監,涵蓋領域包括UGC內容經營、社群經營策略等。2012年起進入非數位領域企業工作,在遠傳電信與康泰納仕樺舍(Vogue, GQ)集團服務期間,致力於企業數位轉型與數位營運。

其他實戰業師

Anderson

Flying V 專案總監

游舒帆 Gipi

商業思維學院院長,曾任TutorABC研發部門負責人暨全球英文產品負責人,鼎新電腦技術與產品總監,擁有多年2B與2C產品管理經驗,參與過的產品超過15個,孵化超過6個以上的新產品,對技術與業務都有很深的著墨。

商業思維學院院長暨創始人,期望透過教育來改變社會,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。 

如何上課

預錄影片

12 小時課程影片
購買後可於一年當中重複觀看

課程討論

每個課程單元都有思考題,同學可以進一步思考與輸出,當然課程中也都能在留言區與老師、同學討論、提問。

社群人脈

3,000+ 人橫跨台灣北中南與海外學員,
為你更快速的找到需要的行業、領域資訊

超早鳥

8/19 - 8/27
$ 4,990
超划算

精準學習

有 75 學習貝,購買此方案兌換高績效管理,
還有 45 學習貝可任選課程
原價: $10,499  (85折 / -$1,500)
$ 8,999

常見問題

課程內容於在學期間皆可無限次觀看。

每次入學方案效期一年(例 2021 年 5 月 1 日購買,則觀看權限至 2022 年 4 月 30 日止)於期間可無限次觀看,需扣學習貝的學程,於扣除學習貝後即可觀看,並於在學期間無限制次數觀看。(惟主題講座將於上架後一年會將課程下架)

報名後即可開始登入學習系統,開始上課。求職攻略 30 講將於 7/9 上架完畢,現在報名可以先觀看隨方案贈送的「商業思維百科」建立底層的商業知識邏輯,帶你了解產業脈絡,讓你在求職路上無往不利!

課程中同學留言的疑問老師都會盡量解答,也會就個別課程安排直播答疑回答同學們的問題。

使用玉山與台新銀行卡可分三期或六期付款,0 利率。

除了信用卡以外,我們也提供了以下付款方式:ATM 轉帳、WebATM、超商代碼繳費,歡迎各位同學多加利用。

還有其他問題?歡迎點此與我們聯絡

你可能還有這些擔憂?

怕進度跟不上?

會籍內可以無限次觀看課程內容,每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們每兩個月有一梯學習營,帶你一起完整走完學程內容

每週分組討論無法上線?

小組可以自己約時間討論,星期三的老闆時間,組內需要有人上線,對老闆提問

擔心程度跟不上別人?

在開營前我們會先跟同學瞭解目前的產品經理職涯階段以及能力,並依照能力與同學的目標做適合的分組,也可以自己組隊,找公司的同事一起組隊報名也可以。

7/31 前高績效管理者超早鳥優惠 6,999 (原價 8,999) 報名入學

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