撰文者：游舒帆（Gipi）
摘要
辛苦打拼的功勞，被其他同事「整碗捧去」⋯遇到這種情況，有三個解決方案：養成經常回報的習慣、學習高調做事、把責任一併送給對方。
昨天有一位朋友傳訊息問我：「我工作上的功勞被搶走了，要怎麼辦？」
其實這個問題我回答過很多次囉，大致上就是以下這些：
第一、養成經常回報的習慣
小人只搶成果而不承擔過程，所以你要確保的是，盡可能在過程中定期update進度給老闆，這些是小人不會做，因為他不清楚你這東西最後到底是成功或失敗，他不會想要背負失敗的風險，因此在這件事的成敗決定前，他去搶這功勞的機率較小。
所以，如果你要做一件事，負責一個重要的任務，別等到老闆來問你狀況時才回報，否則你無法得知在這期間內，老闆是否有從其他地方得到錯誤的資訊，你應該主動要求定期跟老闆update進度，這樣可以確保你的工作成果不被竊取。
養成時時回報的習慣，會讓你職場路走得更順。
第二、學習高調做事
很多人做事都是悶著頭做，很怕被別人貼上高調的標籤，但其實你大可不用這麼低調，你或許不需要大張旗鼓四處張揚，但你一定得藉著各種場合讓大家知道你正在做一些事。
舉例來說，找同事或主管聊天時，順帶一提「我最近在處理某件事，想請你給點建議」、「我現在正在設計一個東西，之後如果有需要的話可以跟我說」，或者在會議中無意帶到一些正在做的事，像是「這個問題我覺得應該兩週後會被解決，因為我們正在處理」，其實這些做法都讓自己曝光於無形之間。
第三、如果他喜歡，連責任都給他吧！
年輕時，曾有一次有個公司高層想直接拿走產品的主導權，在會議室中態度直接且囂張。
我只跟他說了兩點：第一點，他們沒人比我更熟這產品，不相信的話，我給他們一週時間準備，我一個人對他們整個團隊，我沒問題（年輕的時候真的很嗆）；第二點，如果他想要的話，我會把整個source code移轉給他們，他們自己開發跟維護，我們團隊不做代工任務，要就整包帶走。
後來在工作上多少還是會碰到一些不知道我行事風格的人來踩線，如果我在現場的話，通常還是會說點話，然後就把後續所有的工作責任都丟到他身上去，反正老闆在現場，他總是要很難堪，如果這時候他懂得要台階下，我還是很樂意給，但我還是會讓對方知道我們可不是好欺負的。
第三種狀況，我的處理方式比較強硬一點，因為那個情況下他搶的不是個人的工作成果，而是整個團隊的，不硬起來，整個團隊的心血可能都會他人收割了，這是不容發生的。
你可以善良又低調，但面對職場上的小人，你得學著精明而高調。
獲商業週刊轉載
