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這個題目不是為了考創意，而是為找出求職者日常工作的思維模式，包括他如何定位自己、如何思考、如何設定目標，以及如何採取行動。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊專案管理。

現在，那些在原地等待疫情過去的人，他們仍然只能做過去擅長的事。而已經改變的人，則開啟了另一片天地，可能性更多、風險更低，更有能耐去面對下一次突如其來的衝擊。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

會議上，與主管有不同看法，可以用「我有個地方不太了解」開頭，以「但我不確定我有沒有想錯」結尾，讓人感覺你很謙遜。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

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不論是原職晉升，或是空降，新手主管上任，都要把握3個原則：立信、立功、立德。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

老闆的胃口是被養出來的，當我們一直承接各種需求，從不抱怨協商，他就會認為：這一切都理所當然。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

很多人才之所以離職，不是因為工作多、壓力大，而是因為缺乏溝通，主管沒有正視他所遭遇問題，使他無法發揮所長。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

有人指出你的問題時，別急著攻擊回去，先把數據攤開來給大家看，讓數據說話。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

交棒時機愈早愈好，早在長一輩還有體力時，小一輩還沒僵化時，是最能創造出綜效的時機。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

主管的需求，一般分為5種：實質需求、心理需求、聲譽需求、政治需求、個人需求。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。