良好的情緒控管跟壓力管理，是做好很多事情的關鍵。負責案子、擔任跨部門窗口、承擔重大壓力、面對不合理的挑戰、遭受無禮對待時，除了默默承受外，還有很多可做的事。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

在工作上，有時你的上游會出狀況。此時，你會坐等老闆或同事自己解決？還是會幫忙解決問題，讓自己不用一直這麼痛苦呢？別老想著那是別人的責任，協助對方解決問題通常比較簡單。。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

幾年前斜槓正夯的時候，有人曾想以斜槓這個主題來訪談我，但我跟對方說我其實不是斜槓，我只是可以做的事跟喜歡做的事情比較多元，多元背後追求的其實是生活的意義感。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

建立原則需要不少時間，不過你得在一次又一次的案例中逐步去找出自己做決策的原則。以免團隊成員反彈，說你決策反覆、標準不一，甚至是圖利私人，這都會影響你的領導力。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

我更看重實際負責的工作內容是否有所改變。你的經歷必須要呈現一條正向的成長軌跡，成長力道有時是你談到好薪資的關鍵。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

容易被學走的know-how，都不是秘密。企業真正的秘密，應該要是難以複製的東西。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

在工作中，會議是個很好建立個人聲譽的場合，很多人被認識都是透過會議，你不見得要力求表現，但一定不要當會議室裡消耗氧氣的生物，參與討論，提出意見，要不就是幫忙做做紀錄。總之，做出貢獻，你會進步，也更容易被認識與看見。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

16年工作經驗裡，我幾乎沒在團隊內談過變革或轉型。當你日復一日在改善，真正需要一次性大變革的機率自然就會下降。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。