建立你的領導「原則」
以前我帶的一個member,在換了工作之後來到新環境,開始擔任主管的角色,前兩天FB上敲我,跟我聊到他最近的工 …
今天在台北分享了產品經理的無礙溝通法則,過去這些年來,我總在各種場合中被詢問,如何有效的溝通?如何向上管理?如 …
我跟Harris與Evelyn認識的時間並不長,我們第一次碰面是在2019年的11月7日,我們透過共同好友謝銘 …
這是一篇本來打算在9月份學院一週年時發的文章,主要是用來檢討我們2020年做得不夠好的地方,以及我們將如何在2 …
在企業管理上,若要針對最棘手的問題排名,我相信如何決定優先順序,如何平衡長期與短期策略一定排在前三位,針對這個 …
上一篇文章中我們談到了策略的一些基本觀念,也提到了我對於策略的六個重要認知,這些認知分別是: 策略是為了達成目 …
策略這檔事千變萬化,適合A公司的不見得適合B公司,現在對的策略,明年此時可能變成錯的,即便在同一個國家,同一個 …
過去傑克●威爾許曾公開表示:「我們將公司員工分成三類,前20%、中間70%的高績效表現群,以及末端的10%。」
公司必須從精神與薪資層面,珍視並孳育前20%的員工,同時解雇最後10%的員工。他特別讚揚這套行之有年的「強迫排名」程序,他認為解雇流程一定要每年進行,否則「不僅是個管理上的錯誤,也是種假慈悲。」「必須培養換人決心,以人性的方式來改變那末端的10%,而且要每年執行。如此才能創造真正的菁英族群,並使其枝繁葉茂。」
最近這陣子要做的事情比較多,而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式,而去做一些充滿不確定性的事,有幾位朋友問我 …