轉型過程,重塑商業模式的 4 個思考點
撰文者:Gipi 在前一天文章《轉型,是商業模式轉型,更是人才的轉型》中我們提到轉型飛輪轉動的引擎其實是願景的 […]
講到團隊管理,我會立刻浮上腦海的,是前公司老闆開的一場會。她透過一場會議,有效地凝聚了台灣不同職能團隊的共識,
高效專案管理術,讓你用一場會議把一個團隊凝聚起來 閱讀全文 »
有人問,公司的開發方法是瀑布式,但由於規格常常變動,所以專案預估的時程很不準,那預估工時的意義是什麼?我認為,
從產品經理的角度,談預估工時的5個專案管理意義 閱讀全文 »
如果今天老闆突然說:Evonne啊!現在CRM顧客關係管理的概念很紅,我們來設計一個手機會員集點的App吧!
總接到主管「模糊的需求」怎麼辦?掌握專案管理術讓你問對問題 閱讀全文 »
大家覺得在專案進行的過程中,最困難、可能造成最大風險的部分是什麼呢?是技術難度?市場需求改變?還是利害關係人的
解決團隊溝通不良的專案管理術 — 建立「信任」與「環境」 閱讀全文 »