為什麼我們會設計這堂課？
過去10多年來，我在職場上回答過許多人關於職涯發展或者工作上的種種提問，我發現有幾種問題的出現頻率很高：
- 我沒有目標跟方向，不知道要往什麼方向努力，要怎麼辦？
- 我不知道自己的價值是什麼？我的價值不獲得老闆的認可，我也不知道如何在職場上展現價值？
- 我30多歲了，現在換跑道還來的及嗎？或者我應該維持現狀就好？
- 我有一些事情想去做，但現實生活似乎不允許，有什麼解法嗎？
上述每個問題，我在學院的這一年裡，應該都回答超過 100 次以上。而這就代表上述問題其實普遍存在於25-45歲這群人身上。
為了協助大家找到人生方向，消除迷惘，也為了協助大家找到生命與工作的價值與意義，我開始構思這個課程。
我參考了《做自己生命的設計師》的概念，結合了我所擅長的「商業思維」，設計了這堂為期一年的課程《做自己生命的CEO》。經過 2021 一整年的運作，我們收到了許許多多的回饋，很多人表示 CEO 這堂課讓他們深入思考了很多的問題，也解開了許多困住自己的人生盲點，還有人戲稱 CEO 課程根本是一連串的靈魂拷問。
當我們覺得這些問題是靈魂拷問時，代表過往的自己確實很少深入去思考自己到底要什麼，也很少與內心的自己對話，因此都是第一次面對這樣的問題，或者第一次認真思考這個問題，但這些問題的背後或許才是解開你當前僵局的鑰匙。別怕，你不孤單，在學院內有幾千個同學跟你一樣都是藉由這過程來了解自己，並且迎向新的人生階段。
2021 年《做自己生命的CEO》我們用一年 52 週的時間，每週一個小任務，每個月完成一個小目標，每一季搞定一件大事，整個課程剛好以季為單位切分為四個大區塊。
- 第一季，自我定位：
從我是誰，我重視什麼開始，逐步釐清方向並設定目標。
- 第二季，打造產品，創造價值：
有了目標，就會有你需要服務的對象，而這過程，你本身就是一個「產品」，這個段落會開始思考如何打磨自己這個產品來滿足目標對象需求，藉此創造價值並逐步提升價值。
- 第三季，擴大影響力：
當你打磨好產品，這便意味著你更清楚自己的核心價值為何，也更能掌握你市場、公司或上司的需求。下一個動作除了持續提升價值外，也要思考如何擴大自己的影響力，不論是增加客戶數、建立不可取代性或者建立更豐沛的人脈資源都是你可以思考的方向。
- 第四季，放眼未來：
經過前三季的練習，你應該對未來會有更清楚的方向了，此時就可以放膽的思考未來，看看三年五年後的自己，並開始準備明年的計畫。
這個設計跟商業思維有什麼關係？
第一季，我們談自我定位與目標設定。
多數人對自己定位模糊的原因是未曾深入思考自己擅長什麼、重視什麼、討厭什麼，而在商業上，企業都會為自己做價值主張設計，明確的標示自己到底做什麼樣的生意，解決什麼樣的問題，以及如何創造價值。當我們將商業上的定位概念運用在個人身上時，通常也能有效探索出自己的定位。
有了定位，要設定目標相對就容易了些，設定了初步目標，在採取行動之前一般也需要盤點一下資源，才能決定往下如何採取行動。
如果你積蓄多，當然可以採取冒險一點的行動，如果你生活都成問題，還是得保守一些。
第二季，我們談打造產品，創造價值。
多數人在職場上無法清楚陳述自己的價值，甚至不知道做哪些事才是真正有價值的，也不知道要如何才能獲得老闆認可。很大一部分原因源自於他並不清楚「老闆要什麼」。
如果老闆是來判斷你價值的人，那嚴格來說他就是你的客戶。你是否對你的客戶做過訪談？問問他在意什麼？你是否能交付他想要的成果？
你能創造的成果，就是產品，而當這個產品是你的老闆所需要時，他便更能認可你的價值。所以第二季的一開始，我們會先進行客戶分析以及產品設計，並在一次又一次的提交工作成果的過程中去驗證你的老闆對你的成果是否滿意。
這個段落會用到較多產品規劃、設計、迭代，以及用戶訪談、分析的商業知識。
第三季，我們談擴大影響力。
經過第二季，相信你已經能漸漸理解你的目標對象的需求，也愈來愈了解自己究竟能創造什麼樣的價值了。在商業上，這叫做找到 Product Market Fit，而找到 PMF 的下一個步驟，一般就是開始擴大銷售力道，開始進入快速成長期。
而對個人來說，我認為是試著擴大自己的影響力，你得結識更多的人，建立更多的關係，並且懂得如何行銷自己。擴大你在公司內外部的人際圈，除了幫自己探索更多的機會外，也是藉由與他人結識的過程來強化自己在公司內的角色，這些人脈，三不五時都會幫上你一把，當中可能還有一些人會成為你一輩子的朋友與貴人。
這個段落，我們會用到比較多行銷、商業開發與運營的概念。
第四季，我們要放眼未來。
經過三季的淬鍊，我們對自己的定位應該是相對具體了，也對於如何創造價值與擴大影響力有了一定的概念。
接著，我們要開始學習如何思考未來，我會先帶大家撰寫屬於自己的未來履歷，思考一下 3-5 年後的自己，並逐步放遠，思考你的百歲人生與人生的下半段，然後再拉回現在，遙望未來，並思考往下該做些什麼。
這個段落，我們會用到比較多關於策略思考與產品規劃的商業概念。
說到這，相信大家都能理解，將商業思維融入在工作與生活中會有多大的用處了吧。上這堂課，你完全可以一邊搞懂人生，一邊學習商業思維。
2022 年《做自己生命的CEO》會有什麼改變？
經過一整年的運作，我們看到這堂課的價值所在，也看到一些可以優化的地方，因此我們在 2022 年將會對這堂課做出一些調整，在內容結構上我們不會有太大的調整，一樣是四季，52 週的內容，不一樣的點是，我們會加入兩個很重要的元素：工作坊與 OTPR。
一季一場工作坊
搭配每一季的主題，我們會有一個對應的工作坊，帶你親自做一次該季度應該仔細學習的主題，以下是四個季度工作坊的內容。
- 第一季：目標設定工作坊，我們會跟你一同設定年度目標，並且寫一封信給明年此時的自己。
- 第二季：未來履歷&個人商業模式，圍繞著自己的定位與價值去思考自己的職場價值，以及未來方向的展望，並據此發展出個人的商業模式。
- 第三季：職涯策略，職涯除了刻苦耐勞的加班外，其實還有很多聰明且有效的做法，你不能埋首苦幹，你得有職涯策略，我們會帶你一起展出個人的策略地圖。
- 第四季：績效自評，年度回顧時，對個人最關鍵的是覆盤，而在工作中最重要的是績效的自評，回過頭來檢視自己這一整年下來，到底收穫了什麼，明年又有什麼新展望。
這些工作坊都會有平日場與假日場各一，在時間公布後各位可以自行選擇合適的時間上線。
OTPR，帶你一季一迭代
CEO 的工作坊是以年為單位，分成四季來進行，不過我們覺得學習不能總是只看一整年，我們必須要更快的獲得回饋，更快的調整計畫與方向，所以搭配學院在建立習慣、時間管理上最好的一堂課《OTPR 敏捷工作法》中所提到的工作方法，設計了每季一迭代的學習節奏，陪你每季都往目標推進一些，最終在年底時實現自己的年度目標。所謂的 OTPR 指的是以下四個重要觀念的縮寫：
- O：OKR, Object and Key Results，這是一套發展自 Intel 的目標管理工具，確保我們總是在做最重要的事
- T：Time Management，時間管理，妥善的做好時間分配與控管，讓我們不窮忙
- P：Project Management，專案管理，有效的計畫與執行，確保事情能如期、如質、如預算交付
- R：Retrospective，回顧活動，檢視過去這段時間做的好與做不好的地方
每季的一開始，我們會一起做本季的目標設定，當然了，每季的目標必須對齊你的年度目標，如果目標有更動，那就對應去調整年度目標，這樣可以確保長期與短期的一致性；
緊接著，我們會排定計畫，然後開始朝著目標前進，並經常檢視自己的執行狀況，找出生活失序的源頭，讓自己愈活愈明白；
每季的最後，我們會做一次季度的回顧與覆盤，看看這一季我們哪邊做得好，哪邊做不好，並在下個季度進行修正。
從年度目標到季，再到以週為單位的計畫及回顧覆盤，投入其中，我相信一年的時間足以改變許多事，搭上車，跟我們一起迎向嶄新的自己吧。
