媒體轉載

當我們面對一個「抉擇點」時，不知道該怎麼做，或者也不清楚為何自己會做這樣的決定時，你可以透過自我提問來確認自己的認知層次。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

職場上，你想要被升遷、或爭取某個重要的角色，應該怎麼做才能「讓自己成為當然之選」？機會不是給準備好的人，而是給「懂得遊戲規則，並能提前佈局」的人。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

要達到良好的溝通，還能透過學會借勢、上游思維、讓數據說話、復盤等方法。作者分享高效溝通的五大法則，幫助你與不同人溝通時，能摸索出一條最佳路徑。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

在一場緊急會議上，我用5個向上溝通要點拆解情境，成功讓老闆點頭接受，這是怎麼做到的呢？跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

每個成立一段時間的組織，總會有一些既定的潛規則與文化，你要不融入它、要不改變它，不然就只能選擇離開它。我曾經說過「一個組織的向下沈淪，你我都推了一把」，因為我們身處其中，卻不願意去改變它，不願意去扮演好組織公民，卻只能抱怨它，或者跟它一起爛下去。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

其實當你習慣用長線思考你的人生，不管是在別人公司工作，或者你自己創辦了一間公司，只要目標都是在豐富自己的人生，做一些自己喜歡跟想做的事，你都是在創業，創你人生的志業。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

辛苦打拼的功勞，被其他同事「整碗捧去」⋯遇到這種情況，有三個解決方案：養成經常回報的習慣、學習高調做事、把責任一併送給對方。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

當管理者將時間花在正確的地方，他所花的一分力氣，將會帶來多倍效益。這就是「管理槓桿」意義，可以從招募、會議、流程、工具4個層面思考。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

良好的情緒控管跟壓力管理，是做好很多事情的關鍵。負責案子、擔任跨部門窗口、承擔重大壓力、面對不合理的挑戰、遭受無禮對待時，除了默默承受外，還有很多可做的事。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

在工作上，有時你的上游會出狀況。此時，你會坐等老闆或同事自己解決？還是會幫忙解決問題，讓自己不用一直這麼痛苦呢？別老想著那是別人的責任，協助對方解決問題通常比較簡單。。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。