【PM下午茶】當UX遇到PM – 設計師與產品經理，如何協作？ 如何互補？
商業思維學院 X 卓學長 你知道拯救報稅系統的大神開課了嗎？ 關於卓學長 在成為為人熟知的報稅軟體優化設計師之 […]
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績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態
過去傑克●威爾許曾公開表示：「我們將公司員工分成三類，前20%、中間70%的高績效表現群，以及末端的10%。」
公司必須從精神與薪資層面，珍視並孳育前20％的員工，同時解雇最後10%的員工。他特別讚揚這套行之有年的「強迫排名」程序，他認為解雇流程一定要每年進行，否則「不僅是個管理上的錯誤，也是種假慈悲。」「必須培養換人決心，以人性的方式來改變那末端的10%，而且要每年執行。如此才能創造真正的菁英族群，並使其枝繁葉茂。」
Eysenck’s Personality Inventory (EPI) (Extroversion/Introversion)
The Eysenck Personality Inventory (EPI) measures two pe
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【PM下午茶】為什麼台鐵會誤點，高鐵不會？談專案延遲的原因
這是Evonne跟你一起的PM下午茶，今天要討論的主題是：為什麼台鐵會誤點，高鐵不會？談專案延遲的原因 這個問
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【PM下午茶】平平是 PM，但我們好像有點不一樣？– 甲乙方 PM 的真心話 – 寓意科技執行長 Paul
身為寓意科技接案公司的執行長，過去其實也接觸過不少甲乙方的 PM，這次商業思維學院邀請了 Paul 就過去這些
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