【專案管理常見難題】專案時間壓死,又有一堆突發狀況,你需要用四步驟搞定它!
「如果專案上線時間壓死,但專案成員陸續離職,客戶還追加了一大堆需求,前任 PM 離開,現在我接手 PM 工作, …
「如果專案上線時間壓死,但專案成員陸續離職,客戶還追加了一大堆需求,前任 PM 離開,現在我接手 PM 工作, …
商業世界的變化性很高,加上工作與商場上隨著我們擁有的資源、身邊的人與環境、面對的挑戰其實每一次都會有所差異。我 …
專案管理做些什麼? 專案,就是會有個明確的交付時間(Time)與工作範疇(Scope),而為了在時限內完成範疇 …
講到團隊管理,我會立刻浮上腦海的,是前公司老闆開的一場會。她透過一場會議,有效地凝聚了台灣不同職能團隊的共識, …
有人問,公司的開發方法是瀑布式,但由於規格常常變動,所以專案預估的時程很不準,那預估工時的意義是什麼?我認為, …
如果今天老闆突然說:Evonne啊!現在CRM顧客關係管理的概念很紅,我們來設計一個手機會員集點的App吧! …
大家覺得在專案進行的過程中,最困難、可能造成最大風險的部分是什麼呢?是技術難度?市場需求改變?還是利害關係人的 …