【空降主管的心聲】直到被老鳥下馬威，我才意識到信任的重要
如果你問我：「什麼東西對剛上任的主管最重要？」我會告訴你：「信任。」 這個答案雖然老掉牙，但你聽聽我的故事，就 …
高績效管理者
【管理者必備的 5 大關鍵思考】聚焦於貢獻，為成果負責的人，不論頭銜，你就是管理者！
老闆要求我「管理」平行關係的同事，他會聽我的話嗎？ 前兩天一位年輕的朋友找我「大叔出租」解惑，他的情況是：在一 …
玉山科技論壇-張忠謀演講
在 2021 年 10 月份，張忠謀在玉山科技論壇的演說，聽完後覺得非常值得大家學習，我將個人心得整理本篇文章 …
Meta大動作炒掉上千名員工！背後還有哪些值得關注的事？
Meta 傳出裁員消息，一開始的預計規模是千人左右，後來又傳出要砍 10%，這背後透露那些資訊是值得留意的？
有些人可能會說因為大舉投資元宇宙失敗才造成這樣的問題，但進一步思考，為何佐克伯急於發展元宇宙呢？
你可能會說佐克伯就是一心認為那是未來趨勢，他要拿下主導權，這推論可能是對的，我但我比較喜歡從另一個角度思考，那就是他急於為 Meta 找到第二曲線，甚至是延續下一個十年命脈的機會。
馬斯克入主 Twitter 後宣布裁員 3700 人，他到底在想什麼？
馬斯克入主 Twitter 後的第一個大動作就是裁員一半。第一天先砍幾個高階主管，接著開始看工程師寫的程式碼，接著則是裁員一半。 在這些動作背後，我想主要還是來自幾件事：
高速成長企業，如何建立文化與培育高效管理者
關於如何建立企業文化：
1.找人時，先知道自己不要什麼樣的人
2.設定企業的使命願景
3.善用語言的力量
4.固定開會
5.大題小作 + 小題大作
6.建立團隊的儀式感和共通語言
