解決95%策略問題的策略思考框架
上一篇文章中我們談到了策略的一些基本觀念，也提到了我對於策略的六個重要認知，這些認知分別是： 策略是為了達成目 […]
績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態
過去傑克●威爾許曾公開表示：「我們將公司員工分成三類，前20%、中間70%的高績效表現群，以及末端的10%。」
公司必須從精神與薪資層面，珍視並孳育前20％的員工，同時解雇最後10%的員工。他特別讚揚這套行之有年的「強迫排名」程序，他認為解雇流程一定要每年進行，否則「不僅是個管理上的錯誤，也是種假慈悲。」「必須培養換人決心，以人性的方式來改變那末端的10%，而且要每年執行。如此才能創造真正的菁英族群，並使其枝繁葉茂。」
Eysenck’s Personality Inventory (EPI) (Extroversion/Introversion)
The Eysenck Personality Inventory (EPI) measures two pe
Eysenck’s Personality Inventory (EPI) (Extroversion/Introversion) 閱讀全文 »
【PM下午茶】為什麼台鐵會誤點，高鐵不會？談專案延遲的原因
這是Evonne跟你一起的PM下午茶，今天要討論的主題是：為什麼台鐵會誤點，高鐵不會？談專案延遲的原因 這個問
【PM下午茶】為什麼台鐵會誤點，高鐵不會？談專案延遲的原因 閱讀全文 »
【PM下午茶】平平是 PM，但我們好像有點不一樣？– 甲乙方 PM 的真心話 – 寓意科技執行長 Paul
身為寓意科技接案公司的執行長，過去其實也接觸過不少甲乙方的 PM，這次商業思維學院邀請了 Paul 就過去這些
【PM下午茶】平平是 PM，但我們好像有點不一樣？– 甲乙方 PM 的真心話 – 寓意科技執行長 Paul 閱讀全文 »
