新手主管 LP (電腦版) (7)

第一課:主管的角色:換個位置換個腦袋

過去作為「執行者」的角色像是棋局中的棋子,只要在戰略中發揮所扮演角色的作用就已經足夠,擔任「管理者」時,則需要在公司經營的維度上,在「棋手」的視角構思策略、推進棋局。本堂課將從五個面向了解管理者該如何轉換心態,從過往的「執行者」成為貨真價值的「管理者」。

第二課:高績效主管的商業思維

商業思維就是「運用更聰明、有效的方法來創造與獲取價值的思維」,管理者平時工作繁忙,如何在有限的時間內,讓成員創造高價值,同時替組織獲取價值,是非常關鍵的任務,本課程列出五大思維考題,使主管能檢視自己的思考模式,是否有為組織、個人達成最高的效益。

第三課:上任前,搞清楚自己處境,診斷現況的 6 面向

作為管理者你需要帶領團隊前行,若你在上任時,沒有釐清團隊的現況,會加劇阻礙、更難讓團隊朝著你想要的方向邁進,因此這堂課我們會透過診斷現況的 6 問,一起釐清當前自己的處境,發揮管理的槓桿作用!

包含:期待管理、現況了解、關係了解、問題管理、團隊氛圍、權限釐清。這堂課我們不只列點告訴你,也會在課程中教你如何展開行動,釐清現況!

第四課:獲取信任,上任前 90 天,4 件事讓你站穩腳步

新官上任三把火,有超多事情要做,只要做好 4 件事情,就能讓你在上任前 90 天站穩腳步!你需要:「立信」,建立信任感; 「立功」,證明自己能夠帶來好的改變 ; 「立德」,建立個人與團隊聲譽。

這堂課將透過 90 天計畫帶你一步步立信、立功、立德!從掌握現況、謀定而後動出發,進而看懂政治局面、權力結構,並從小改變中展現專業,更重要的是做好「向上管理」,讓老闆能信任你,成為你需要資源時的最佳助手!

第五課:向上管理,滿足上級主管的 5 種需求

「上級」與「橫向部門」是兩股外部會影響你所帶領的團隊的力量,怎麼做好對外的管理,我們希望從了解需求開始,因為當了解需求開始後,我們不僅能夠對症下藥了解如何滿足需求,也更能夠在互動中更具備「同理心」,會讓溝通與協作更順暢!

第六課:建立領導原則

你如何對待你的部屬?如何協調部署與部屬間的問題?以及如何去處理事與人之間的平衡呢?若你沒有任何原則,那所有的決策都是從零開始想,你當然會覺得做決策非常難!這堂課程將會帶領大家深入思考自己的四種原則:人與事、人際衝突、模糊問題處理、重大錯誤處置,並提供「實用的課程模板」,協助你搞定 90% 的決策。

 

第七課:例行庶務,瑣碎但重要的任務

團隊中日復一日在做的例行庶務,到底有什麼價值?例行庶務與 SOP,其實才是「決定品質」的關鍵!有些新手主管不斷地想去嘗試新的事物,卻忽略了例行庶務的重要,把例行庶務做好,就是確定了做 A 能得 B 的確定性,做好例行庶務,能使你的績效「可預期性」非常高!三類例行庶務:差勤管理、任務分派、工作報告,課程中會提供有效的做法。

第八課:提升團隊績效,不是人多就有用,如何打造成功團隊?

有些團隊成員除了自己的例行事務外,認為其他的都是別人的事,完全不想協助,這樣的狀況你會怎麼做?經營團隊時,必須兼顧剛性面(制度與規範等)與柔性面(團隊溝通方式、氣氛等),才有可能讓團隊的績效水準,高於成員所有個人最佳績效的總和。課程中提供從「剛性」、「柔性面」,提升團隊績效的好辦法。

第九課:橫向溝通

領導同事/部署/主管之間有什麼不同?你可以用什麼方式讓對方、自己都能把事情處理得更好?透過「上下游思維」,你可以和同事、部署、主管建立良好的合作關係,並實現共同的目標。課程中將用公司內的真實案例講解上下游思維的概念,並點出橫向溝通時常犯的 5 大錯誤,以及應具備的正確心態,使你用良好的溝通方式,達成組織的最大績效。

第十課:衝突管理

身為主管免不了處理衝突,不管是自身涉入衝突,或是要排解部門內的衝突,因此如何降低衝突的發生,可以回推衝突發生的原因,可能是資源/權責、判斷/價值觀、溝通/程序,也需要遵循兩大處理原則:組織共贏、塑造信任,讓衝突的情境不再重演,課程中提供衝突管理的五個詳細步驟,使你用有效的方式處理衝突。

立即上課 成為稱職管理者

課程介紹影片

全方位專業師資

雙師共同指導,擁有多年業界實戰經驗
李全興 老查

現任:企業數位轉型顧問,貝殼放大學習長(兼任)

服務過的企業包括:博客來網路書店、雅虎奇摩、壹電視、遠傳電信、康泰納仕樺舍集團。

跨越「電子商務」、「社群經營」、「數位內容」等不同營運領域,運用豐富經驗協助需要數位轉型的企業得以成功轉型

Youtuber (頻道:我是老查)
以分享工作技巧、人生經驗、好書推薦、老派品味為主的談話頻道

游舒帆 Gipi

商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

曾任PressPlay、均一教育平台、鈦坦科技、尊揚鞋業、露比午茶、緯育、緯創、貝殼放大、學悅科技等10餘家公司經營管理顧問。


立即上課 成為稱職管理者

除了新手主管的關鍵 10 堂課外
你還可以獲得以下

授課老師一對一

只要完成作業,即可和授課老師李全興進行 30 分鐘的討論,協助解決你遇到的管理難題

做自己生命的 CEO

為影片課,由授課老師 游舒帆帶你在 52 週中,思考你的職涯與人生,陪伴你朝更好的自己邁進!

商業思維百科

300+ 商業好文,一天看一篇,幫管理者建立全局觀,是了解商業世界不可或缺的秘密武器

課程相關資訊

課程時數

課程時數總計 8 小時,共有 10 課(40 個單元),預估學習時數(含練習時間)為 24 小時

試閱課程

提供第四課單元1「給新官上任的 90 天戰略指南」試閱,點此試閱

除了課程之外,你還可以獲得...

社群 x 職涯規劃 x 實戰學習 |享有一年的會員權益

線上、線下社群聚會

職能小聚(線上):每個月有不同職能的聚會,同學會分享酸甜苦辣的故事,適合想了解特定產業、找到同好的你。

線下小聚:每季一次北中南「實體」交流,除了能見到同學,還有機會跟業師深度交流!適合想拓展人脈的你。

+

職涯規劃

職涯成長工作坊:每季一場線上實作工作坊,均有模板帶你實作,有寫出你的未來履歷、績效自評等工作坊。


院長相談室:當你有一個棘手困難需要化解,你可以預約和院長 Gipi 游舒帆 1-1,包括職涯選擇、人際/求職問題,都可以來聊。

+

實戰學習

在職場上碰到問題,都需要花很多時間解決嗎?學院設計了「情境挑戰題」,讓你透過情境敘述,運用課程提供的模板,提出最佳解法!

挑戰「主管上任的 90 天計畫」,學習在 90 天內,建立與人的關係、提出具體的行動計畫!運用手上的資源來確保成果能符合預期!

立即報名
給新手主管的關鍵 10 堂課

新手主管關鍵 10 堂課包含

售價

NT$ 7,549 元

NT$ 5,399 元

優惠一去就不回來了,現在報名最優惠!

學員故事

職涯成長、轉職成功、打磨成長心態、找到人生方向,
各種精彩的學習收穫,與你分享....

入學常見問題

課程內容於在學期間皆可無限次觀看。

每次入學方案從購買日起算效期一年(例 2023 年 5 月 1 日購買,則觀看權限至 2024 年 4 月 30 日止)於期間可無限次觀看,需扣學習貝的學程,於扣除學習貝後即可觀看,並於在學期間無限制次數觀看。

購買成功後即可立刻收到帳號啟用信,登入系統即可立刻開始觀看現有課程唷!

只要完成指定的作業,就可以和授課老師 李全興,進行一對一線上的管理討論,讓授課老師幫你解答管理疑問,深化你的學習效果。

目前僅開放 6/20 前早鳥報名同學優先參與,詳情資訊可以看:https://www.youtube.com/watch?v=nEv0RDEU9E8

學院每季都會在北、中、南三地舉辦線下聚會,讓同學們見面聊工作、時事、生活。近期場次為 5/26 台中場、6/2 高雄場、6/30 台北場,皆能用 4 學習貝報名參與,可以在入學後儲值學習貝報名。

你有機會在線下聚會中,遇見新手主管,一起聊聊管理的甘苦談,也有機會碰到高階管理者,和他們相互交流想法,是有別於其它線上學習平台的特殊體驗。

當然沒問題!

2020 年度,我們有 100 多位海外同學一起學習,也參與了許多專案實作,我們的課程大多以線上進行,因此完全不必擔心學習問題。

有的!點擊了解申請方式

台灣公私立在校生購買任一入學方案後,提供學生證明資料,可以獲得 30 學習貝獎學金。若在社群媒體發布你的學習心得,並標記商業思維學院,即可再獲得 30 學習貝。總共 60 學習貝(價值 $6,000)讓你可以自由運用在學院學習中!

訂閱電子報追蹤最新資訊

立即訂閱《商業思維學院》!我們將不定期傳送商業思維文章、學院資訊以及課程優惠訊息給你!