專案任務如何有效交辦？管理者不授權給你的 6 大主因！
歡迎來到商業思維學院，本篇文章為院長 Gipi 撰寫《專案管理學程》中「有效的任務交辦技巧」的補充分享。 之前 …
主管與領導
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高速成長企業，如何建立文化與培育高效管理者
關於如何建立企業文化：
1.找人時，先知道自己不要什麼樣的人
2.設定企業的使命願景
3.善用語言的力量
4.固定開會
5.大題小作 + 小題大作
6.建立團隊的儀式感和共通語言
學生為什麼不喜歡上學？我學到的其實是員工為什麼不理老闆～
為什麼一定要講一動才做一動，因為我從來沒有讓同仁練習過「自己做主」跟「對自己負責」這兩件事。
正確的學習方式很重要，循序漸進很重要，適度的引發動機很重要，有先備知識和頻繁的練習很重要，環境很重要，有一個好的引路人很重要。一起跟 Disney 聊聊學習。
學習型組織該如何踏出第一步
遇過很多老闆跟 HR ，在聽我介紹商業思維學院的人才培訓方案時，他們都會問我「你們的課程很棒是沒有錯，但線上課程，要靠同仁的主動性才有效果，我要怎麼讓同仁有充份的動機主動學習，再來我要怎麼確保他們的學習成效呢？」我聽到這個問題時，完全了解他們這個問題背後的想法，他們期待我有什麼仙丹妙藥，吃了以後，就可以讓他們的同仁變的積極主動、熱愛學習，讓他們在培訓上投資的每一分錢都可以有所回報。學院設計了很多營運的機制，確實有助於提升學習的活躍度，但在和企業的合作上，有很多事，像打造一個學習型組織，培養學習風氣和文化，還是只有企業本身做的到的。
