日常工作或參與專案，你可能遇過...
- 需求經常改來改去，不懂老闆到底要什麼
- 工作量一直增加，做事沒有計劃，老是在加班
- 今天講，明天就要，總是被壓不合理的時程
事出必有因，專案管理幫你從源頭解決問題
專案管理學程主理人 院長 Gipi 游舒帆
搞定這些職場問題，你需要的是專案管理思維！
過去不斷重複日常工作的方式已經無法產出商業價值，在數位化、客製化、高度分工需要多方協作的時代，許多工作都已在追求時效性的大環境下「專案化」。因此，專案管理是一門幾乎所有人都得學習的必修課程，因為它所談論的就是工作任務的基礎事項，包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物，而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。
- 舉辦一場行銷活動，你需要有計劃，有任務，有資源與預算需求， 策劃一次的家庭旅行，你一樣得有計畫，得預定民宿或飯店，得聯絡親朋好友，得安排交通與三餐，這基本上都是專案的一種。
- 職涯成長，更是是每個人最重要的一個專案。但大多數人因為不懂專案管理，連專案都沒啟動，其實不是你沒有方向，而是你的專案管理能力不足。
我是專案管理學程的講師 Gipi，我有超過 15 年的專案管理經驗，並有以下專案管理的特殊經驗：
- 帶領超過 300 人以上團隊，每個月團隊管理的專案數量超過 60 個，超過 95% 是如期如質交付。
- 擔任公司專案管理辦公室 PMO 發起人暨招集人，主導公司專案管理機制建立。
- 負責過研發、產品、行銷、營運等各類型的專案，也負責過百人以上的大型專案。
- 曾擔任超過 10 個產品的 PM，也從無到有孵化 6 個以上的全新產品。
- 對 CMMI / PMP 這類嚴謹的專案管理方法多有涉略，也同時精熟 agile 的管理方法。
- 敏捷峰會 Agile Summit 2018-2019 講者，超過 5 場敏捷社群實務經驗分享。
搞定這些職場問題，你需要的是專案管理思維！
院長 Gipi 游舒帆
專案管理學程主理人和你說
過去不斷重複日常工作的方式已經無法產出商業價值，在數位化、客製化、高度分工需要多方協作的時代，許多工作都已在追求時效性的大環境下「專案化」。因此，專案管理是一門幾乎所有人都得學習的必修課程，因為它所談論的就是工作任務的基礎事項，包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物，而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。
- 舉辦一場行銷活動，你需要有計劃，有任務，有資源與預算需求， 策劃一次的家庭旅行，你一樣得有計畫，得預定民宿或飯店，得聯絡親朋好友，得安排交通與三餐，這基本上都是專案的一種。
- 職涯成長，更是是每個人最重要的一個專案。但大多數人因為不懂專案管理，連專案都沒啟動，其實不是你沒有方向，而是你的專案管理能力不足。
六週專案管理學習營包含什麼？
四次線上
職場情境式討論
實戰型案例 解決真實市場問題
實作提案與專案必備工作表
小組討論 有夥伴一起商量
一年線上課程
無限次數回看
實際走過職場常見的四大類專案
從職場實際應用出發，依照痛點設計課程
適合對象
1.如果你對行銷、銷售工作相對陌生，建議先看完百科關於客戶、運營相關的單元再選
2.有中大型組織工作經驗者尤佳，因為這個案例很大一部分時間可能會花在利害關係人的處理
適合對象
1.進入門檻低，適合所有對象
2.對線上課程規劃，知識型產品銷售感興趣的同學尤佳
適合對象
1.學生/新鮮人/ 第一次學習專案管理的人
2.行銷企畫人
3.HR 福委
適合對象
1.想要提升工作效率的工作者
2.希望把工作與生活實際融入學習營，一邊學習一邊應用，遇到問題每週可與老師、同學討論。
誰適合參加專案管理學習營？
職場新鮮人
沒有工作經驗，或是剛畢業的社會新鮮人，專案管理是職場中必備的基本功，讓你有一套方法去處理工作中的專案。
想提升工作效率的工作者
搞定內部溝通、有效分配資源、控管專案風險，才能事半功倍的去展現專案價值。
跨領域、轉職 PM
想要成為專案經理、業務執行、執行企劃的人，或是你已經是 PM ，希望更系統化提升專案管理能力。
專案管理學習營方案介紹
六週實戰衝刺 + 一整年專案管理學程
六週專案管理學習營
學習營進行時間：第四屆預計在 2022 年 8 月
學習時間安排：
- 每週約 1 小時完成課程內容學習與學習任務
- 每週 1.5 小時與小組完成當週討論任務
- 小組討論無法固定時間上線怎麼辦?
小組討論是每週三上線前，小組約定時間進行當週學習任務討論，因次時間相當彈性。 - 小組怎麼組隊？
可以自行約同學組隊，也可以由官方協助配對 - 課程是線上還是線下進行？
線上上課與討論，每週三直播採用 zoom - 如果週三固定無法上線怎麼辦？
週三上線可以請假，並在事後看影片回放
- 確認選題
- 組隊
- 參與學習內容討論
- 5/18 上線任務：完成小組分組與選題
- 5/25 上線任務：確認專案目標
- 產出：專案的 5W2H
- 學習單元：
- 專案的規劃與分工
- 本週無需上線
- 產出：工作拆解、WBS
- 6/8 上線任務：待揭曉
- 產出：風險管理列表與利害關係人管理表
- 本週無需上線
- 產出：Kick-off Meeting 會議文件
- 6/22 上線任務：提案任務
- 產出：提案簡報
- 繳交結訓作業
- 頒發結訓證書
1年，專案管理學程線上課
著重在專案管理的基礎與關鍵知識學習，包含：專案規劃、分工、控管、排程、溝通、風險管理…等，對於不同類型的專案的管理技巧，也能了然於胸。
10 hrs
教材時數
1 年
重複觀看
課程單元介紹
- 單元 1：什麼是專案管理？為什麼人人都要學專案管理？
- 單元 2：20哩行軍，能給我們什麼啟發？
- 單元 3：專案管理常見的5個盲點
- 單元 4：搞定一個專案的關鍵要素
- 單元 5：專案管理管什麼？管變更與不確定性
- 單元 6：專案管理常用工具/方法與流程
- 單元 1：專案管理的兩大流派：瀑布(waterfall)與敏捷(agile)
- 單元 2：用瀑布法和敏捷法爬喜馬拉雅山，會有什麼不同結果
- 單元 3：Scrum是什麼？為何他是一個有效的框架。
- 單元 1：如何決定優先順序
- 單元 2：目標設定，如何掌握專案目標。
- 單元 3：需求溝通：討論需求時的四個注意事項
- 單元 4：需求訪談：需求誘導問卷與提問技巧
- 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
- 工作的拆解(breakdown)，如何展開？展到多細？
- 工作的估算(estimation)，如何估時？估不準怎麼辦？
- 工作的排程(scheduling)，如何排序？相依性很高怎麼辦？
- 工作的分工(division of work)，加人真的有用嗎？加人真的沒用嗎？
- 有效的任務交辦技巧
- 工作任務的發布與計劃調整
- 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
- 專案的成本試算
- 按表操課，讓今日事今日畢的3個訣竅
- 迎向變化，變更管理的6個步驟
- 進度報告，有效報告進度的關鍵
- 風險管理，風險的分級與處置原則
- 利害關係人管理，搞定他或被他搞掛
- 會議管理，專案過程的重要會議
- 溝通管理，確保資訊的透明與一致性
- 佈局與造勢，站穩腳步，並讓局勢往你期待的方向發展
- 跨部門專案管理要訣
- 敏捷的核心，交付價值，獲取回饋與提高應變能力
- OTPR敏捷工作法，個人最有效學習敏捷方
- 大型專案控管難題
- 大型專案控管要訣
- 多元專案控管重點
看看之前學習營同學的學習成果
學員真實推薦
每個人都需要的專案管理線上課
- 讓你透過問答演練如何確認需求
- 挑戰你的產品規劃與目標設定
- 和你討論產品規劃的方向與風險
- 發起變更，挑戰你的應變能力...
商業思維學院院長，曾任TutorABC研發部門負責人暨全球英文產品負責人，鼎新電腦技術與產品總監，擁有多年2B與2C產品管理經驗，參與過的產品超過15個，孵化超過6個以上的新產品，對技術與業務都有很深的著墨。
- 帶領超過 300 人以上團隊，每個月團隊管理的專案數量超過 60 個，超過 95% 是如期如質交付。
- 擔任公司專案管理辦公室 PMO 發起人暨招集人，主導公司專案管理機制建立。
- 負責過研發、產品、行銷、營運等各類型的專案，也負責過百人以上的大型專案。
曾任職於勤業眾信、第一企劃行銷公司、 TutorABC麥奇數位擔任過企管顧問、業務經理、流程管理師等多種職務。
2014 年起在亞洲最大活動平台 ACCUPASS 活動通擔任產品負責人，負責規劃到上線所有流程，管理公司內所有PM、 RD 資源，導入 SCRUM 敏捷工作流程，領導團隊完成多項重點專案。
2019 年內部創業發起 Accupai 雲攝影項目，年營收近千萬，2019 年底於 ACCUPASS 兼任營運行銷副總，管理行銷、產品、研發、人資部門。
老師也會個別給予作業回饋
六週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝
達成以下兩個條件，贈送10學習貝（價值NT$1,000），可用於兌換五堂主題講座或商管經典課
- 六週線上學習營，四次線上會議均出席，並有繳交作業者，退5學習貝
- 寫學習心得並願意讓學院公開宣傳者，再退5學習貝
六週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝
達成以下兩個條件，贈送10學習貝（價值NT$1,000）
可用於兌換五堂主題講座（共 10 hrs）或商管經典課
- 六週線上學習營，四次線上會議均出席，並有繳交作業者，退5學習貝
- 寫學習心得並願意讓學院公開宣傳者，再退5學習貝
立即加入專案管理學習營
你可能還有這些擔憂？
怕進度跟不上？
會籍內可以無限次觀看課程內容，每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們每兩個月有一梯學習營，帶你一起完整走完學程內容
有問題要問誰？
你可以在單元中，隨時留下你的疑問，導師們都會每週定期回覆。老師們都很歡迎同學們的提問，因此不必擔心找不到人詢問！
沒有人可以一起組隊?
別擔心！入學後學院會協助同學組隊，此外，也會透過小組互評機制，讓同學們在共學時都能成為彼此的神隊友！
六週之後你將會獲得
專案管理必備工作表單
在六週時間裡你會根據專案案例的劇情發展，分別規劃出：
- 專案目標設定
- 專案WBS
- 專案提案計畫
- 風險管理列表
- 利害關係人管裡表
實戰情境與提案
六週時間內，會有實際場景與案例讓大家在各類專案中「身歷其境」。由具備實戰經驗的老師們擔任老闆，你需要向老闆們提出可行方案，但你也會在準備過程中逐漸建立上游思維。
六週衝刺獲得學習成效與認識產業人脈
在六週內，你除了會和同學一起學習專案管理，也會與不同背景的同學，在討論過程中練習如何引導討論、進行會議，相信這也會是一個充滿啟發的過程！
還可以獲得
專案管理六週學習營包含
- 六週產品經理學習營 (第三梯次 2022/05/18-6/22)
- 專案管理學程（時數：10 hrs）：掌握專案力，搞定手中大小專案
- 一年學籍與會員權益
- 送 +300 篇商業思維百科
- 送做自己生命的 CEO 學程
NT$ 7,499 元
專案管理六週學習營包含
- 六週產品經理學習營 (第三梯次 2022/05/18-6/22)
- 專案管理學程（時數：10 hrs）：掌握專案力，搞定手中大小專案
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- 送做自己生命的 CEO 學程
改變從現在開始
其實你可以和自己的理想更接近
- 不再被認為是菜鳥，因為你從課程中學到很多實用知識，拿到許多實用表格。
- 不再迷惘，從學程中學習到完整的專案管理，更具備了全局觀。
- 有許多優秀的專案管理人脈，因為學院提供專屬社群，讓學程學員一起交流。
常見問題
這個學習營全部的學習，都在線上進行，自行安排時間看完線上課程。在對應時間上線與同學討論
在整個學習過程，不會是老師一對多單向的提供回饋給你，因為我們認為做產品的過程很大一部分在於探索與合作。老師會給與你在專業性上的回饋，除此之外，我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性，學習態度，團隊合作等各個面向提供回饋，讓你更清楚掌握自己的學習狀況。
在每次的活動後會發送問卷給學員，除了針對課程內容的回饋外，也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋，藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。
這段時間無法固定上線的同學，可以透過影片補課。但若仍無法以影片完成補課，則無法獲得銀色證書。
有的！若同學缺席學習營線上討論達兩次，或作業任務落隊太嚴重導致無法順利參與討論，學院將啟動退場機制，同學須退出學習營，學習貝則視比例退還。
