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幾年前斜槓正夯的時候，有人曾想以斜槓這個主題來訪談我，但我跟對方說我其實不是斜槓，我只是可以做的事跟喜歡做的事情比較多元，多元背後追求的其實是生活的意義感。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

建立原則需要不少時間，不過你得在一次又一次的案例中逐步去找出自己做決策的原則。以免團隊成員反彈，說你決策反覆、標準不一，甚至是圖利私人，這都會影響你的領導力。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

我更看重實際負責的工作內容是否有所改變。你的經歷必須要呈現一條正向的成長軌跡，成長力道有時是你談到好薪資的關鍵。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

容易被學走的know-how，都不是秘密。企業真正的秘密，應該要是難以複製的東西。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

在工作中，會議是個很好建立個人聲譽的場合，很多人被認識都是透過會議，你不見得要力求表現，但一定不要當會議室裡消耗氧氣的生物，參與討論，提出意見，要不就是幫忙做做紀錄。總之，做出貢獻，你會進步，也更容易被認識與看見。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

16年工作經驗裡，我幾乎沒在團隊內談過變革或轉型。當你日復一日在改善，真正需要一次性大變革的機率自然就會下降。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

一般來說，有3項要素會影響組織內權力：組織位階、任務重要性、個人影響力。總之，問題一直堆疊進來，就不可能會有時間優化工作法。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

如果每個禮拜堆積的工作量太大，那肯定是工作法出了問題，這問題可能源自於高估自己能耐，也可能是不懂得拒絕。總之，問題一直堆疊進來，就不可能會有時間優化工作法。如果每個禮拜堆積的工作量太大，那肯定是工作法出了問題，這問題可能源自於高估自己能耐，也可能是不懂得拒絕。總之，問題一直堆疊進來，就不可能會有時間優化工作法。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

在有餘裕的時候，提早思考下一份工作，這能讓你更有底氣去展現專業，而不是畏畏縮縮，怕得罪老闆。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

剛出社會、年資一年，想要累積比別人更多經驗，其實有方法可循。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。