我從四個面向訓練出在會議室中應答如流的能力
「我希望人們會相信一個遲來，留有餘地的答覆，而非一個立即，油腔滑調的答案。」 維珍集團創辦人理查布蘭森自認不是 […]
商業思維：運用企業護城河概念打造個人不可替代性
從出社會到現在，有個關乎職場競爭力的詞彙不斷的出現在我們身邊，這個詞叫做「不可替代性」，而在企業經營中，有個詞
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《聽讀商業書選》是什麼樣的說書服務？2021/12/05 前超早鳥加贈聽讀商業書選！
《聽讀商業書選》是一個每週更新的讀書頻道，由 4 位說書人查叔、Gipi、Evonne跟 Disney 一同負
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生意選擇：這是不是一門好生意？
過去幾兩年我在擔任企業顧問時，企業主時常會問我「老師，你覺得我們這個生意能不能做？」、「老師，我們這項業務做了一陣子，也有客戶，我也很想做好它，但就是不賺錢，能幫我們診斷一下嗎？」，諸如此類的問題其實在過去這兩年我被問了不下20次，這些新創公司或單位，本身並不像上市公司那樣有資訊豐富的財務報表，頂多只有損益、利潤的資訊跟現金流而已，我們要如何判斷這門生意的潛力呢？
一般我會從以下幾個面向去思考，分別是利潤結構、現金周轉週期、外部依賴性、風險承擔、持續性收益、規模化可能性、差異化能力與團隊組成