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為了讓新進人員能夠快速上手成為戰力、並且讓人員的離職減少到最低的影響，主管必須建立清楚的工作流程讓新人能夠在短時間了解單位內的業務怎麼進行、工作流程怎麼跑，同時，透過編撰SOP讓工作能夠步驟化，讓人員依循學習曲線訓練迅速獲得工作能力。跟著商業思維學院同學Wesley一起聊聊管理。

過去大家總認為企業裁員就意味著經營不善，當連續幾家公司都這樣，大眾往往會直覺聯想到景氣出問題了，接著開始擔心金融風暴是不是要來了。但我的觀點是，現在正面臨資訊、網路時代轉往智能化時代，分工與職務需求都在大幅重塑當中，原先的人力結構很難因應當前的挑戰，因此需要調整企業內部的人力結構，而最快的方法就是直接換掉一群，補入另一群。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。

認你可以認的錯誤，至於不該是你的問題，你一件也不要認。 工作出錯被追究的是工作能力問題，很容易補回來；但職業操守問題涉及道德，很可能會跟著你一輩子。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。

績效考核與目標管理鬆綁，目標管理相對單純，績效考核則相對複雜得多，績效考核是全面審視一個部門或一個員工工作，你很難直接用KPI或OKR就百分之百衡量一個員工的工作表現。量化的部分很重要，但千萬不要忽略質化的部分，質、量兼具，才是一個好的績效考核。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊管理。

我認為，面試時，準備好要問的問題，但這不是為了提高被錄取率，而是要提高找到適合自己工作的機率。。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。

不可取代的應該是你的know-how，而非你的時間或勞力。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。

若你不斷的重複那些無法讓你累積經驗值的工作，你也不會再成長，你必須跟遊戲一樣，隨著等級的提升，你應該去挑戰水平相當甚至略高於自己的任務與怪物，這才能給你更豐碩的回饋，你的等級才會升得快。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。

同樣的專業能力與工作經驗，選擇了不同的行業，薪資有可能出現30-50%的差距。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。

不能只有增強學識而不輸出，也不能只輸出而不尋求擴散影響力，若你抱持著這種觀念來投資個人成長，我相信血本無歸的機率是很低的。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職涯。

當一位產品經理或創業家在思考產品組合時，他心裡永遠在思考2件事：資源怎麼配置才可創造最大的收益？短期與長期收益間如何平衡？。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊產品。