商業開發學程
商業開發學程
為何你該學商業開發
商業開發(以下簡稱BD)這個詞的解讀有好幾個版本,但普遍認為BD跟業務不一樣,有人是這麼解讀BD的:
BD人員的職責是在面對新市場時,擔任早期的拓荒部隊,幫公司找到對的客戶,找出對的產品訴求與定位,加快產品的驗證速度,讓公司開始進入規模化階段。
在早期階段,客戶需求與市場尚未驗證,是否有人會買單我們的產品或服務仍未知,BD的主要工作就是墾荒,挖掘市場缺口與客戶痛點,然後明確產品訴求,迅速切入並加以驗證。
當進入成長階段,客戶與市場已經經過初步驗證,進入快速成長階段,BD的主要工作將會調整為協助企業快速成長,而成長的方法撇不開兩大類:第一,透過標準化銷售流程來快速拓展客戶數量;第二,透過商務合作的方式洽談戰略型客戶、合作夥伴或通路,藉此獲取本身不具備的資源。
而當進入成熟階段,成長已經趨緩,BD的身分又會再作調整,將大多數的時間來維護既有客戶,藉此提高客戶終身價值,並持續透過商務合作來拓展各種潛在通路,而有部分的BD則會投入開拓另一個新產品或新市場。
不論企業身處哪一個階段,BD都扮演著成長、轉進的重要角色,為公司創造非常高的價值,想在企業更上一層樓,接近企業的核心,商業開發就是你一定要學的知識。
BD的核心五力
BD的角色對企業來說舉足輕重,不過究竟要怎麼培養到位的商業開發能力呢?基本上撇不開以下五種能力:
素養力
這是作為BD的基本能力,你得熟知自己的角色,得熟悉自家產品,得懂得做簡報提案,也得掌握專案管理能力。
商務力
從最基礎的業務開發能力,到如何管理商機、名單,面對合作對象時的應對技巧與禮儀,同時也得思考如何建立起長期的人脈關係。
市場力
你得對市場具備高度敏感度,知道怎麼做市場調查、分析,也要熟知產業的動態與know-how。
管理力
商業開發人員跟一般2C的業務人員的關鍵差異之一就是他面對的是兩家公司,因此對組織行為、政治氛圍的掌握與了解絕對不可少,除此之外,你也得確保你好不容易談妥的合作能發揮原先預期的成效,為此,你得有很強的結案能力。
策略力
資深的BD必須懂得從策略角度思考,並熟悉如何進行高階談判,這過程你不可避免地得善用各種資源或手法來達成策略目標,這方面的能力不易培養,卻是高階BD或經理人不可或缺的能力。
系統化提升你的銷售勝率,創造更大的商業價值
核心課程
基礎課程
基礎的商務開發能力養成,著重於基本能力的培養。在素養力的部分,包含商務開發流程、角色的定義、基本知識與簡報技巧的建立。商務力、市場力、管理力、策略力的部分,也能夠有初步的掌握。
18hrs
教材時數
54hrs
學習時數
- 單元 1:什麼是商業開發
- 單元 2:BD流程 – 商業開發三階段九步驟
- 單元 3:協作角色 – BD如何與他人協作
- 單元 4:產品知識 – 關於產品你得知道的N件事
- 單元 5:簡報技巧 – 精準提案的能力
預估長度: 4.5 小時
- 單元 1:業務技巧 – 如何談下訂單,促成合作
- 單元 2:商務禮儀 – 不只要有理,還不能失禮
- 單元 3:人脈管理 – 人脈的威力不只是轉介紹
- 單元 4:B2B行銷 – 電話開發不是唯一方法
預估長度: 5.5 小時
- 單元 1:專案管理的基本觀念
- 單元 2:目標管理與需求管理
- 單元 3:專案的規劃與分工
- 單元 4:專案的執行與控管
預估長度: 4.5 小時
- 單元 1:產業知識 – 如何迅速培養產業知識
預估長度: 1 小時
- 單元 1:談判技巧 – 設定期待,但知所進退
預估長度: 2 小時
進階課程
進階的商務開發能力養成,在商務力著重機會和資源的盤點,市場力的部分重視分析和調查。管理和策略力則更重是掌握利害關係人、搞定組織、看懂局勢和操盤佈局。
19hrs
教材時數
57hrs
學習時數
- 單元 1:商機管理 – 找尋、分級、培育、分配
- 單元 2:名單管理 – 建立自己的花名冊
- 單元 3:需求探詢 – 掌握需求背後的為什麼
- 單元 4:服務與運營 – 續約留存與挽回
預估長度: 4.5 小時
- 單元 1:市場調查 – 建立對市場的宏觀認識
- 單元 2:商業分析 – 洞察市場現況,找出機會
預估長度: 5.5 小時
- 單元 1:組織行為 – 搞懂權力結構,掌握利害關係人
- 單元 2:政治能力 – 下一盤好棋,組織內的政治博奕
預估長度: 5 小時
- 單元 1:操盤佈局 – 長線思考,倍數放大
- 單元 2:擬定 BP
- 單元 3:策略思維 – 看懂局勢,構思方向
預估長度: 4 小時
B2B銷售入門|課程大綱
- 素養力
- 商務力
- 市場力
10 hrs
教材時數
39
學習貝
初階 BD 能力,教你市場調查、分析,如何熟悉產業的動態與know-how,培養基礎業務開發能力、 B2B 行銷技巧,面對合作對象時,掌握應對技巧與禮儀,同時思考如何建立起長期的人脈關係。並透過養成良好的簡報技巧,提高自己的提案勝率。了解更多
- 簡介
- 市場分析
- 公司成長策略
- 公司成長策略 課後練習
- 如何找出突破點,讓對方有合作意願
- B2B決策流程及利害關係人管理
- 簽約前該注意的事項
- 簽約後的專案管理
- BD如何與其他部門合作
- 協作角色 課後練習
- 顧客價值鏈
- 購買前評估
- 購買後使用
- 售後服務與保固
- 產品知識 課後練習
- 簡報目標
- 簡報內容
- 簡報內容 課後練習
- 簡報設計
- 簡報表達
- 簡報表達 課後練習
- 什麼是銷售漏斗
- 理想的業務該是什麼樣子
- 理想的業務該是什麼樣子 課後練習
- 常見的業務職務內容
- 如何選擇合適的業務工作
- 如何選擇合適的業務工作 課後練習
- 業績成長的秘密
- 業績成長的秘密 課後練習
- 如何預估營收並分配工作
- 如何應對客戶的殺價?
- 如何應對客戶的殺價? 課後作業
- 碰到競爭對手怎麼辦?
- 別忽略微小的細節
- 如何正確的介紹
- 如何正確的介紹 課後練習
- 如何交換名片
- 如何交換名片 課後練習
- 如何與客戶閒聊
- 如何與客戶閒聊 課後練習
- 成功對話的元素
- 中西餐的桌次與席次如何安排
- 中西餐的桌次與席次如何安排 課後練習
- 如何和客戶進行商務餐會
- 如何與客戶進行商務餐會 課後練習
- 接待客戶的其他禮儀
- 商務禮儀故事分享 – 300字心得 (打卡挑戰)
- 什麼是人脈
- 什麼是人脈 課後練習
- 建立人脈常見的誤區
- 建立人脈常見的誤區 課後練習
- 如何經營B2B人脈
- 如何經營個人人脈
- 職場貴人分享 – 300字心得 (打卡挑戰)
- 什麼是B2B行銷
- 什麼是B2B行銷 課後練習
- 全員行銷
- 全員行銷 課後練習
- 行銷4P、7P與集客行銷
- 行銷4P、7P與集客行銷 課後練習
- B2B行銷4P_產品
- B2B行銷4P_產品 課後練習
- B2B行銷4P_價格
- B2B行銷4P_價格 課後練習
- B2B行銷4P_通路
- B2B行銷4P_促銷
- B2B行銷4P_促銷 課後練習
- B2B業務行銷流程
- 【補充教材及案例】
- 知識與學習 (一)
- 知識與學習 (一) 課後練習
- 知識與學習 (二)
- 知識與學習 (二) 課後練習
- 什麼是產業知識
- 什麼是產業知識 課後練習
- 產業知識的範疇與如何獲取
- 產業知識的範疇與如何獲取 課後練習
商機管理|課程大綱
- 商務力
- 市場力
07 hrs
教材時數
33
學習貝
中階 BD 能力,從潛在銷售線索取得、名單管理切入,對客戶進行需求探詢,提升成交率,持續營運成交後的客戶,提高續約留存率,甚至挽回原本離開的客戶。了解更多
- 集客式行銷
- 飛輪模型
- 飛輪模型 課後練習
- 蒐集商機
- 驗證銷售線索
- 分配銷售線索
- 分配銷售線索 課後練習
- 培育銷售線索
- 流量池
- 流量池 課後練習
- NES模型
- NAPL模型
- RFM模型
- RFM 模型 課後練習
- B2B 企業客戶
- 關於需求探詢
- BANT 法
- GPCTBA 法
- GPCTBA 法 課後練習
- 服務利潤鏈
- 服務利潤鏈 課後練習
- 服務提供與客戶體驗
- 服務提供與客戶體驗 課後練習
- 企業客戶服務
- 市場調查概論(一)
- 市場調查概論(二)
- 市場調查規劃
- B2B 的市場調查與研究
- 以線上課程為例說明如何進行市場調查
- 市場調查 課後練習
- 商業分析的概念
- 商業分析的工作內容
- 商業分析時該注意的事項
- 如何分析營收
- 如何掌握市佔率
- 如何估算市場規模
- 如何進行客戶分群
- 商業分析 課後練習
商務策略|課程大綱
- 策略力
- 管理力
06 hrs
教材時數
29
學習貝
高階 BD 能力,從策略角度思考,並熟悉如何進行高階的談判協商,你得善用你身邊的各種資源或手法來操盤佈局,以求達成市場滲透與新市場開發等長期策略目標。了解更多
- 關於談判
- BD為何要學談判
- 談判前準備(一)
- 談判前準備(一) 課後練習
- 談判前準備(二)
- 談判前準備(二) 課後練習
- 談判中的溝通技巧
- 談判中的溝通技巧 課後練習
- 談判後的心理調適
- 組織行為,我們如何被組織同化?
- 組織行為的三個層次
- 組織行為的三個層次 課後練習
- 帶你看懂組織政治
- 帶你看懂組織政治 課後練習
- 組織文化的形成
- 組織文化的形成 課後練習
- 如何善用組織行為與組織政治
- 領導者需要什麼權力才能發揮影響力
- 面對組織政治問題,影響客戶,達成目的(上)
- 面對組織政治問題,影響客戶,達成目的(下)
- 政治能力 課後練習
- 策略的定義
- 策略分析架構
- 企業外部環境分析
- 企業內部環境分析
- STP 市場區隔與產品定位
- 兩種策略思考模式與可採行的三種策略
- 三大策略基本形式與其他常見策略
- 策略思維 課後練習
- 商業計劃書 BP
- 如何進行財務預測 (一)
- 如何進行財務預測 (二)
- 擬訂BP 課後練習
- 商業分析的概念
- 商業分析的工作內容
- 商業分析時該注意的事項
- 如何分析營收
- 如何掌握市佔率
- 如何估算市場規模
- 如何進行客戶分群
- 商業分析 課後練習
準備好成為最出色的企業 BD 了嗎?
授課老師
科技人,帶著研發精神的商業開發者。歷任面板業產品經理、新創公司產品總監、台達電產品規劃。現為中國上市公司海外業務副總及多家公司策略顧問。現任中國 IC 設計龍頭海外業務副總,服務 Google, Amazon, Fitbit, MOTO 等品牌客戶,近 5 年為公司創造近百億的收入。
曾任職於勤業眾信、第一企劃行銷公司、 TutorABC麥奇數位擔任過企管顧問、業務經理、流程管理師等多種職務。
2014 年起在亞洲最大活動平台 ACCUPASS 活動通擔任產品負責人,負責規劃到上線所有流程,管理公司內所有PM、 RD 資源,導入 SCRUM 敏捷工作流程,領導團隊完成多項重點專案。
2019 年內部創業發起 Accupai 雲攝影項目,年營收近千萬,2019 年底於 ACCUPASS 兼任營運行銷副總,管理行銷、產品、研發、人資部門。
商業思維學院院長暨創始人,2019年成立商業思維學院,致力於推廣商業思維到所有職場工作者身上,期望透過商業思維教育來全面性提升職場工作者的思維層次。
學員真實推薦
不同於一般線上課程的商業思維學院
課程內容於在學期間皆可無限次觀看。
每次入學方案從購買日起算效期一年(例 2021 年 11 月 1 日購買,則觀看權限至 2022 年 10 月 31 日止)於期間可無限次觀看,需扣學習貝的學程,於扣除學習貝後即可觀看,並於在學期間無限制次數觀看。
購買成功後即可立刻收到帳號啟用信,登入系統即可立刻開始觀看現有課程唷!
學習貝不可轉讓,但可退費,續來年會籍後,也可繼續使用。
學習貝於入學期滿後,可依比例申請退費,但不開放轉讓,有多帳戶亦不可互相轉移。(詳細退費規則可參考使用者條款)。
學院為會籍制從購買日起算一年,一年之內學習貝沒使用完,只要有續來年會籍,沒用完的學習貝仍可繼續使用。
當然沒問題!
2020 年度,我們有 100 多位海外同學一起學習,也參與了許多專案實作,我們的課程大多以線上進行,因此完全不必擔心學習問題。
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