商業思維學院 - 小編

會議上，與主管有不同看法，可以用「我有個地方不太了解」開頭，以「但我不確定我有沒有想錯」結尾，讓人感覺你很謙遜。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

不論是原職晉升，或是空降，新手主管上任，都要把握3個原則：立信、立功、立德。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

老闆的胃口是被養出來的，當我們一直承接各種需求，從不抱怨協商，他就會認為：這一切都理所當然。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

很多人才之所以離職，不是因為工作多、壓力大，而是因為缺乏溝通，主管沒有正視他所遭遇問題，使他無法發揮所長。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

有人指出你的問題時，別急著攻擊回去，先把數據攤開來給大家看，讓數據說話。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

交棒時機愈早愈好，早在長一輩還有體力時，小一輩還沒僵化時，是最能創造出綜效的時機。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

主管的需求，一般分為5種：實質需求、心理需求、聲譽需求、政治需求、個人需求。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

與其盯著同事，不如盯著自己的目標。當你選擇把技能教給同事，自己去學更多、爭取更多新工作內容，就能發現更多潛在機會。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

台積電這次風波揭示著企業價值觀的問題：比起工作環境，更重視交期、產出；習慣用加班解決問題，而不是從源頭尋找原因。跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。

從考核分數，至少可以看出3個要點：我們努力的方向是否正確？我們是否理解組織遊戲規則？這份工作表現評量，是否能幫助我們衡量自己的人生表現？跟著商業思維學院院長Gipi一起聊聊職場。