《聽讀商業書選》是什麼樣的說書服務?2021/12/05 前超早鳥加贈聽讀商業書選!
《聽讀商業書選》是一個每週更新的讀書頻道,由 4 位說書人查叔、Gipi、Evonne跟 Disney 一同負 …
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為什麼我們會設計這堂課? 過去10多年來,我在職場上回答過許多人關於職涯發展或者工作上的種種提問,我發現有幾種 …
過去幾兩年我在擔任企業顧問時,企業主時常會問我「老師,你覺得我們這個生意能不能做?」、「老師,我們這項業務做了一陣子,也有客戶,我也很想做好它,但就是不賺錢,能幫我們診斷一下嗎?」,諸如此類的問題其實在過去這兩年我被問了不下20次,這些新創公司或單位,本身並不像上市公司那樣有資訊豐富的財務報表,頂多只有損益、利潤的資訊跟現金流而已,我們要如何判斷這門生意的潛力呢?
一般我會從以下幾個面向去思考,分別是利潤結構、現金周轉週期、外部依賴性、風險承擔、持續性收益、規模化可能性、差異化能力與團隊組成
2月上旬,學院啟動了第一次案例學習法(case study),圍繞著一月份我們所學習的財務知識,本次學院以瑞幸 …
小組長的角色 學院今年的運作中我們將全方位的同學分成了 87 個小組,每個小組一開始我們都挑選了一個「臨時」小 …
商業思維學一月實作課,我們先在線下讓大家透過分組的方式,除了自我介紹,也從「一年後希望自己有的三個標籤」為出發 …
前陣子在一堂課程中被問了一個問題:「如果今天有個員工想離職,但你想留他怎麼辦?」 我說:「這個問題可能問錯人了 …
進入智能時代,很多的工作都被人工智慧給替代了,未來的5年,會有很多的工作消失,人與AI的協作,將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷,簡單的說,我們面臨的是一個VUCA的環境,難以掌握,更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰,我們對職場工作者的要求,將從單純的軟技能變成商業思維,只有當所有人都具備了基本的商業思維,全員都懂得商業概念,企業應變能力才會強,運轉速度才會加快。
我參與了好幾家企業的OKR建立過程,也發現了這麼多問題,那一般來說我是如何協助這些企業導入OKR的呢?有以下幾個步驟,提供大家參考。