Case Study Round ll – 商業思維學院個案分析 迪士尼在新冠肺炎的衝擊與應對策略
時間:2020年05月 成員: 北05組: Sofia、Mia、Ian、Brandon、Justin、Jess […]
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過去幾兩年我在擔任企業顧問時,企業主時常會問我「老師,你覺得我們這個生意能不能做?」、「老師,我們這項業務做了一陣子,也有客戶,我也很想做好它,但就是不賺錢,能幫我們診斷一下嗎?」,諸如此類的問題其實在過去這兩年我被問了不下20次,這些新創公司或單位,本身並不像上市公司那樣有資訊豐富的財務報表,頂多只有損益、利潤的資訊跟現金流而已,我們要如何判斷這門生意的潛力呢?
一般我會從以下幾個面向去思考,分別是利潤結構、現金周轉週期、外部依賴性、風險承擔、持續性收益、規模化可能性、差異化能力與團隊組成
這一次!我們把線下活動再次搬到線上,不是會議、不是講座或分享會,也不是課程或實作,而是「頒獎典禮」,是什麼原因
商業思維學院 2020 瑞幸咖啡 Case Study – 線上頒獎典禮回顧與側記 閱讀全文 »
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