怎麼選工作？該離職嗎？7件職涯中你該思考的事｜職涯規劃的關鍵抉擇
這篇文章探討了職涯中的關鍵抉擇，包括選擇工作、離職、轉職等。作者分享了自己的經歷，從工程師到自由工作者再到創業者的轉變，強調了成長與樂趣在工作中的重要性。他提到，每次離職背後都有相似的思考過程，包括尋找新的挑戰、重新開始的擔憂以及面對他人的期待。最後，作者呼籲讀者要思考當前工作的挑戰性與學習空間，並勇敢面對離職的原因與擔憂，展望未來的美好。
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【專案管理常見難題】專案時間壓死，又有一堆突發狀況，你需要用四步驟搞定它！
「如果專案上線時間壓死，但專案成員陸續離職，客戶還追加了一大堆需求，前任 PM 離開，現在我接手 PM 工作，
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想學好專案管理，你要先打敗「不確定性」這個終極大魔王！
商業世界的變化性很高，加上工作與商場上隨著我們擁有的資源、身邊的人與環境、面對的挑戰其實每一次都會有所差異。我
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真正價值導向的專案管理方法！你需要來看「敏捷專案管理」
專案管理做些什麼？ 專案，就是會有個明確的交付時間(Time)與工作範疇(Scope)，而為了在時限內完成範疇
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Meta大動作炒掉上千名員工！背後還有哪些值得關注的事？
Meta 傳出裁員消息，一開始的預計規模是千人左右，後來又傳出要砍 10%，這背後透露那些資訊是值得留意的？
有些人可能會說因為大舉投資元宇宙失敗才造成這樣的問題，但進一步思考，為何佐克伯急於發展元宇宙呢？
你可能會說佐克伯就是一心認為那是未來趨勢，他要拿下主導權，這推論可能是對的，我但我比較喜歡從另一個角度思考，那就是他急於為 Meta 找到第二曲線，甚至是延續下一個十年命脈的機會。
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馬斯克入主 Twitter 後宣布裁員 3700 人，他到底在想什麼？
馬斯克入主 Twitter 後的第一個大動作就是裁員一半。第一天先砍幾個高階主管，接著開始看工程師寫的程式碼，接著則是裁員一半。 在這些動作背後，我想主要還是來自幾件事：
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