時間的價值與價格
上次在一個跟知識工作者分享的場合裡，我提到一個觀念：「我的時間單價是浮動的，一樣的產品或服務，如果是在我很忙碌 …
高效溝通的五大法則
今天在台北分享了產品經理的無礙溝通法則，過去這些年來，我總在各種場合中被詢問，如何有效的溝通？如何向上管理？如 …
從綠藤的《B型選擇》中，我的10個學習與反思
我跟Harris與Evelyn認識的時間並不長，我們第一次碰面是在2019年的11月7日，我們透過共同好友謝銘 …
解決95%策略問題的策略思考框架
上一篇文章中我們談到了策略的一些基本觀念，也提到了我對於策略的六個重要認知，這些認知分別是： 策略是為了達成目 …
績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態
過去傑克●威爾許曾公開表示：「我們將公司員工分成三類，前20%、中間70%的高績效表現群，以及末端的10%。」
公司必須從精神與薪資層面，珍視並孳育前20％的員工，同時解雇最後10%的員工。他特別讚揚這套行之有年的「強迫排名」程序，他認為解雇流程一定要每年進行，否則「不僅是個管理上的錯誤，也是種假慈悲。」「必須培養換人決心，以人性的方式來改變那末端的10%，而且要每年執行。如此才能創造真正的菁英族群，並使其枝繁葉茂。」
人生持續成長的三個引擎
最近這陣子要做的事情比較多，而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式，而去做一些充滿不確定性的事，有幾位朋友問我 …
我從四個面向訓練出在會議室中應答如流的能力
「我希望人們會相信一個遲來，留有餘地的答覆，而非一個立即，油腔滑調的答案。」 維珍集團創辦人理查布蘭森自認不是 …
