Meta 傳出裁員消息，一開始的預計規模是千人左右，後來又傳出要砍 10%，這背後透露那些資訊是值得留意的？
有些人可能會說因為大舉投資元宇宙失敗才造成這樣的問題，但進一步思考，為何佐克伯急於發展元宇宙呢？
你可能會說佐克伯就是一心認為那是未來趨勢，他要拿下主導權，這推論可能是對的，我但我比較喜歡從另一個角度思考，那就是他急於為 Meta 找到第二曲線，甚至是延續下一個十年命脈的機會。
前陣子剛好有個朋友分享了美國各巨頭 2022 年的一些財務表現，有興趣的同學可以看這邊。
我們看一下 Meta 的狀況，你會發現 Meta 的主要產品是四個社交媒體 Facebook、Instagram、whatsapp、Messenger，而社群媒體的營利模式就是廣告，簡單的說 Meta 幾乎所有的營收都來自於廣告。
廣告這項業務，在全球的網路使用人數已經趨於飽和的今天，已經很難再有一年多幾億人上網的人口紅利了，這也意味著，愈來愈多人要搶已經上網的這些人的目光，在競爭狀態下，廣告只會愈來愈貴，而愈來愈貴之後，企業主也不是笨蛋，他們就會開始尋求其他更便宜的行銷方式，廣告的比重就會被降低。
而這也意味著，Meta 的廣告業務在這種狀況下，一定會大受衝擊，這從近幾年的財務表現應該可以窺見一二，所以 Meta 本來就很需要有下一個可以繼續帶動成長的新商業模式與產品，而元宇宙有可能就是他寄予厚望的地方。
大家可以先複習一下：產品組合：為什麼企業需要有多條產品線？
然後我們在來看一下幾個科技巨頭的狀況，首先是上面文章中提到的 Apple：
Apple 的主要營收來源有 5 個，iPhone 占最大宗，但 MacBook、iPad、Watch/AirPods、Services 佔的比例也不小，在多產品的支撐下，Apple 的生意會比 Meta 穩定許多。
那微軟呢？必須說這根本是資優生等級，三個主要的營收來源的比例相對接近，最大宗是 Intelligent Cloud，這是雲端服務，微軟擁抱雲端幾年的時間，這塊的營收佔比已經拉高到 40% 左右的佔比，轉型算是非常成功的。而不可被忽略的還有 Personal Computing，這塊包含個人版的 OS，以及 Xbox 跟相關的周邊業務。10 年前的微軟，就是一家做企業及服務的企業，而且極端偏好 On-Premise(地端佈署)，10 年後的今天，雲端跟個人服務這兩塊的比例大幅提升，成為微軟的三大穩定業務，真的是又穩又健康。
再看 Amazon，營收來源也一樣有很多條，主力大概也是 4-5 個。
從科技巨頭的布局中，我們其實可以看到公司愈大，營運的穩定性愈重要，不管你要多有創意，沒有穩健的財源支撐，長期風險還是很大的。而我們也可以預見，Meta 往下還是得盡快找出下一個能帶動成長，而且非純靠流量來賣廣告的業務模式，否則危險性還是很高的。