[學員心得] 面對咆哮型主管,我如何重新找回溝通節奏?
你也和我一樣曾因為某位主管的一句情緒話,讓自己落入焦慮與不知所措嗎? 職場上備感壓力的溝通模式,不僅讓我們累積 …
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近年來火紅的敏捷,是在1990年代被提出,用在開發軟體的專案管理方式,重視成果交付、迭代,順應變化,相信在專案 …
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一月的實作作業:把自己當成一間公司高效經營,你會如何制定自己的年度 OKR 計畫?從 400 多份作業當中我們 …
進入智能時代,很多的工作都被人工智慧給替代了,未來的5年,會有很多的工作消失,人與AI的協作,將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷,簡單的說,我們面臨的是一個VUCA的環境,難以掌握,更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰,我們對職場工作者的要求,將從單純的軟技能變成商業思維,只有當所有人都具備了基本的商業思維,全員都懂得商業概念,企業應變能力才會強,運轉速度才會加快。
猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄,當年曾引起一陣軒然大波,他的主張是當你的收入不高時,這些錢怎麼存都很難變成大錢,不如把錢花在建立人脈上,還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗,不過最有爭議的當屬這段:
「如果一個月薪資只有3萬元,你要寫信或打電話回家,跟你的爸媽要2萬元。」