上一篇我聊到長線思維，而 Evonne 則提到了指數型成長，本篇我想進一步跟大家談談職涯的 8 個關鍵抉擇：選工作、離職、轉職、轉換職務、晉升、兼職、創業與休耕。
職涯發展規劃背後的關鍵思維
根據統計，台灣人整個職涯平均會在 6-8 家公司任職，而這個數字如果考量了兼職工作，我相信應該會大於 10 家。而除了離職/就業這樣的循環外，我們也會經歷無數次關於晉升、轉換職務、兼職、休耕的抉擇，有些人甚至會考慮是否創業，又或者像我一般，在創業幾年後又再次回到職場上。
我從 2004 年開始以實習生的身份加入一家軟體公司擔任軟體工程師，期間除了撰寫程式外，還擔任 presales 跟駐點技術 PM，2005 年以國防役身份加入鼎新電腦，這是我的第一份正職工作，我在這家公司待了九年半，期間從工程師、PM、team leader、產品經理、產品總監、技術總監到 BU head，中間轉換了多次職務，也晉升了很多次，前前後後換了 9-10 次部門。
在 2015 年時我迎來了第一次轉職，我轉換到一個行業、經營方式、文化完全不同的公司 TutorABC，這次轉職我降低職稱與管轄範圍，重新回到技術主管身份。而在兩年多的時間內我晉升了四次，管轄範圍也達到了 300 多人，公司各方面的業務幾乎都與我有關，這是我職涯前半段的高峰。薪資也是前一份工作的 2-3 倍，而我在 2017 年時選擇離開了這家公司，在短暫休息後成為自由工作者。
2017 年我成為自由工作者之後，我除了顧問、演講與授課外，我還寫了三本書，並做了兩年的訂閱服務。自由工作者期間，我重新建立了個人品牌，個人收入不只穩定，更比全職工作時還多了一倍。簡單的算，我職涯的前九年，花了很多時間打底與累積晉升資產，年收入才達到出社會時的 2 倍，接著兩年，我薪資提升到原先的 2-3 倍，再接著兩年，我的年收入又提高到原先的 2 倍。不過在收入進入高峰後，我在 2019 年下半年又決定投入創業。
2019 年我創立了商業思維學院，期間我停掉了所有的顧問服務，其他課程也是偶爾承接，我的年收入幾乎回到我在第一份工作時的樣子。接著的四年，我都是領這樣的薪資。在 2022 年底時我罹患了癌症，手術後雖然並無大礙，而我仍在 2023 年時將公司交給 Leona 經營，進入長達數個月的休耕期，而在休耕後我並沒有重新回到學院經營者的位置，而是選擇加入 MAYO 擔任營運長。
每一段經歷的結束，都有許多的故事，也跌破很多人的眼鏡。但對我來說，這些選擇只會晚到，而不會不到，很多時候我們明明知道該做長線思考，但又捨不得，放不下當前的一切。但是當我們靜下心來思考，選擇承受短期壓力，並放棄眼前利益，該怎麼做往往都變得清晰了。
這篇文章我會以長線思維貫串我職涯到目前為止的選擇，希望能帶給大家一些啟發。
職涯發展各階段的工作選擇
我的第一份工作是在三重一家軟體公司擔任工程師，那是一個實習工作。我在這份工作時表現不差，可以寫程式，也可以駐點應對客戶。我的工作匯報對象是公司的二代，加上公司老闆覺得我的學歷很不錯，也經常會找我聊天。在我碩二時，老闆甚至以贊助我去讀博士班，以及一份保障算很不錯的薪資試著挽留我，試圖說服我放棄其他國防役 offer。他開出的條件很不錯，但我最後仍回絕了他的邀請。
以薪資收入或公司內的地位來說，留下來肯定比去鼎新任職好，為什麼我會拒絕呢？當年我做出這個決定的背後並沒有什麼了不起的考量，單純是我覺得在這樣的公司工作，我幾乎沒有學習對象，我也對駐點工作沒太多興趣，在這樣的環境從事這樣的工作，我感受不到成長與樂趣。
在我每次選擇工作時，我有時會考慮薪資、職務、工作地點等，但我發現不管哪一次的選擇，我都會把成長與樂趣放進來思考。而且隨著年齡的增長，成長與樂趣的優先順序放在愈來愈前頭，且經常變成我選工作的關鍵要素。
每段職涯發展的考量因素
第一份工作，我希望去一個能有更多學習對象的環境，從事更有趣的工作。
第二份工作，我希望學過去九年沒學過的東西，所以選了行業、公司狀態、文化截然不同的公司，而且為了在這間公司工作，我每天要南北通勤。
第三份工作，我選擇成為自由工作者，因為我想要試試凡事靠自己的賺錢方式，但同時我還希望設定自己的規則，不要跟多數的自由工作者一樣得配合甲方，但我不確定自己能不能做到，一切都需要試驗才知道。
第四份工作，我選擇了創業，組建團隊創業，我對創業並沒有抱持什麼偉大的想像，但我知道我需要創辦一家公司，學習對一家公司負責。
第五份工作，在我大病初癒時，我從創業者的身份再次成為專業經理人，我以類似創業夥伴的身份加入一家十年的公司，我沒有明確的職責範圍，但卻也什麼都得負責。如果我想繼續賺大錢，再次成為自由工作者是很好的選擇，如果我想享受權力，那選一家大公司成為專業經理人是個理想的選擇。但如果我希望體驗與別人共同經營一家公司的感覺，那 MAYO 是我當下最佳選擇。
成長機會，隱含了可供學習的任務與對象，以及可讓你揮灑的自由度。
職涯發展的自問三大題
「這份工作的任務有挑戰性與學習空間嗎？」
「這間公司有能讓我學習的對象嗎？」
「這是一間有彈性，能讓你自由揮灑的公司嗎？」
當你本錢不多時，千萬別過度相信「事在人為」，別想著自己去創造理想環境，而是先到一個相對符合上述條件的環境學習。等到你累積了一定本錢，自由度很大就掌握在你手上了。
為什麼我會把成長機會當成一份工作最重要的項目？
因為當你持續成長，持續搞定更難、更有價值的任務，讓自己跟更厲害的人學習，與更傑出的人為伍，你的身價很大比例是掌握在你個人能力與資歷上，而非依託於公司或特定人。最好的投資，是投資自己，而成長的複利效應，則讓你愈來愈值錢。
第一份工作，讓我學會工作的本質，也讓我掌握了如何在工作場合晉升的訣竅，我絕大多數的經營管理觀念都在這份工作奠定下來。
第二份工作，我選擇不同產業，不同商業模式，不同文化的公司，但我學會了如何開局牌面不好的狀況下勝出，我也學會了網路公司的經營模式，更體會到快速成長過程該如何做好管理。
第三份工作，自由工作者讓我學會了將自己當成一個商品，一個品牌時我該如何活得既好又快樂。自由的背後是選擇，是自律，也是承擔。
第四份工作，身為創業者，我最需要思考的永遠是如何在財務可行的狀況下去實現理想，與此同時我還得面對每一個艱難的決定。
第五份工作，我希望能學習資本運作，以及上市櫃公司經營過程的種種細節，更希望能學會如何與一群能力卓越的人共事。
這背後的思路，還是長線思維。有學習，有累積，這些都會成為職涯未來的資本。
離職的思考
如果排除實習工作，我是在 2015 年時經歷了人生第一次離職，在離職前的一年半，其實離職念頭一直都在，只是遲遲沒有跨出那一步。我離職的念頭怎麼來的？我又在猶豫些什麼？為什麼最後還是做出了決定呢？
我後來發現我每次決定離職的心路歷程都很雷同，我糾結的面向也很相似。
如果說選工作時我在意的是任務內容，學習對象與揮灑的自由度，那我會離職，絕大多數也與失去這三者有關。
第一次離職，我有感於這個環境能讓我學習的東西愈來愈少，重複性愈來愈高，雖然還是有很多值得學習的人，但我從工作任務中獲得的成長已經明顯減少。初期我想說會不會換個題目就好，但後來發現即便換個題目，我也換了做法，但我能學到的東西還是不如以前多。我覺得有點無聊了，所以後來我離職了。
第二次離職，雖然在 TutorABC 兩年時間內我做了很多事，但很多任務也高度重複，對別人來說可能很難的事，我卻覺得沒什麼挑戰性。
也是因為如此，所以在我成為自由工作者時，我就知道我必須要一直給自己找新的題目，否則很快又會變得缺乏樂趣。因此我不接相同產業的顧問，也不希望同一個主題的課程講太多次，我甚至願意接很多企業的客製化課程，只是為了給自己的工作增添樂趣。
缺乏有趣的任務，是讓我燃起離職念頭最關鍵的因素。
而在念頭燃起後，做決定也是一件難事，我第一次離職，從燃起念頭到離開中間歷時一年半，第二次只剩下半年，第三次大概是兩三個月，第四次我則是透過半年休耕才做出決定。究竟在這些決定背後，我考量的因素有哪些呢？
第一，當然是下一份更有趣的工作在哪？
所以撇除離開 TutorABC 成為自由工作者那一次，我沒有事先找好下一份工作才離職外，其他幾次我都是先確認了接下來的工作才離職。這麼做有好有壞，好的地方是無縫銜接不用操心，缺點則是可能會拖較長的時間。
第二，面對「重新來過」的擔憂。
離開現在的環境，等於放下這邊的人際關係與 credit，去到一個陌生環境重新來過。我在公司成績有目共睹，人緣也不會太差，公司內知名度很高，重要性也高。去到新環境我要花多少時間才能融入，是否能擁有比現在更多呢？這我不肯定，但我會努力。這樣的念頭在我第一次轉職時尤其強烈，但最後驅動我的還是長線思維。當時才 32 歲，但我心知肚明，每晚一年，轉職代價就愈大，我的膽量就愈小。
第三，對家庭的衝擊。
如果你有家庭，換工作不只影響到你自己，還可能影響你的家庭。我每一次離職，都會把對家庭的衝擊放在前頭，思考如何同時兼顧工作樂趣與家庭照顧。所以我第一次轉職選擇南北通勤，因為那可以讓我每天回家分擔小孩的照護，成為自由工作者，是因為我需要更多的時間陪伴小孩，即使創業，我也選擇以全遠距的形式來經營公司，因為家人已經習慣我可以很彈性的調配時間。
如果一份工作需要我一週五天，天天出現在同一個地方，而無法讓我彈性安排自己的工作地點與內容，我相信在未來會愈來愈難進入我的工作選項內。
第四，面對他人的失望情緒。
只要你的工作表現不是太糟糕，當你要離開一家公司時，你會經歷過許多次挽留與聊聊。在我第一次提離職後，我收到最多次的疑問是「老闆這麼喜歡你，為什麼要走？」、「你獲得了這麼多機會，為什麼要走？」。這些疑問中有惋惜，有不解，更有些人覺得我身在福中不知福。
有人會說：「沒有什麼過不去的啊，再等等會更好。」
但我的問題並不是因為有什麼過不去的地方，而是因為這邊已經沒有我要的東西，或者外面有更多我想要的。
面對一般同事，我覺得很好處理，就謝謝他的建議也就是了。但是當我面對提拔我的長官的挽留時，我往往會覺得有點抱歉，我辜負了他們的期待；面對我自己團隊夥伴時，我也會有種我拋下了他們的虧欠感。而辜負與虧欠的情緒，讓我在即將離職的那段時間過得特別艱難。
為了更輕鬆地面對這些過程，我通常在離職將發生的前半年就會開始跟這些人釋出訊息，這些訊息可能是我對未來的期待，或者是當前生活的困難。讓對方在獲知我要離職的訊息時，會覺得這是一個正常發展，可能會有惋惜，但一般不會出現情勒性的挽留。
千萬別因為人情關係而接受挽留，你被挽留的原因只有一個，當你的期待能獲得滿足，或者你的問題能獲得解決時。
往前看，想想未來的美好。
結語
本篇內容有限，只跟大家聊了 2 個抉擇與思考，下一篇文章我再跟繼續分享剩餘的 6 個抉擇與思考。
思考題
你現在的這份工作的任務有挑戰性與學習空間嗎？公司內有能學習的對象嗎？
你會考慮離職的原因是什麼？又有哪些擔憂和顧慮呢？
