產品經理學程 - 小編

大招募時代來臨!!!!

為了讓新進人員能夠快速上手成為戰力、並且讓人員的離職減少到最低的影響,主管必須建立清楚的工作流程讓新人能夠在短時間了解單位內的業務怎麼進行、工作流程怎麼跑,同時,透過編撰SOP讓工作能夠步驟化,讓人員依循學習曲線訓練迅速獲得工作能力。跟著商業思維學院同學Wesley一起聊聊管理。

【KT 新聞選讀】父母累了,科技公司幫助父母減輕教養孩子的壓力

2022是 Covid-19 影響的第三個學年,家長身心壓力大,小孩也面臨學習進度落後以及社交發展遲緩的問題。更不用說擔心染疫的心理壓力,家中有人過世的失落感,以及感受不到陪伴與少了同儕的孤獨感。因此,科技公司協助家長與孩子面對問題,提供幫助。從加強學習、課外探索到心理治療。跟著商業思維學院Mentor KT一起聊聊時事。

滴滴裁員2千人》未來人力需求,大增大減是常態!職涯顧問:2關鍵找出「高含金量」職缺

過去大家總認為企業裁員就意味著經營不善,當連續幾家公司都這樣,大眾往往會直覺聯想到景氣出問題了,接著開始擔心金融風暴是不是要來了。但我的觀點是,現在正面臨資訊、網路時代轉往智能化時代,分工與職務需求都在大幅重塑當中,原先的人力結構很難因應當前的挑戰,因此需要調整企業內部的人力結構,而最快的方法就是直接換掉一群,補入另一群。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。

年初制定目標,年底只做到20%…不管用KPI或OKR,搞錯這重點都是企業災難

績效考核與目標管理鬆綁,目標管理相對單純,績效考核則相對複雜得多,績效考核是全面審視一個部門或一個員工工作,你很難直接用KPI或OKR就百分之百衡量一個員工的工作表現。量化的部分很重要,但千萬不要忽略質化的部分,質、量兼具,才是一個好的績效考核。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊管理。

人生最可怕的就是「有事做」!每天勤奮工作12hrs重複作業…懂3招才有機會升等

若你不斷的重複那些無法讓你累積經驗值的工作,你也不會再成長,你必須跟遊戲一樣,隨著等級的提升,你應該去挑戰水平相當甚至略高於自己的任務與怪物,這才能給你更豐碩的回饋,你的等級才會升得快。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。

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