在企業導入OKR一年後…給管理者的4個建議

我很快就會發現多數企業的問題並不在目標管理上,而是日常管理的基本功夫就做得不夠好,做一件事情前沒釐清目的,做計劃不夠縝密,執行時又沒法按部就班,計畫生變時的處理不夠積極與到位,問題發生後除了追究責任外沒有其他對應動作,跨部門間缺乏有效的運作機制…跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。