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三週產品經理學習營+8hr 產品經理入門學程
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想成為產品經理,你有遇到這些問題嗎?

「做出有商業價值的產品」,是產品經理必備的能力

「以產品驅動增長」,是許多企業回歸本質追求的議題

滿足三大族群,為你帶來實質效益

非產品經理想轉職

針對想轉職產品經理的設計師、工程師、業務、企劃、行銷等角色,常見的問題在於不知道工作內容,也沒有任何作品集,沒有理由說服面試官錄取你
這場學習營能幫你在三週內--

工作一年內的產品經理,想更有方法思考產品

許多初階產品經理,分成三種類型:

  1. 會自己找文章、上課、但產品管理重實務判斷,很難將零碎的知識點套用到實際的產品開發過程中
  2. 工作上沒人指導,靠加班努力摸索,但成效不彰
  3. 工作都是老闆交辦,想取得主導權,但沒有能力提案

這場學習營能幫你在三週內--

進階產品經理,想挑戰或是做side project

過往學院也有已經是資深的產品經理,還是想來參加學習營,這些同學通常:

  1. 很熟自己的產品,但想跨產業轉職時,未必知道如何思考陌生產品,想練習不同產業、不同產品的思考邏輯
  2. 做了多年產品,但其實是依循公司流程,缺乏自己一套做產品的方法,希望更有方法,能提高產品勝率
  3. 就是想挑戰,享受思考產品的過程,磨練自己的產品敏銳度,認識更多厲害的產品經理

獨家特色,循序漸進累積經驗

企業實戰題目

挑戰 VoiceTube 企業真實案例,Mentor 和你一起來破關

完整產品規劃流程

三週循序漸進從學習、實作到提案,完成自己的產品提案,獲得老師指導

小組討論共學

產品經理的軟實力也很重要,可以同時練習領導、溝通與提案,並認識一群產品之路上的夥伴

系統化學習,真正成為一名產品經理

從職場實際應用出發 依照痛點設計課程

實戰型共學組織

強化師生關係,老師定期開直播,並以作業驗證所學。讓你的學習更有效、可持續

系統化知識體系

有別於單點課程,我們讓你從入門到進階。從定義需求到產品上線,建立做產品的全貌觀

一流產品人師資

所有師資均有業界實績,涵蓋創業或產品從 0 到 1 的豐富經驗。

立即報名 成為產品經理

即將開營,越早加入,越早開始進步!

三週產品經理學習營包含什麼?

學習 x 作業 x 實戰 |3 週短期衝刺+1 年長效學習

3 週|線上學習營

每週一次線上工作坊,老師帶你一起挑戰企業的實戰題,探索真實世界的產品專案

+

學院提案大賽

選出 8 位同學於 8/13 進行 Final Pitch,邀請企業的CEO和高階主管講評

+

1年|線上影片課程

8hr 學程課程,從使用者需求到提出解法、產品提案、設定指標的全攻略

同學提案成果

3 週,學習產品發想到文件落地

主題學習|線上討論|重視產出

產品經理學習營

學習營進行時間:2022/07/10 – 07/24

  • 06/29 為開營小聚(介紹營隊,認識隊友,自由參加)
  • 07/10 – 07/24 三個週日下午一點上線工作坊
  • 08/06 內部提案與 08/13 Final Pitch 可自由參加

學習時間安排:

  • 每週約 1 小時完成課程內容學習與學習任務
  • 每週 1.5 小時與小組完成當週討論任務
  • 每週日 13:00 – 17:00 上線與老闆更新專案進度
常見問答:
  • 如果週日固定無法上線怎麼辦?
    工作坊需線上討論,如線上工作坊時間完全無法參加,建議下一梯次再報名
  • 小組怎麼組隊?
    可以自行約同學組隊,也可以由官方協助配對
  • 課程是線上還是線下進行?
    線上上課與討論,每週日直播採用 zoom
  • 確認選題並和老師超前討論
  • 組隊認識夥伴
  • 參與學習內容討論
  • 搶先完成學習進度
  • 工作坊時間:4/10 週日下午 13:00 – 17:00 4hr
  • 課前準備:閱讀「產品經理入門」當中的:
    • 從策略的高度看產品:用老闆的角度看產品
    • 如何找出使用者需求:羊毛出在狗身上,豬買單,你搞懂各種利害關係人了嗎?
    • 需求訪談入門(新直播課+錄影回放)
  • 當日 workshop 流程
    • 用戶訪談方法提點與訪談練習
      • 訪談技巧說明
      • 訪談技巧示範
      • 實戰練習
      • 檢討與提醒
    • 訪談大綱擬定、決定訪談對象類型
  • 工作坊時間:4/17 週日下午 13:00 – 17:00 4hr
  • 課前準備:
    • 閱讀產品經理閱讀「產品經理入門」當中的:
      • 提出有價值的解決方案:健身環大冒險如何用快速迭代,找到最佳價值主張
      • 指標、產品目標與公司目標的對齊:產品如何訂立OKR
      • 產品規劃與設計入門(新直播課+錄影回放)
    • 每人訪談 1~2 位用戶
  • 當日 workshop 流程
    • 分享訪談結果
    • 產品規劃提點
    • Wireframe工具介紹
    • 分組討論
      • 整理出 Persona
      • 整理出 User Journey
      • 整理出用戶痛點
    • 分享與報告
  • 工作坊時間:4/24 週日下午 13:00 -17:00 4hr
  • 課前準備:
    • 閱讀「產品經理入門」當中的
      • 產品經理如何對老闆提案:成功提案,開新專案,Evonne流成功提案法
    • 每個人都先準備好1分鐘簡報提案,並畫出 wireframe
  • 當日 workshop 流程
    • 分組討論
      • 分享自己的提案
      • 提案投票
    • 每組選出一位與大家分享與報告

提案大賽選出8位同學於5/7進行 Final Pitch,邀請KKday CTO、CMO講評

VoiceTube 企業實戰情境題

選擇一個情境題,展開三週產品探索與提案

實戰情境背景資訊

你準備應徵 VoiceTube 產品經理,面試過程中面試教練提供你兩個題目做為回家功課(你可以選擇其中一個執行),期待你透過解題的過程中,展現你做為一個產品經理發現需求創造價值的過程,並且提出讓老闆買單的產品提案

為此你回家做了一下關於  VoiceTube 的背景功課:
VoiceTube 致力於語言學習服務,最大的特色就是透過各式主題影片,包含:商業財經、音樂、喜劇、動畫…等各類型的影片,帶領學習者進入全英文學習情境,讓「學語言」這件事情變得輕鬆有趣,也更有成效。

VoiceTube 結合創新科技、趣味內容以及多元學習方式,讓你擁有理解他人的能力,並建立社交連結;種類豐富的生活情境影片,讓你更輕鬆達成個人學習目標,在 VoiceTube 學習就是如此有趣又好玩!

接下來你有三週的時間,選擇一個題目開始你的產品企劃吧!

題目一:口說挑戰改版

現在口說挑戰的參與者,都很死忠,回訪率都非常高,真要說缺點的話,就是參與的人數佔所有活躍用戶數的比例太低了, 老闆希望提振口說挑戰的活躍用戶數佔比,不要再只是少數人使用的功能,而是希望有更多人的人,參與和喜歡上口說挑戰,甚至可以發展出一個社群的機制出來,大家可以用英文口說的方式,參與口說話題討論。

題目二:提升 APP Activation

對 APP 來說,最重要的指標莫過於「回訪 (Retention)」 了,用戶下載APP後,就把它晾在那邊,再也沒打開過 APP 了,不管你精心設計了多麽厲害的 Business Model,或是再強的功能,只要用戶不打開 APP,所有的機關算盡都只是白費。

在這次的挑戰題中,我們做了個簡單的定義,就是何謂「用戶 Activation」成功,作為你發展 Activation 策略時的依據。
新 APP 用戶,在第一次打開 APP 後的三天內,完成「註冊會員」和三次的英文學習行為,那可稱之為 Activation 成功。
而所謂的學習行為,包含以下四種行為:查詢生字、收藏單字、收藏單句、進行口說練習(發音分析)

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學習營全方位專業師資

所有導師皆有業界實戰經驗

老師們將以 老闆角色 ...

蔡伊芳 Evonne

資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。

曾友志 Stanley (Mr. PM)
  • 企業 Product Growth 顧問
    • Retention、Acquisition 策略優化
    • 導入北極星機制,建構 Growth 團隊
  • 產品經理 & APP專家
    • 負責的IoT產品,獲台灣金點年度最佳設計獎、日本 Good Design 獎、美國 IDEA 獎、德國 iF 設計獎、Red dot 設計獎
    • 製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP
  • 數據分析專家
    • Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家

VoiceTube 業界評審 親自指導 Final Pitch提案 ...

蔡豐任 Johnny Tsai

執行長 CEO

黃馨慧 Dorothee Huang

產品部經理 Manager, Product Dept.

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三週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝

達成以下兩個條件,贈送10學習貝(價值NT$1,000),可用於兌換五堂主題講座或商管經典課

三週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝

達成以下兩個條件,贈送10學習貝(價值NT$1,000)
可用於兌換五堂主題講座(共 10 hrs)或商管經典課

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你可能還有這些擔憂?

怕進度跟不上?

會籍內可以無限次觀看課程內容,每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們每兩個月有一梯學習營,帶你一起完整走完學程內容

每週分組討論無法上線?

固定討論時間是週日,因學習營中有大量的小組討論時間在週日工作坊。若周日無法上線,建議參加下一梯次

擔心程度跟不上別人?

在開營前我們會先跟同學瞭解目前的產品經理職涯階段以及能力,並依照能力與同學的目標做適合的分組,也可以自己組隊,找公司的同事一起組隊報名也可以。

產品經理學程主理人
Evonne

主理人和你說

這門產品課,其實是開給十年前的我自己。」

我希望十年前的我能夠知道,一個產品生命週期的全貌有什麼,各階段自己可能遇到什麼問題,不要只看自己眼前的專案以及產品,而是從客群、策略、執行、市場等角度,去了解產品的全貌。

如果我當知道自己還缺了什麼,我會更有學習的方向,而不是像頭驢子,繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。

我同時希望產品經理可以學會做事的方法,不要像我當年被老闆退件、被RD退件。所以我也在學程規劃了最實務,產品經理每天都要面對的東西:產品提案、測試與驗收條件、各種文件海如何使用…等。

我上過很多課,自己也教過許多次課,深深覺得產品經理需要的是一系列課程加上實戰經驗,才能慢慢養成。這也是為什麼我們規劃了數十小時的學程,還有三週的「學習營」,讓同學可以在可控制的範圍內,應用所學,你不用等到了工作上再處理陌生問題,痛苦掙扎,也可以很快驗證,你學到的知識要怎麼使用,還有主理人以及學習夥伴陪你進步、成長。

學員真實推薦

史上最完整的產品經理線上課

主理人和你說

產品經理學程主理人 Evonne

「這門產品課,其實是開給十年前的我自己。」

我希望十年前的我能夠知道,一個產品生命週期的全貌有什麼,各階段自己可能遇到什麼問題,不要只看自己眼前的專案以及產品,而是從客群、策略、執行、市場等角度,去了解產品的全貌。
如果我當知道自己還缺了什麼,我會更有學習的方向,而不是像頭驢子,繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。
我同時希望產品經理可以學會做事的方法,不要像我當年被老闆退件、被RD退件。所以我也在學程規劃了最實務,產品經理每天都要面對的東西:產品提案、測試與驗收條件、各種文件海如何使用…等。

我上過很多課,自己也教過許多次課,深深覺得產品經理需要的是一系列課程加上實戰經驗,才能慢慢養成。這也是為什麼我們規劃了數十小時的學程,還有三週的「學習營」,讓同學可以在可以控制的範圍內,應用所學,你不用等到了工作上再處理陌生問題,痛苦掙扎,也可以很快驗證,你學到的知識要怎麼使用,還有主理人以及學習夥伴陪你進步、成長。

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三週之後你會獲得

最實務的實戰經驗

在三週時間裡你會是一個新手產品經理,要負責某個產品的規劃,而老師將會做為顧問或老闆親自指導。

產品規劃作品集

包含產品目標、使用者旅程、User story、Site map以及Wireframe,你同時會實戰「開kick off會議,對利害關係人提出產品計畫」的過程。

三週衝刺獲得學習成效與認識產業人脈

每一週,你和你的團隊會圍繞著這些選定的產品,完成產品從定義問題,到提出解法的過程,你可以從討論當中認識其他產品經理怎麼做事,並建立同產業、弱連結的關係。

還可以獲得

立即報名,成為最有價值的產品經理

產品經理三週學習營包含

6/6 前早鳥價

NT$ 5,999 元
原價 $ 7499

三人團購再折 500

NT$ 5,499 元 / 人

改變從現在開始

其實你可以和自己的理想更接近

常見問題

這個學習營全部的學習,都在線上進行,透過線上學習,我們發現同學更能自行安排時間看完線上課程。每梯次結訓作業繳交率都在 70% 以上。除自行學習指定課程外,在每週日工作坊上線與同學討論,利用工作之餘,製作自己的產品規格。

學習營進行時間:2022/07/10 – 07/24

  • 06/29 為開營小聚(介紹營隊,認識隊友,自由參加)
  • 07/10 – 07/24 三個週日下午一點上線工作坊
  • 08/06 內部提案與 08/13 Final Pitch 可自由參加

可以,學院過往兩屆學習營都有80%以上的同學沒經驗或是一年以下經驗,經過學習營都能做出屬於自己的產品提案

產品經理學習營強調「動手做」,每週推進一點進度,每週進步,累積自己的作品,而且有同學以及老師的指導與意見回饋,讓你不只學到知識,還能真正應用在職場上!

  1. 你可以先自由修習產品入門的課程內容
  2. 每週日下午,我們會進行線上的估作坊
  3. 同學要根據所選的情境題,與小組討論,產出當週的作業,每人一份,並不與小組共同繳交,作業形式不拘,課程當中也有template可以取用
  1. 你會產出一個作品提案還有「經驗與故事」,可以做為你面試產品經理時的談資
  2. 在製作的過程當中,你會做出
    • 產品開案提案與效益分析
    • User journey 使用者旅程
    • User story 用戶故事,並排定優先順序
    • Wireframe 與prototype
    • 學會如何做Usability test 易用性測試
    • 學會如何做使用者訪談
    • 學會如何開好一個開案會議
  3. 你會得到分等級的結訓證書--藍色、銀色與金色證書
  4. 如果你有機會進入final pitch 決選名單,你會得到學院老師1週的簡報指導、一個提案的舞台,還有業界老闆的真實回饋

沒有,這個學習營的目標是讓產品經理能夠完成產品規劃,因此產出是「產品提案」,以及規劃相關的文件,針對產品開發這個過程的專案管理,我們另有專案管理學習營可以實作

針對產品開發流程的專案管理,我們另有「專案管理學習營」可以實作

在整個學習過程,不會是老師一對多單向的提供回饋給你,因為我們認為做產品的過程很大一部分在於探索與合作。老師會給與你在專業性上的回饋,除此之外,我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性,學習態度,團隊合作等各個面向提供回饋,讓你更清楚掌握自己的學習狀況。

在每次的活動後會發送問卷給學員,除了針對課程內容的回饋外,也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋,藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。

工作坊需線上討論,如線上工作坊時間完全無法參加,建議下一梯次再報名,或是報名個人組看回放,但學習效果將受影響

學習營產出的作品,主要是針對軟體產品,不會涵蓋到硬體產品的開發流程喔!

但是產品經理學程本身的產品策略、使用者研究、市場機會探索、如何對老闆提案,對硬體產品經理的開案初期階段的產品提案,還是有幫助,請斟酌參加。

我們有併組機制,可以加入其他小組討論,而且產出是自己的,每個人一份作業產出,因此小組的表現不太會影響到自己的作品內容喔!小組的設計是希望能讓大家學會討論、提出自己的觀點,也能認識一群PM好隊友!

還有其他問題?歡迎聯絡我們

商業思維學院院長 Gipi 游舒帆 :

兩年內,我們從普及商業知識到打造一個最棒的學習場域,已有超過 5,000 位以上的學員在學院內一塊學習。

我們知道,每個學習者對自己的未來都懷抱期待,期望自己能過得更好,包含找到更好的工作,過上更符合期待的生活,也對社會帶來更大的價值。

我們期望,讓你花在學習的一分一秒都不會白費,學到知識是基礎,變強與改變是必然,更重要的,我們會將你努力學習的過程與累積都轉化成你的職涯資產,讓你在人生道路上愈走愈順遂。

2022 年,歡迎跟我們一起學習,一起變強!