【空降主管的心聲】直到被老鳥下馬威,我才意識到信任的重要
如果你問我:「什麼東西對剛上任的主管最重要?」我會告訴你:「信任。」 這個答案雖然老掉牙,但你聽聽我的故事,就 […]
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如果你問我:「什麼東西對剛上任的主管最重要?」我會告訴你:「信任。」 這個答案雖然老掉牙,但你聽聽我的故事,就 […]
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老闆要求我「管理」平行關係的同事,他會聽我的話嗎? 前兩天一位年輕的朋友找我「大叔出租」解惑,他的情況是:在一
【管理者必備的 5 大關鍵思考】聚焦於貢獻,為成果負責的人,不論頭銜,你就是管理者! 閱讀全文 »
Meta 傳出裁員消息,一開始的預計規模是千人左右,後來又傳出要砍 10%,這背後透露那些資訊是值得留意的?
有些人可能會說因為大舉投資元宇宙失敗才造成這樣的問題,但進一步思考,為何佐克伯急於發展元宇宙呢?
你可能會說佐克伯就是一心認為那是未來趨勢,他要拿下主導權,這推論可能是對的,我但我比較喜歡從另一個角度思考,那就是他急於為 Meta 找到第二曲線,甚至是延續下一個十年命脈的機會。
Meta大動作炒掉上千名員工!背後還有哪些值得關注的事? 閱讀全文 »
馬斯克入主 Twitter 後的第一個大動作就是裁員一半。第一天先砍幾個高階主管,接著開始看工程師寫的程式碼,接著則是裁員一半。 在這些動作背後,我想主要還是來自幾件事:
馬斯克入主 Twitter 後宣布裁員 3700 人,他到底在想什麼? 閱讀全文 »
關於如何建立企業文化:
1.找人時,先知道自己不要什麼樣的人
2.設定企業的使命願景
3.善用語言的力量
4.固定開會
5.大題小作 + 小題大作
6.建立團隊的儀式感和共通語言