【PM下午茶】談談競爭迷思:我的產品如果巨頭跳進來競爭怎麼辦?
你在思考「競爭」這件事時,有沒有想過,如果巨頭進來做這個生意,你怎麼辦呢?這篇文章是今年商業思維日更的文章,上 …
你在思考「競爭」這件事時,有沒有想過,如果巨頭進來做這個生意,你怎麼辦呢?這篇文章是今年商業思維日更的文章,上 …
跟大家分享今天在MOPCON講的內容,[技術工作者的商業思維,從解決問題到探索問題],今天的簡報與內容摘要我都 …
為因應新型冠狀病毒,看到不少活動方各種因應,其中不乏取消、延期,張羅口罩 (覺得心累)、消毒水、耳溫槍,也看到 …
一月的實作作業:把自己當成一間公司高效經營,你會如何制定自己的年度 OKR 計畫?從 400 多份作業當中我們 …
進入智能時代,很多的工作都被人工智慧給替代了,未來的5年,會有很多的工作消失,人與AI的協作,將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷,簡單的說,我們面臨的是一個VUCA的環境,難以掌握,更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰,我們對職場工作者的要求,將從單純的軟技能變成商業思維,只有當所有人都具備了基本的商業思維,全員都懂得商業概念,企業應變能力才會強,運轉速度才會加快。
上上禮拜被問了一個關於學習過程的指標設計的問題,我才發現很多人其實並不知道如何正確的設計指標,其實指標的意義並 …
猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄,當年曾引起一陣軒然大波,他的主張是當你的收入不高時,這些錢怎麼存都很難變成大錢,不如把錢花在建立人脈上,還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗,不過最有爭議的當屬這段:
「如果一個月薪資只有3萬元,你要寫信或打電話回家,跟你的爸媽要2萬元。」
最近這陣子要做的事情比較多,而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式,而去做一些充滿不確定性的事,有幾位朋友問我 …