游舒帆Gipi

在 OKR 的概念中，目標(Objective)會有對應的關鍵結果(Key Results)，加起來就是 OKR。不過實際上，我們也知道只有目標但缺乏計畫的話，很多事情是搞不定的，我們必須要採取行動，創造價值，帶來改變，一切才會有所不同，因此在 OKR 的設計上，其實還是有對應的行動方案(Action plan)在，否則根本不可能達成目標。

很多人都會說要向上管理，要對齊認知，但你在對齊的過程是否也清楚的對齊了老闆對你的期待，以及他將如何來評估你的績效呢？我想很多人的答案是否定的。要獲得好的績效表現除了努力工作之外，更重要的是要理解績效管理的遊戲規則到底是什麼。

未來履歷，這是我在 2020 年為了協助很多同學去思考職涯而設計的一套方法。此時我會建議大家想想「未來你想成為什麼樣子？」、「在什麼地方工作？」、「過什麼樣的生活？」。

在職場打滾久了，你總會有一些不對盤，或者在立場上相左的同事，有時是因為個性問題，有時是價值觀不同，有時則是因為

這個議題是我在MOPCON 2020上分享的議題，去年我談的主題是「技術人員如何陳述自己的商業價值」，有興趣聽

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