在 OKR 的概念中，目標(Objective)會有對應的關鍵結果(Key Results)，加起來就是 OKR。
不過實際上，我們也知道只有目標但缺乏計畫的話，很多事情是搞不定的，我們必須要採取行動，創造價值，帶來改變，一切才會有所不同，因此在 OKR 的設計上，其實還是有對應的行動方案(Action plan)在，否則根本不可能達成目標。
我過去運用「策略地圖」這工具超過 10 年以上，我覺得策略地圖在結構上很嚴謹，很適合搭配目標設定使用，如果你對策略地圖感興趣，可以看看百科的「策略規劃 8 步驟」。
或者看看百科中的目標設定：如何設定年度目標-個人版、個人版的職涯策略規劃(上)、個人版的職涯策略規劃(下)，我相信都可以給你帶來一些啟發。
這個模板的設計，是沿用「策略地圖」的理論加以改良而來，個人版策略地圖一樣分成 5 個部分：目標、成果、價值、計畫與學習。
舉例來說，有個同學的目標是成為廣為人知的技術專家，我問他要如何判斷自己已經是技術專家了？也就是達成哪些成果(Key Results)後，他會覺得成為技術專家這個目標已經達成了。
他給自己設定了「知名度提升」跟「專業成就」兩個部分的成果，知名度提升部分他認為「Medium 追蹤人數 > 2,000」，且「受邀到社群分享超過 2 次」，就算是具備一定知名度，而專業成就則需要公司的背書與認可，所以希望自己在專業成就部分可以「升任公司的架構師」，並「擔任兩個以上專案的架構師或 PM 角色」。
接著我又問：「那要怎麼確保上述成果能達到呢？你要達到一定的 Medium 追蹤人數，那 TA 是誰？你要寫些什麼？你想要升任公司的架構師職務，還想拿下大型專案的主控權，那遊戲規則是什麼，你又要跟誰溝通？」
這個段落我們強調的是「對誰」，以及「如何」創造價值。因為唯有當你能創造價值時，成果才有可能展現出來。
而當我們搞清楚價值是怎麼創造的，下個步驟就來到了計畫。我要如何確保我的計劃會如實發生。我想要一年內有 2,000 人追蹤，但我是個 nobody，我可能得寫的 30-40 篇才有機會達到 2,000 追蹤數，等於每週都要寫一篇。那計畫是什麼，我要如何確保每週一篇的產量呢？這需要有確切的計劃，不然都是白搭。
有目標、有成果、有價值、有計畫，最後一個動作就是學習。為了做好上述的各項任務，我有什麼還不會、不熟或不擅長的，那這就是我接下來應該學習的部份了。例如寫作技巧可能就是其中一項，當你有能力來實踐計畫，就有機會創造價值與成果，讓目標得以實現。
目標、成果、價值、計畫、學習，這五個部分彼此環環相扣，不複雜，但卻有助於我們更好的思考如何去達成我們的目標，這就是個人版策略地圖的妙用了。
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