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員工可以說真話、可以專注做事不用政治攻防…領導人最重要任務:創造安全感

所謂安全的環境:是一個可以安心說真話的環境,不會有人因為說了真話而受到傷害; 是一個可以信任身邊的伙伴的環境,可以放心地將背後交給夥伴; 是一個可以把大多數時間花在達成目標,而不是花在政治攻防上; 是一個不會因為犯了點錯,就會被宰殺的環境。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

給上班族:「時間」就是你的商品!堅持2原則,你的付出值得高報酬

市場機制是如此,當商品的供給愈稀缺時,價格自然存在上漲空間,而我們自己必須對市場的需求狀況有敏銳度,不是等到市場告訴我們「好了,你可以漲價了」我們才能漲價。如果你喊價太高,導致銷量不好時你自然會回過頭檢討你的訂價策略,而不是一句不能任意漲價來壓抑自己的價值。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

在企業導入OKR一年後…給管理者的4個建議

我很快就會發現多數企業的問題並不在目標管理上,而是日常管理的基本功夫就做得不夠好,做一件事情前沒釐清目的,做計劃不夠縝密,執行時又沒法按部就班,計畫生變時的處理不夠積極與到位,問題發生後除了追究責任外沒有其他對應動作,跨部門間缺乏有效的運作機制…跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。