商業思維學院 - 小編

為什麼一定要講一動才做一動，因為我從來沒有讓同仁練習過「自己做主」跟「對自己負責」這兩件事。

正確的學習方式很重要，循序漸進很重要，適度的引發動機很重要，有先備知識和頻繁的練習很重要，環境很重要，有一個好的引路人很重要。一起跟 Disney 聊聊學習。

你相信嗎？只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也會有大幅度的提升。這就是我常講的「管理槓桿」，從小的改變來撬動大的變化。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

在中大型企業，組織層級的增加，大幅地放大了上下溝通的問題，決策層距離一線愈來愈遠，而一線同仁的聲音永遠很難傳到老闆耳裡，上下之間永遠缺乏有效溝通。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊運營。

想一直有回頭客，把這3步驟學起來，激發客戶行動。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊運營。

一個能自我運作的團隊，仰賴的不是因為英明神武的領導者，而是團隊中每個人都能自我領導，也能領導他人能去做好自己的事，團隊的事與公司的事。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

看了很多OKR跟KPI的文章還是不知道如何有效的設計指標？花點時間看這篇文章，我相信上述問題在這篇文章中都有解。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

所謂安全的環境：是一個可以安心說真話的環境，不會有人因為說了真話而受到傷害； 是一個可以信任身邊的伙伴的環境，可以放心地將背後交給夥伴； 是一個可以把大多數時間花在達成目標，而不是花在政治攻防上； 是一個不會因為犯了點錯，就會被宰殺的環境。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。