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NT$ 7,688 /人

產品經理基礎課程+學習營

NT$ 7,688 /人

產品經理基礎課程+學習營

新產品成功活下來的比率只有25%

根據哈佛商業評論 HBR 統計

42% 創業公司做出來的產品沒有市場需求

根據市調公司 CB Insight 統計,創業失敗的十大原因,第一名

42% 創業公司做出來的產品沒有市場需求

根據市調公司 CB Insight 統計,創業失敗的十大原因,第一名

產品管理能力,是下一個世代的關鍵能力

你需要的是六週產品經理學習營

實際解決產品問題、擁有實戰的作品,又可以在可控制的時間與範圍之中,根據特定的產品目標做練習。

六週產品經理學習營

這門課適合誰?

0 經驗想轉職

沒有做產品的經驗,想累積產品經驗,爭取產品經理職位的人

沒方法想突破

沒有做產品的方法,產品設計只能抄或通靈,沒人教的產品菜鳥

遇瓶頸想晉升

沒有做產品的思路,從以前到現在都自己摸,沒有接受系統化學習

六週產品經理學習營包含什麼?

學習 x 作業 x 實戰
每週一次
線上直播討論
實戰型任務
解決真實市場問題
一年線上課程
無限次數回看
小組討論
有同事一起商量
商思百科
建立商業世界觀

系統化學習,真正成為一名產品經理

從職場實際應用出發 依照痛點設計課程

六週線上學習營

4-6 人組成學習小組,和同儕一起前進。應用課程所學,解決真實世界的問題

實戰型共學組織

強化師生關係,老師定期開直播,並以作業驗證所學。讓你的學習更有效、可持續

系統化知識體系

有別於單點課程,我們讓你從入門到進階。從定義需求到產品上線,建立做產品的全貌觀

一流產品人師資

所有師資均有業界實績,涵蓋創業或產品從 0 到 1 的豐富經驗。

提案成果

立刻預約第三屆六週產品經理學習營

和超過 1000+ 位同學一起成長

課程內容包含

6 週短期衝刺 + 1 年長效學習

6 週|線上學習營

短期衝刺搭配實戰情境題目,模擬真實世界的產品專案

+

1年|線上影片課程

系統化課程脈絡,掌握產品經理基礎知識,成為獨當一面的產品人

6 週,學習產品發想到文件落地

主題學習|線上討論|重視產出

產品經理學習營

第三梯次:2022/Q1 (開營前一個月會公布詳細日程)

學習時間安排:

  • 每週約 1 小時完成課程內容學習與學習任務
  • 每週約 1.5 小時與小組完成當週討論任務
  • 每週三 20:00 -21:00 上線與老闆更新專案進度
常見問答:
  • 小組討論無法固定時間上線怎麼辦?
    小組討論是每週三上線前,小組約定時間進行當週學習任務討論,因此時間相當彈性。
  • 如果週三固定無法上線怎麼辦?
    週三上線可以請假,並在事後看影片回放!
  • 小組怎麼組隊?
    可以自行約同學組隊,也可以由官方協助配對
  • 課程是線上還是線下進行?
    線上上課與討論,每週三直播採用 zoom
  • 確認選題並和老師超前討論
  • 組隊認識夥伴
  • 參與學習內容討論
  • 搶先完成學習進度
  • 分組討論任務與產出:挑選實戰題、組隊、設立產品目標,熟悉產品現況、TA與關鍵數據
  • 搭配線上課單元:章節二  產品策略 (一)
  • 分組討論任務與產出:訂定訪談計畫,並產出使用者訪談結果、使用這是怎麼使用你的產品,遇到什麼問題,做出 user journey
  • 搭配線上課單元:章節三 產品需求管理
  • 分組討論任務與產出:問題與功能清單,寫出 user story
  • 搭配線上課單元:章節三 產品需求管理
  • 分組討論任務與產出:設計 site map 或是 wireframe flow
  • 搭配線上課單元:章節四 產品設計
  • 分組討論任務與產出:用 prototype 跟使用者訪談、調整與驗證需求後,產出具體的 wireframe
  • 搭配線上課單元:章節四 產品設計
  • 分組討論任務與產出:確立一個版本的需求清單與流程,寫出可以跟工程師溝通的規格文件
  • 搭配線上課單元:章節五 產品文件與發佈
  • 分組討論任務與產出:Kick off meeting – 包含產品要解決的問題、目標、範疇、指標、流程與畫面規劃等等

第一屆 FINAL PITCH 真實提案 x 大老闆名單

和老闆最近的一次距離,把握機會完美展現提案內容
iKala Co-Founder & COO Keynes

Keynes

iKala Co-Founder & COO
PressPlay Vice President Tim

Tim

PressPlay Vice President

Manny

嘖嘖 策略長 / 曼報主理人

鐘冠智​

Atlassian (Trello/Jira) 大中華區負責人​

陸續邀請中...​

第一屆 FINAL PITCH 真實提案 x 大老闆名單

和老闆最近的一次距離,把握機會完美展現提案內容
iKala Co-Founder & COO Keynes

Keynes

iKala Co-Founder & COO
PressPlay Vice President Tim

Tim​

PressPlay Vice President

Manny

嘖嘖 策略長 / 曼報主理人

鐘冠智

Atlassian (Trello/Jira) 大中華區負責人
陸續邀請中...

1年,產品經理學程線上課

依照產品的生命週期設計課程

訂目標

策略規劃力

清楚的商業目標與產品定位

找破口

需求洞察力

透過用戶研究,定義真正的需求

接地氣

產品設計力

原型設計與需求驗證迭代

靠得住

專案交付力

溝通協作、文件撰寫、風險管理

基礎課程

著重在兼作產品的基礎說清楚、講明白,包含需求、設計、專案管理、文件管理…等,並做出好用戶體驗的產品

22hrs

教材時數

22hrs

教材時數

  • 產品策略:用老闆的角度看產品
  • 如何辨識產品的市場機會:用賽跑案例學怎麼判斷要不要進入一個市場
  • 如何找出使用者需求:羊毛出在狗身上,豬買單,你搞懂各種利害關係人了嗎?
  • 價值主張:健身環大冒險如何用快速迭代,找到最佳價值主張
  • 指標設定:產品如何訂立OKR
  • 成功提案,開心專案:Evonne流成功提案法
  • 如何做競爭者分析:很多公司死在對競爭者「看不見、看不起、看不懂、來不及」
  • 產品經理與用戶研究:優秀的產品經理,是洞察人性的高手
  • 產品經理的需求訪談攻略:挖掘出那些沒有被說出口的真實需求
  • 產品設計的用戶訪談指南:魔鬼藏在訪談細節裡
  • 用戶研究分析與需求決策:誰是我的目標用戶?
  • 資訊架構設計實戰技巧:介面設計開始前,先讓你的資訊好理解
  • 原型設計方法與驗證:具體化後的想法,才有溝通的本錢
  • 易用性測試:好不容易做出來,死在使用者不會用?
  • 建立設計-驗證-優化的循環:如何讓使用者與產品,自己告訴你要怎麼進步?
  • 產品文件與發佈:怎麼不淹死在多到爆炸的文件海
  • 專案流程與各階段重點
  • 增加勝率的產品開發方法:用瀑布法跟敏捷法爬山,結果為什麼不一樣?
  • 目標及需求管理:靠「我以為」猜測需求,是產品經理的大忌!
  • 專案的規劃與分工:釐清模糊地帶,洞徹專案全貌
  • 專案的執行及控管:工作再也不跳票!紀律、彈性缺一不可
  • 專案風險控管與溝通管理:決定專案成敗與產品經理等級的關鍵
  • 專案佈局與跨部門專案管理技巧:如何看懂局,並讓局勢往我要的方向發展
  • 敏捷開發法:用敏捷思維,思考專案,進化人生
  • 大型專案管理要訣:負責大型專案不再抖
  • 行銷、營運、開發專案管理差異:這些專案重點不一樣,你用一招半式打天下嗎?

立刻預約第三屆六週產品經理學習營

和超過 1000+ 位同學一起成長

學習營全方位專業師資

所有導師皆有業界實戰經驗

老師們將以 老闆角色 ...

蔡伊芳 Evonne

資深產品人。財金背景,經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司,曾負責公司下一代旗艦產品,從0到1探索需求、設計、執行,最終佔公司1/3以上營收,也曾從1到100,經營新產品跨國市場商業機會與通路,在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。負責產品橫跨B2C、C2C、軟體、硬體產品。

曾友志 Stanley (Mr. PM)
  • 企業 Product Growth 顧問
    • Retention、Acquisition 策略優化
    • 導入北極星機制,建構 Growth 團隊
  • 產品經理 & APP專家
    • 負責的IoT產品,獲台灣金點年度最佳設計獎、日本 Good Design 獎、美國 IDEA 獎、德國 iF 設計獎、Red dot 設計獎
    • 製作多個半年拿到1000個五星評價和百萬下載的APP
  • 數據分析專家
    • Amplitude & Mixpanel 台灣區唯一合作夥伴與認證數據分析專家

老師們將以 老闆角色 ...

游舒帆 Gipi

商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。

黃呈智 Disney (迪哥)​

曾任職於勤業眾信、第一企劃行銷公司、 TutorABC麥奇數位擔任過企管顧問、業務經理、流程管理師等多種職務。

2014 年起在亞洲最大活動平台 ACCUPASS 活動通擔任產品負責人,負責規劃到上線所有流程,管理公司內所有PM、 RD 資源,導入 SCRUM 敏捷工作流程,領導團隊完成多項重點專案。

2019 年內部創業發起 Accupai 雲攝影項目,年營收近千萬,2019 年底於 ACCUPASS 兼任營運行銷副總,管理行銷、產品、研發、人資部門。

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我們怎麼學?

不只輸入更有輸出 x 不只討論更有實戰
不只輸入更有輸出 
不只討論更有實戰

6週,每週實戰

每週與導師同學線上碰面,一起討論學習

1年,線上課程

不只六週,在會籍一年內,你都可以持續觀看

真實任務解題

透過每週任務,一步步完成你的產品計畫

作業審閱

每週導師定期看作業,並針對提問給予回饋

三大實戰題目

我們挑選了三種最常見與需要實戰的產品作為題目,希望你根據你想學習的方向,挑選其中一個主題作為六週產品規劃的學習主題
landingpage

Landing Page​

關於Landing page,網站到達頁:這應該是最多入門PM要負責的工作,有時候這在公司甚至是行銷負責,它沒有太多技術難度,甚至許多部落格網站都有套版,拉一拉就好,但是針對landing page這個主題,最重要的其實是,你的目標客群是誰、你要怎麼用一句話吸引他的目光並傳達產品價值、你要如何建立信任,讓他願意下單。你學會之後,也可以拿來架設個人履歷與經歷網頁、個人產品或服務網頁。

這一題適合:

1. 完全沒有工作經驗,想成為產品經理的新鮮人
2. 想製作能轉單的landing page的行銷人
3. 希望loading不要太重,每週只能花1小時以內完成作業的人

Bitmap

工具型產品

關於建立習慣的工具型產品

「工具型產品」是最多「做產品」的產品經理,要負責的內容,我自己大多數的職涯歷程,也都是在做工具型產品,它的特性是,他就是典型的「找到痛點,用產品功能解決」的案例,用功能正面對決,有沒有解決使用者的痛點,直接決定產品成敗

如果你希望成為,用產品讓使用者超爽的產品經理,選這個主題就對了!

這一題適合:

  • 沒有經驗,或是經驗三年內的產品經理
  • 如果你負責的產品是要做工具,那你一定要來試試看
  • 如果你想累積做工具型產品的經驗與作品,也可以來挑戰
shopping

電商網站優化

關於優化電商轉換率的產品

要「優化電商轉換率」,除了靠選品以及價格之外,產品端要去觀察使用者的流程、他關注的資訊,能不能提供適合的產品給使用者,因此這題可以讓你學會使用者的旅程分析、辨識可能的卡關點,或是有機會推薦更多銷售的地方。

你也會學會訂定電商重要的產品指標,並從易用性測試當中,瞭解使用者的反應,以做出適合的產品決策。

另外,在前台設計優化之後,後台系統也需要配合,因此你會學到的是整個系統的設計。

這一題適合:

  • 沒有經驗,或是經驗三年內的產品經理
  • 如果你負責的產品是互聯網產品,或是電商型產品,那你一定要來試試看
  • 如果你想累積做互聯網產品的經驗與作品,也可以來挑戰

這三個主題雖然有難度的區別,但是都還不需要太多的領域知識與產品管理方法,都適合沒有經驗的產品經理加入,只是需要思考、探索的角度不一樣,要投入的時間也不一樣,

實戰任務小組

和來自世界各地的同學,組成任務小組。

六週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝

達成以下兩個條件,贈送10學習貝(價值NT$1,000),可用於兌換五堂主題講座或商管經典課

六週成功完訓再贈價值 $1000 學習貝

達成以下兩個條件,贈送10學習貝(價值NT$1,000)
可用於兌換五堂主題講座(共 10 hrs)或商管經典課

立刻預約第三屆六週產品經理學習營

和超過 1000+ 位同學一起成長

你可能還有這些擔憂?

怕進度跟不上?

會籍內可以無限次觀看課程內容,每位同學都可以自由安排學習時間與進度。同時我們每兩個月有一梯學習營,帶你一起完整走完學程內容

每週分組討論無法上線?

小組可以自己約時間討論,星期三的老闆時間,組內需要有人上線,對老闆提問

擔心程度跟不上別人?

在開營前我們會先跟同學瞭解目前的產品經理職涯階段以及能力,並依照能力與同學的目標做適合的分組,也可以自己組隊,找公司的同事一起組隊報名也可以。

產品經理學程主理人
Evonne

主理人和你說

「這門產品課,其實是開給十年前的我自己。」

我希望十年前的我能夠知道,一個產品生命週期的全貌有什麼,各階段自己可能遇到什麼問題,不要只看自己眼前的專案以及產品,而是從客群、策略、執行、市場等角度,去了解產品的全貌。

如果我當知道自己還缺了什麼,我會更有學習的方向,而不是像頭驢子,繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。

我同時希望產品經理可以學會做事的方法,不要像我當年被老闆退件、被RD退件。所以我也在學程規劃了最實務,產品經理每天都要面對的東西:產品提案、測試與驗收條件、各種文件海如何使用…等。

我上過很多課,自己也教過許多次課,深深覺得產品經理需要的是一系列課程加上實戰經驗,才能慢慢養成。這也是為什麼我們規劃了數十小時的學程,還有六週的「學習營」,讓同學可以在可控制的範圍內,應用所學,你不用等到了工作上再處理陌生問題,痛苦掙扎,也可以很快驗證,你學到的知識要怎麼使用,還有主理人以及學習夥伴陪你進步、成長。

學員真實推薦

史上最完整的產品經理線上課
耐著性子繼續上課,上完課想辦法用每個單元學到的東西來寫作業。作業大多從很生活化的例子裡出題,總是在看到作業題目之後才想到「哦~原來在生活裡可以用這個方式思考阿」,漸漸的,上課變得越來越有趣,因為總是會學到一些心中大喊「原來如此!」的東西 ....閱讀全文
精實的課程跟非常需要花時間的產品實作,真的是跟一般的線上課程差很多,雖然很花時間,但是整體的收穫是蠻豐富的
Bizthinker
出社會後還要很有紀律地學習一直以來是個挑戰,學習營的課程安排和規律的小組討論 (以及其他成員充滿高手),形成督促自己跟上的壓力。這真的是很難得的經驗,也是未來可以繼續逼迫自己學習向上的方式。
Bizthinker
前三週產品設計、發想的每一個階段,都十分難忘!與隊友們每週至少二次1~2小時meeting,同時還要看課程,每週輸入、輸出時間爆表,過程雖然辛苦,但對於自己能夠完成且有收穫滿滿,感到很開心
Bizthinker
知識架構健全的課程、課程中有實際案例搭配解說、主理人很用心準備直播回答同學問題
Bizthinker
真的很謝謝學院給我們這樣學習的機會,學習很多,現在在工作上總能想起學習營過程中學到的諸多產品思維和思考脈絡,也讓我在工作上可以更有邏輯的完成任務:)
Bizthinker

主理人和你說

產品經理學程主理人 Evonne

「這門產品課,其實是開給十年前的我自己。」

我希望十年前的我能夠知道,一個產品生命週期的全貌有什麼,各階段自己可能遇到什麼問題,不要只看自己眼前的專案以及產品,而是從客群、策略、執行、市場等角度,去了解產品的全貌。
如果我當知道自己還缺了什麼,我會更有學習的方向,而不是像頭驢子,繞著我以為的小世界石磨拚命加班、繞圈。
我同時希望產品經理可以學會做事的方法,不要像我當年被老闆退件、被RD退件。所以我也在學程規劃了最實務,產品經理每天都要面對的東西:產品提案、測試與驗收條件、各種文件海如何使用…等。

我上過很多課,自己也教過許多次課,深深覺得產品經理需要的是一系列課程加上實戰經驗,才能慢慢養成。這也是為什麼我們規劃了數十小時的學程,還有六週的「學習營」,讓同學可以在可以控制的範圍內,應用所學,你不用等到了工作上再處理陌生問題,痛苦掙扎,也可以很快驗證,你學到的知識要怎麼使用,還有主理人以及學習夥伴陪你進步、成長。

學員真實推薦

史上最完整的產品經理線上課
出社會後還要很有紀律地學習一直以來是個挑戰,學習營的課程安排和規律的小組討論 (以及其他成員充滿高手),形成督促自己跟上的壓力。這真的是很難得的經驗,也是未來可以繼續逼迫自己學習向上的方式。
Bizthinker
最難忘的是與小組員一起分享自己的提案時,總是能夠得到許多的回饋,讓我知道自己的不足,了解自己可以繼續努力的方向,得知自己的優勢和弱勢,是一件很感動的事情,很謝謝組員給我那麼多掏心掏肺的建議,雖然大家素未謀面,卻能很緊密的完成這項題目提案,相信是未來能夠互相激勵成長的夥伴,也謝謝自己報名了這個學習營,並堅持了下來,付出越多收穫越多非常感恩!
知識架構健全的課程、課程中有實際案例搭配解說、主理人很用心準備直播回答同學問題
Bizthinker

六週之後你會獲得

最實務的實戰經驗

在六週時間裡你會是一個新手產品經理,要負責某個產品的規劃,而老師將會做為顧問或老闆親自指導。

產品規劃作品集

包含產品目標、使用者旅程、User story、Site map以及Wireframe,你同時會實戰「開kick off會議,對利害關係人提出產品計畫」的過程。

六週衝刺獲得學習成效與認識產業人脈

每一週,你和你的團隊會圍繞著這些選定的產品,完成產品從定義問題,到提出解法的過程,你可以從討論當中認識其他產品經理怎麼做事,並建立同產業、弱連結的關係。

還可以獲得

商業思維學院 2.0 全新啟航

讓學習不只是學習 而是在過程中漸漸成為你想要的樣子

真實市場的商學院

我們致力將職場實際應用帶進學習中,強化輸入與輸出。做到聽得懂 學得會 用得上

贈:做自己生命的CEO

52週,每週一篇文章。帶你深入探索自己的渴望並盤點自己的現狀,一同航向未來

贈:商業思維百科

超過 350 篇文章與音頻,堪稱商業界最全面的百科全書。是邁向 Bizthinker 的教戰手冊

贈:Case Study

每季一次真實案例討論,搭配商業思維百科選讀。實際應用所學,驗證你的學習成效。

立刻加入六週產品經理學習營

成為獨當一面的產品人

NT$ 7,688 元 / 人

玉山、台新信用卡享 6 期 0 利率
平均每個月 NT$1,198元

完訓定義為達成以下兩項條件,即加贈 10 學習貝(價值 NT $1,000)
1. 每週作業(打卡作業與學程作業)完全繳交
2. 每週線上學習營分組討論缺席次數不超過 2 次 (含)

三人團報優惠

每人加贈 5 堂五堂資深產品、行銷大神的主題講座,超過十小時的乾貨免費送給你

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★ 團報每人加贈 5 堂主題講座 ★
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1. 每週作業(打卡作業與學程作業)完全繳交
2. 每週線上學習營分組討論缺席次數不超過 2 次 (含)

改變從現在開始

其實你可以和自己的理想更接近

常見問題

產品經理學習營強調「動手做」,每週推進一點進度,每週進步,累積自己的作品,而且有同學以及老師的指導與意見回饋,讓你不只學到知識,還能真正應用在職場上!

  • 一週一線上討論,每週參與前需先完成該週的影片內容(預計是每天完成一個單元的影片,並完成打卡)
  • 第 1 週屬於通識課程,課程結束前會挑選挑戰題目
  • 第 2 週起會根據所挑選的題目進行分組討論,並同時進行答疑與交流
  • 第 2-6 週會有作業,每次的作業需要在下次討論前繳交
  • 6 週結束後會有一個 pitch 活動,讓每個小組各自 pitch,每個人 5 分鐘,講自己的提案跟產品狀況,然後各組推派一位做最後的 pitch,每個人 8 分鐘,最後所有人進行評分,選出整體表現最佳一位,榮獲 Pitch 大賞
  1. 你可以先自由修習產品經理學程的課程內容,這次的範圍是產品經理學程 – 基礎 篇當中,不含專案管理的課程
  2. 每週三晚上,我們會進行線上的老闆時間,有三個環節:同學當週挑戰(提案或是講自己的作品)、老闆回饋、老闆分享當中做產品的方法與誤區、小組討論並派隊員提問時間
  3. 每週老闆會提供情境題,同學要根據情境題,與小組討論,產出當週的作業,每人一份,並不與小組共同繳交,作業形式不拘,課程當中也有template可以取用
  1. 你會產出一個作品提案,包含網站到達頁(landing page)、一個習慣養成工具,或是一個電商前後台設計的提案,還有「經驗與故事」,可以做為你面試產品經理
  2. 在製作的過程當中,你會做出
    • 產品開案提案與效益分析
    • User journey 使用者旅程
    • User story 用戶故事,並排定優先順序
    • Wireframe 與prototype
    • 學會如何做Usability test 易用性測試
    • 學會如何做使用者訪談
    • 學會如何開好一個開案會議
  3. 你會得到分等級的結訓證書--藍色、銀色與金色證書
  4. 如果你有機會進入final pitch 決選名單,你會得到學院老師1週的簡報指導、一個提案的舞台,還有業界老闆的真實回饋

沒有,這個學習營的目標是讓產品經理能夠完成產品規劃,因此產出是「產品提案」,以及規劃相關的文件,針對產品開發這個過程的專案管理,我們另有專案管理學習營可以實作

針對產品開發流程的專案管理,我們另有「專案管理學習營」可以實作

學習營過程會分別統計小組與個人的積分,積分的目的不是單純為了競賽,而是透過積分來了解每個人的學習參與,也藉此提升起學習的誘因跟團隊意識,提高整體學習動機。

在整個學習過程,不會是老師一對多單向的提供回饋給你,因為我們認為做產品的過程很大一部分在於探索與合作。老師會給與你在專業性上的回饋,除此之外,我們也會收集每一次小組討論後同學針對你思考的全面性,學習態度,團隊合作等各個面向提供回饋,讓你更清楚掌握自己的學習狀況。

在每次的活動後會發送問卷給學員,除了針對課程內容的回饋外,也需要針對課堂中每位小組成員給予回饋,藉此獲得每個學員實際的參與狀況與表現。

  • 觀看影片 16.5 小時
  • 線上討論 15 小時
  • 課後練習 20 小時
  • 總計約 51.5 小時
  1. 以「實作」本身來估計,每週要花2個小時上線討論,還有約2-3個小時的個人實作時間
  2. 以課程進度來看,每週大約要花3個小時,但是課程內容報名後即可觀看,也可以一年內無限次觀看,因此我建議不要等開營,現在先報名,在開營前先把課程內容上完,學習營開始之後,可以直接應用,學習營結束之後,也可以持續從課程當中複習、找template
  3. 從產品經理的職涯來看,現在你可能覺得每週很忙了,很難擠出這些時間,但是我們希望在學習營當中,讓同學「磨利斧頭再來砍樹」,用六週的時間,把自己的整體生產力提高,學會做優先順序的取捨、學會與老闆談判、提案、管理期待,從整個PM職涯來看,這六週是早花早省!

小組可以自己約時間討論,星期三的老闆時間,組內需要有人上線,對老闆提問。

這段時間無法固定上線的同學,可以透過影片補課,但因為無法參加小組討論,獲得小組互評,因此僅有藍色證書。但若仍無法以影片完成補課,則無法獲得藍色證書與價值 NT$ 1,000 的學習貝。

學習營產出的作品,主要是針對軟體產品,不會涵蓋到硬體產品的開發流程喔!

但是產品經理學程本身的產品策略、使用者研究、市場機會探索、如何對老闆提案,對硬體產品經理的開案初期階段的產品提案,還是有幫助,請斟酌參加。

我們有併組機制,可以加入其他小組討論,而且產出是自己的,每個人一份作業產出,因此小組的表現不太會影響到自己的作品內容喔!小組的設計是希望能讓大家學會討論、提出自己的觀點,也能認識一群PM好隊友!

還有其他問題?歡迎聯絡我們