從綠藤的《B型選擇》中，我的10個學習與反思
我跟Harris與Evelyn認識的時間並不長，我們第一次碰面是在2019年的11月7日，我們透過共同好友謝銘 …
策略與企業轉型
關於策略思考、策略管理、數位轉型、數位轉型策略，都會放在這邊的專欄
解決95%策略問題的策略思考框架
上一篇文章中我們談到了策略的一些基本觀念，也提到了我對於策略的六個重要認知，這些認知分別是： 策略是為了達成目 …
商業思維：運用企業護城河概念打造個人不可替代性
從出社會到現在，有個關乎職場競爭力的詞彙不斷的出現在我們身邊，這個詞叫做「不可替代性」，而在企業經營中，有個詞 …
生意選擇：這是不是一門好生意？
過去幾兩年我在擔任企業顧問時，企業主時常會問我「老師，你覺得我們這個生意能不能做？」、「老師，我們這項業務做了一陣子，也有客戶，我也很想做好它，但就是不賺錢，能幫我們診斷一下嗎？」，諸如此類的問題其實在過去這兩年我被問了不下20次，這些新創公司或單位，本身並不像上市公司那樣有資訊豐富的財務報表，頂多只有損益、利潤的資訊跟現金流而已，我們要如何判斷這門生意的潛力呢？
一般我會從以下幾個面向去思考，分別是利潤結構、現金周轉週期、外部依賴性、風險承擔、持續性收益、規模化可能性、差異化能力與團隊組成
