想成為產品經理，你有遇到這些問題嗎？
- 缺乏實務經驗，沒有產品作品集
- 缺乏系統化做事方法，難以掌握產品流程
- 缺乏產業知識，無法獨立思考
「做出有商業價值的產品」，是產品經理必備的能力
「以產品驅動增長」，是許多企業回歸本質追求的議題
滿足三大族群，為你帶來實質效益
非產品經理想轉職
針對想轉職產品經理的設計師、工程師、業務、企劃、行銷等角色，常見的問題在於不知道工作內容，也沒有任何作品集，沒有理由說服面試官錄取你
這場學習營能幫你在三週內－－
- 快速從實戰中學會產品經理的工作內容與如何掌握
- 根據實際的產品與企業出題，做出一份個人提案，獲得老師指導，可以做為面試作品集
- 進入Final Pitch的同學，將會公開做產品提案，被業界看見（第一屆Final Pitch有1000多人線上聆聽），由 VoiceTube CEO 與產品部經理親自聽取提案並建議，並有機會獲得 VoiceTube 或其他企業的面試機會
菜鳥產品經理，想更有方法思考產品
許多初階產品經理，分成三種類型：
- 會自己找文章、上課、但產品管理重實務判斷，很難將零碎的知識點套用到實際的產品開發過程中
- 工作上沒人指導，靠加班努力摸索，但成效不彰
- 工作都是老闆交辦，想取得主導權，但沒有能力提案
這場學習營能幫你在三週內－－
- VoiceTube 業界實戰出題
- 有老師指導，學完立刻實作，有問題立刻討論，抓到自己盲點立刻改進
- 溝通與提案練習，在頻繁密集和組員以及老闆提案的過程當中，練習說服的技巧
進階產品經理，想挑戰或是做side project
過往學院也有已經是資深的產品經理，還是想來參加學習營，這些同學通常：
- 很熟自己的產品，但想跨產業轉職時，未必知道如何思考陌生產品，想練習不同產業、不同產品的思考邏輯
- 做了多年產品，但其實是依循公司流程，缺乏自己一套做產品的方法，希望更有方法，能提高產品勝率
- 就是想挑戰，享受思考產品的過程，磨練自己的產品敏銳度，認識更多厲害的產品經理
獨家特色，循序漸進累積經驗
企業實戰題目
挑戰 VoiceTube 企業真實案例，Mentor 和你一起來破關
完整產品規劃流程
三週循序漸進從學習、實作到提案，完成自己的產品提案，獲得老師指導
小組討論共學
產品經理的軟實力也很重要，可以同時練習領導、溝通與提案，並認識一群產品之路上的夥伴
系統化學習，真正成為一名產品經理
從職場實際應用出發 依照痛點設計課程
實戰型共學組織
強化師生關係，老師定期開直播，並以作業驗證所學。讓你的學習更有效、可持續
系統化知識體系
有別於單點課程，我們讓你從入門到進階。從定義需求到產品上線，建立做產品的全貌觀
一流產品人師資
所有師資均有業界實績，涵蓋創業或產品從 0 到 1 的豐富經驗。
三週產品經理學習營包含什麼？
學習 x 作業 x 實戰 ｜3 週短期衝刺＋1 年長效學習
3 週｜線上學習營
每週一次線上工作坊，老師帶你一起挑戰企業的實戰題，探索真實世界的產品專案
+
學院提案大賽
選出 8 位同學於 8/13 進行 Final Pitch，邀請企業的CEO和高階主管講評
+
1年｜線上影片課程
8hr 學程課程，從使用者需求到提出解法、產品提案、設定指標的全攻略
同學提案成果
3 週，學習產品發想到文件落地
主題學習｜線上討論｜重視產出
產品經理學習營
學習營進行時間：2022/07/10 – 07/24
- 06/29 為開營小聚（介紹營隊，認識隊友，自由參加）
- 07/10 – 07/24 三個週日下午一點上線工作坊
- 08/06 內部提案與 08/13 Final Pitch 可自由參加
學習時間安排：
- 每週約 1 小時完成課程內容學習與學習任務
- 每週 1.5 小時與小組完成當週討論任務
- 每週日 13:00 – 17:00 上線與老闆更新專案進度
- 如果週日固定無法上線怎麼辦？
工作坊需線上討論，如線上工作坊時間完全無法參加，建議下一梯次再報名 - 小組怎麼組隊？
可以自行約同學組隊，也可以由官方協助配對 - 課程是線上還是線下進行？
線上上課與討論，每週日直播採用 zoom
- 確認選題並和老師超前討論
- 組隊認識夥伴
- 參與學習內容討論
- 搶先完成學習進度
- 工作坊時間：7/10 週日下午 13:00 – 17:00 4hr
- 課前準備：閱讀「產品經理入門」當中的：
- 從策略的高度看產品：用老闆的角度看產品
- 如何找出使用者需求：羊毛出在狗身上，豬買單，你搞懂各種利害關係人了嗎？
- 需求訪談入門（新直播課+錄影回放）
- 當日 workshop 流程
- 用戶訪談方法提點與訪談練習
- 訪談技巧說明
- 訪談技巧示範
- 實戰練習
- 檢討與提醒
- 訪談大綱擬定、決定訪談對象類型
- 用戶訪談方法提點與訪談練習
- 工作坊時間：7/17 週日下午 13:00 – 17:00 4hr
- 課前準備：
- 閱讀產品經理閱讀「產品經理入門」當中的：
- 提出有價值的解決方案：健身環大冒險如何用快速迭代，找到最佳價值主張
- 指標、產品目標與公司目標的對齊：產品如何訂立OKR
- 產品規劃與設計入門（新直播課+錄影回放）
- 每人訪談 1~2 位用戶
- 閱讀產品經理閱讀「產品經理入門」當中的：
- 當日 workshop 流程
- 分享訪談結果
- 產品規劃提點
- Wireframe工具介紹
- 分組討論
- 整理出 Persona
- 整理出 User Journey
- 整理出用戶痛點
- 分享與報告
- 工作坊時間：7/24 週日下午 13:00 -17:00 4hr
- 課前準備：
- 閱讀「產品經理入門」當中的
- 產品經理如何對老闆提案：成功提案，開新專案，Evonne流成功提案法
- 每個人都先準備好1分鐘簡報提案，並畫出 wireframe
- 閱讀「產品經理入門」當中的
- 當日 workshop 流程
- 分組討論
- 分享自己的提案
- 提案投票
- 每組選出一位與大家分享與報告
- 分組討論
提案大賽選出8位同學於8/13 進行 Final Pitch，邀請 VoiceTube CEO、產品部經裡講評
VoiceTube 企業實戰情境題
選擇一個情境題，展開三週產品探索與提案
實戰情境背景資訊
你準備應徵 VoiceTube 產品經理，面試過程中面試教練提供你兩個題目做為回家功課（你可以選擇其中一個執行），期待你透過解題的過程中，展現你做為一個產品經理發現需求創造價值的過程，並且提出讓老闆買單的產品提案
為此你回家做了一下關於 VoiceTube 的背景功課：
VoiceTube 致力於語言學習服務，最大的特色就是透過各式主題影片，包含：商業財經、音樂、喜劇、動畫…等各類型的影片，帶領學習者進入全英文學習情境，讓「學語言」這件事情變得輕鬆有趣，也更有成效。
VoiceTube 結合創新科技、趣味內容以及多元學習方式，讓你擁有理解他人的能力，並建立社交連結；種類豐富的生活情境影片，讓你更輕鬆達成個人學習目標，在 VoiceTube 學習就是如此有趣又好玩！
接下來你有三週的時間，選擇一個題目開始你的產品企劃吧！
題目一：口說挑戰改版
現在口說挑戰的參與者，都很死忠，回訪率都非常高，真要說缺點的話，就是參與的人數佔所有活躍用戶數的比例太低了， 老闆希望提振口說挑戰的活躍用戶數佔比，不要再只是少數人使用的功能，而是希望有更多人的人，參與和喜歡上口說挑戰，甚至可以發展出一個社群的機制出來，大家可以用英文口說的方式，參與口說話題討論。
題目二：提升 APP Activation
對 APP 來說，最重要的指標莫過於「回訪 (Retention)」 了，用戶下載APP後，就把它晾在那邊，再也沒打開過 APP 了，不管你精心設計了多麽厲害的 Business Model，或是再強的功能，只要用戶不打開 APP，所有的機關算盡都只是白費。
在這次的挑戰題中，我們做了個簡單的定義，就是何謂「用戶 Activation」成功，作為你發展 Activation 策略時的依據。
新 APP 用戶，在第一次打開 APP 後的三天內，完成「註冊會員」和三次的英文學習行為，那可稱之為 Activation 成功。
而所謂的學習行為，包含以下四種行為：查詢生字、收藏單字、收藏單句、進行口說練習（發音分析）
學習營全方位專業師資
所有導師皆有業界實戰經驗
- 讓你透過問答演練如何確認需求
- 挑戰你的產品規劃與目標設定
- 和你討論產品規劃的方向與風險
- 發起變更，挑戰你的應變能力...
資深產品人。財金背景，經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司，曾負責公司下一代旗艦產品，從0到1探索需求、設計、執行，最終佔公司1/3以上營收，也曾從1到100，經營新產品跨國市場商業機會與通路，在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。
- 企業 Product Growth 顧問
- Retention、Acquisition 策略優化
- 導入北極星機制，建構 Growth 團隊
- 產品經理 & APP專家
- 負責的IoT產品，獲台灣金點年度最佳設計獎、日本 Good Design 獎、美國 IDEA 獎、德國 iF 設計獎、Red dot 設計獎
- 製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP
- 數據分析專家
- Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
- Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家
執行長 CEO
產品部經理 Manager, Product Dept.
三週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝
達成以下兩個條件，贈送10學習貝（價值NT$1,000），可用於兌換五堂主題講座或商管經典課
- 三週線上學習營均出席，並有繳交作業者，退5學習貝
- 寫學習心得並願意讓學院公開宣傳者，再退5學習貝
三週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝
達成以下兩個條件，贈送10學習貝（價值NT$1,000）
可用於兌換五堂主題講座（共 10 hrs）或商管經典課
- 三週線上學習營均出席，並有繳交作業者，退5學習貝
- 寫學習心得並願意讓學院公開宣傳者，再退5學習貝
立即報名 成為產品經理
你可能還有這些擔憂？
怕進度跟不上？
會籍內可以無限次觀看課程內容，每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們每兩個月有一梯學習營，帶你一起完整走完學程內容
每週分組討論無法上線？
固定討論時間是週日，因學習營中有大量的小組討論時間在週日工作坊。若周日無法上線，建議參加下一梯次
擔心程度跟不上別人？
在開營前我們會先跟同學瞭解目前的產品經理職涯階段以及能力，並依照能力與同學的目標做適合的分組，也可以自己組隊，找公司的同事一起組隊報名也可以。
產品經理學程主理人 Evonne
主理人和你說
這門產品課，其實是開給十年前的我自己。」
我希望十年前的我能夠知道，一個產品生命週期的全貌有什麼，各階段自己可能遇到什麼問題，不要只看自己眼前的專案以及產品，而是從客群、策略、執行、市場等角度，去了解產品的全貌。
如果我當知道自己還缺了什麼，我會更有學習的方向，而不是像頭驢子，繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。
我同時希望產品經理可以學會做事的方法，不要像我當年被老闆退件、被RD退件。所以我也在學程規劃了最實務，產品經理每天都要面對的東西：產品提案、測試與驗收條件、各種文件海如何使用…等。
我上過很多課，自己也教過許多次課，深深覺得產品經理需要的是一系列課程加上實戰經驗，才能慢慢養成。這也是為什麼我們規劃了數十小時的學程，還有三週的「學習營」，讓同學可以在可控制的範圍內，應用所學，你不用等到了工作上再處理陌生問題，痛苦掙扎，也可以很快驗證，你學到的知識要怎麼使用，還有主理人以及學習夥伴陪你進步、成長。
學員真實推薦
史上最完整的產品經理線上課
Andy
出社會後還要很有紀律地學習一直以來是個挑戰，學習營的課程安排和規律的小組討論 (以及其他成員充滿高手)，形成督促自己跟上的壓力。這真的是很難得的經驗，也是未來可以繼續逼迫自己學習向上的方式。
Kevin lin
前三週產品設計、發想的每一個階段，都十分難忘！與隊友們每週至少二次1~2小時meeting，同時還要看課程，每週輸入、輸出時間爆表，過程雖然辛苦，但對於自己能夠完成且有收穫滿滿，感到很開心
Chichi zhao
精實的課程跟非常需要花時間的產品實作，真的是跟一般的線上課程差很多，雖然很花時間，但是整體的收穫是蠻豐富的
Chihya Wang
耐著性子繼續上課，上完課想辦法用每個單元學到的東西來寫作業。作業大多從很生活化的例子裡出題，總是在看到作業題目之後才想到「哦～原來在生活裡可以用這個方式思考阿」，漸漸的，上課變得越來越有趣，因為總是會學到一些心中大喊「原來如此！」的東西 ….閱讀全文
主理人和你說
產品經理學程主理人 Evonne
「這門產品課，其實是開給十年前的我自己。」
我希望十年前的我能夠知道，一個產品生命週期的全貌有什麼，各階段自己可能遇到什麼問題，不要只看自己眼前的專案以及產品，而是從客群、策略、執行、市場等角度，去了解產品的全貌。
如果我當知道自己還缺了什麼，我會更有學習的方向，而不是像頭驢子，繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。
我同時希望產品經理可以學會做事的方法，不要像我當年被老闆退件、被RD退件。所以我也在學程規劃了最實務，產品經理每天都要面對的東西：產品提案、測試與驗收條件、各種文件海如何使用…等。
我上過很多課，自己也教過許多次課，深深覺得產品經理需要的是一系列課程加上實戰經驗，才能慢慢養成。這也是為什麼我們規劃了數十小時的學程，還有三週的「學習營」，讓同學可以在可以控制的範圍內，應用所學，你不用等到了工作上再處理陌生問題，痛苦掙扎，也可以很快驗證，你學到的知識要怎麼使用，還有主理人以及學習夥伴陪你進步、成長。
學員真實推薦
史上最完整的產品經理線上課
Andy
出社會後還要很有紀律地學習一直以來是個挑戰，學習營的課程安排和規律的小組討論 (以及其他成員充滿高手)，形成督促自己跟上的壓力。這真的是很難得的經驗，也是未來可以繼續逼迫自己學習向上的方式。
Leo Li
Kevin lin
前三週產品設計、發想的每一個階段，都十分難忘！與隊友們每週至少二次1~2小時meeting，同時還要看課程，每週輸入、輸出時間爆表，過程雖然辛苦，但對於自己能夠完成且有收穫滿滿，感到很開心
Chichi zhao
精實的課程跟非常需要花時間的產品實作，真的是跟一般的線上課程差很多，雖然很花時間，但是整體的收穫是蠻豐富的
Chihya Wang
耐著性子繼續上課，上完課想辦法用每個單元學到的東西來寫作業。作業大多從很生活化的例子裡出題，總是在看到作業題目之後才想到「哦～原來在生活裡可以用這個方式思考阿」，漸漸的，上課變得越來越有趣，因為總是會學到一些心中大喊「原來如此！」的東西 ….閱讀全文
三週之後你會獲得
最實務的實戰經驗
在三週時間裡你會是一個新手產品經理，要負責某個產品的規劃，而老師將會做為顧問或老闆親自指導。
產品規劃作品集
包含產品目標、使用者旅程、User story、Site map以及Wireframe，你同時會實戰「開kick off會議，對利害關係人提出產品計畫」的過程。
三週衝刺獲得學習成效與認識產業人脈
每一週，你和你的團隊會圍繞著這些選定的產品，完成產品從定義問題，到提出解法的過程，你可以從討論當中認識其他產品經理怎麼做事，並建立同產業、弱連結的關係。
還可以獲得
立即報名，成為最有價值的產品經理
產品經理三週學習營包含
- 三週產品經理學習營 (第四屆 2022/7/10 – 07/24)
- 產品經理入門學程（時數：8 hrs）：從使用者需求到提出解法、產品提案、設定指標的全攻略
- 一年學籍與會員權益
- 三週成功完訓加贈價值 NT$1,000 學習貝*
改變從現在開始
其實你可以和自己的理想更接近
- 順利轉職成產品經理，因為你在產品經理學習營內，產出了優秀作品
- 不再被認為是菜鳥，因為你從課程中學到很多實用知識，拿到許多實用表格。
- 不再迷惘，從學程中學習到完整的產品經理知識，更具備了全局觀。
- 有許多優秀的產品經理人脈，因為學院提供專屬社群，讓學程學院一起交流。
常見問題
這個學習營全部的學習，都在線上進行，透過線上學習，我們發現同學更能自行安排時間看完線上課程。每梯次結訓作業繳交率都在 70% 以上。除自行學習指定課程外，在每週日工作坊上線與同學討論，利用工作之餘，製作自己的產品規格。
學習營進行時間：2022/07/10 – 07/24
- 06/29 為開營小聚（介紹營隊，認識隊友，自由參加）
- 07/10 – 07/24 三個週日下午一點上線工作坊
- 08/06 內部提案與 08/13 Final Pitch 可自由參加
可以，學院過往兩屆學習營都有80%以上的同學沒經驗或是一年以下經驗，經過學習營都能做出屬於自己的產品提案
產品經理學習營強調「動手做」，每週推進一點進度，每週進步，累積自己的作品，而且有同學以及老師的指導與意見回饋，讓你不只學到知識，還能真正應用在職場上！
- 你可以先自由修習產品入門的課程內容
- 每週日下午，我們會進行線上的估作坊
- 同學要根據所選的情境題，與小組討論，產出當週的作業，每人一份，並不與小組共同繳交，作業形式不拘，課程當中也有template可以取用
- 你會產出一個作品提案還有「經驗與故事」，可以做為你面試產品經理時的談資
- 在製作的過程當中，你會做出
- 產品開案提案與效益分析
- User journey 使用者旅程
- User story 用戶故事，並排定優先順序
- Wireframe 與prototype
- 學會如何做Usability test 易用性測試
- 學會如何做使用者訪談
- 學會如何開好一個開案會議
- 你會得到分等級的結訓證書－－藍色、銀色與金色證書
- 如果你有機會進入final pitch 決選名單，你會得到學院老師1週的簡報指導、一個提案的舞台，還有業界老闆的真實回饋
沒有，這個學習營的目標是讓產品經理能夠完成產品規劃，因此產出是「產品提案」，以及規劃相關的文件，針對產品開發這個過程的專案管理，我們另有專案管理學習營可以實作
針對產品開發流程的專案管理，我們另有「專案管理學習營」可以實作
在整個學習過程，不會是老師一對多單向的提供回饋給你，因為我們認為做產品的過程很大一部分在於探索與合作。老師會給與你在專業性上的回饋，除此之外，我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性，學習態度，團隊合作等各個面向提供回饋，讓你更清楚掌握自己的學習狀況。
在每次的活動後會發送問卷給學員，除了針對課程內容的回饋外，也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋，藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。
工作坊需線上討論，如線上工作坊時間完全無法參加，建議下一梯次再報名，或是報名個人組看回放，但學習效果將受影響
學習營產出的作品，主要是針對軟體產品，不會涵蓋到硬體產品的開發流程喔！
但是產品經理學程本身的產品策略、使用者研究、市場機會探索、如何對老闆提案，對硬體產品經理的開案初期階段的產品提案，還是有幫助，請斟酌參加。
我們有併組機制，可以加入其他小組討論，而且產出是自己的，每個人一份作業產出，因此小組的表現不太會影響到自己的作品內容喔！小組的設計是希望能讓大家學會討論、提出自己的觀點，也能認識一群PM好隊友！
