商業思維學院 - 小編

市場機制是如此，當商品的供給愈稀缺時，價格自然存在上漲空間，而我們自己必須對市場的需求狀況有敏銳度，不是等到市場告訴我們「好了，你可以漲價了」我們才能漲價。如果你喊價太高，導致銷量不好時你自然會回過頭檢討你的訂價策略，而不是一句不能任意漲價來壓抑自己的價值。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

我很快就會發現多數企業的問題並不在目標管理上，而是日常管理的基本功夫就做得不夠好，做一件事情前沒釐清目的，做計劃不夠縝密，執行時又沒法按部就班，計畫生變時的處理不夠積極與到位，問題發生後除了追究責任外沒有其他對應動作，跨部門間缺乏有效的運作機制…跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

找到一個對的人，並且在到職後設計一些必要的流程來確保此人到職後真的能發揮原先預期的戰力，進而改善公司的經營表現，讓人才在組織內發揮效益，這才是人力資源部門真正的價值之所在。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

如何維持員工的專業自信，而你也獲得領導力呢？跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

很多老闆或主管是非常不喜歡愛抱怨而不去解決問題的員工，但在多年的管理經驗中，作者認為處理員工的抱怨，是一家公司能否進步的關鍵之一。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

新鮮人在選擇前兩份工作時，應該要考慮「環境」，才有助於建立正向的職場認知。如何判斷？以下五大特徵提供參考。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

當你在找工作時，一定都聽過這句話「到大公司學制度，到小公司學經驗」，你的朋友、前輩可能都會這樣建議你，但你是否認真的想過，到底所謂的「學制度」學的是什麼？跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

當你發現有些很棒的「導師」在你周圍，而且跟你有互動的機會時，你是否有把握住了？怎麼把握呢？跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

學生學了企業要的工具與技術，出了社會後直接為企業所用…看似消弭「學用落差」，但對個人與企業而言，長期來說都值得警惕：你換個環境後能否生存下去？而企業又能否有創新突破？跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

檢視日常生活，我們應該有很多因慣性驅動而沿用無效率方法的事情，我建議用7個步驟，建立自己的優先順序原則。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。