最近有幾個比較常被問的問題，我稍做整理後把相關的學習資源提供給大家。
要普遍性的培養商業思維，最少需要知道哪些事情？
根據我在《商業思維》這本書中所提到的，要了解一下企業的運作，最少需要知道企業經營本質、數據、營運、策略、敏捷等四個面向的知識，我會推薦大家閱讀百科以下內容：
- 企業經營的本質是什麼？
- 數據脈絡：搞懂企業經營的關鍵數據
- 數據力：績效指標管理的核心觀念
- 價值主張：我們的產品解決了什麼問題？談產品價值主張與定位
- 目標客戶：誰才是你真正的客戶
- 營運的種類：產品、用戶、通路、內容、數據
- 用戶生命週期：從誕生到死亡的全過程(拉新、留存、促活、付費、傳播、流失)
- 什麼是策略？對策略的六個重要認知
- 解決95%策略問題的策略思考框架
- 敏捷浪潮：敏捷已經不是選擇題，而是一道問答題
- 敏捷思維1：逐步交付，專注創造價值
如果要提升策略高度的話，應該要學習那些知識？
其實策略就是決定做什麼與不做什麼，我們多數人並不會經常在做出影響公司方向的決策，所以不用把策略想得太過複雜。當老闆表示希望提升員工的策略思考高度時，絕大多數講的就是上位思考，也就是希望員工在思考時，能想到跟公司經營最終結果有關的事，老闆重視成長、利潤、營收，如果你也能重視這些，基本上就具備了基本的策略思考能力。
所以你能理解商業思維，就已經具備了基本的策略思考能力了，但如果你希望進一步了解策略這個議題的話，百科內也有一系列關於策略的內容：
要建立產品的基礎知識，可以怎麼開始？
學院內關於產品管理的知識很多，畢竟一家企業內的很多活動都脫離不開產品，如果你要很系統化的學習產品管理的知識，那當然首推產品經理學程：
如果只是要補充一些產品的基本知識，那可以看百科的內容：
想要建立對數據的基本觀念，希望能把數據用對，需要學習哪些內容？
隨著數位轉型的議題愈來愈火，有愈來愈多企業表示希望能全面提升員工對數據的 sense。一開始有企業表示要全體員工都來上數據化營運課程，但我的建議是不需要，因為不是每個人都會需要那麼深入的內容。
其實在企業內，多數人面對數據時，只要能具備基本的解讀與分析能力就足夠了，而我認為要把數據用對，首先你得知道這些數據背後代表的意思，否則數據對你來說就是數據，你不可能有任何洞察。
如果要提升基本的數據觀念，那一樣可以看百科以下兩個章節的內容：
如果你想進一步對數據做分析與處理，那可以參考學院的學程：
如果你位居的高度是需要對全公司的數據有個更全局的理解，並希望能藉由理解數據來帶動公司成長，那我就會建議上數據化營運：
如果想要強化問題分析與解決能力，學院內有哪些課適合？
問題解決這算是一個更廣泛性的問題，畢竟這塊涉及到領域的問題，很難學會一套方法後你就真的具備解決各式各樣問題的能力。一般來說我比較喜歡將問題解決分成領域知識、思維與工具三個層面。
領域知識的部分我就不多提了，畢竟個別領域的專業是有所差異的，要解行銷問題，你得有行銷知識，要解產品問題，也得有產品知識，不過這邊我還是分享一篇前陣子我分享過的文章：
關於思維的部分，解決問題除了要有決心外，其實你還得懂得最基本的思考方法，
如果你想更完整的強化自己的問題解決能力，那我會推薦以下兩堂課程：
以上是針對這 5 類問題我整理的資訊，提供給大家參考。
