上一篇文章中，我跟大家聊到了《怎麼選工作？該離職嗎？7件職涯中你該思考的事》，本篇將接著與大家聊聊其他六個職涯規劃的關鍵抉擇。
- 轉職選擇｜轉職建議怎麼選？
- 轉換職務｜應該一條路走到底，還是換個職務？
- 晉升主管｜應該當主管嗎？晉升管理職務，是好是壞？
- 兼職斜槓｜兼職、斜槓工作是個好選擇嗎？
- 創業思考｜創業，會是個好選項嗎？
- 休耕暫停｜休耕，停下來思考，為下次啟動做準備
- 結語｜職涯規劃的4個基本原則
轉職建議怎麼選？記得一定要愈轉愈好
當你手邊有一份穩定的工作時，什麼原因會促使你轉職？
轉職最常見的說法是拉力與推力兩種，所謂的拉力，指的是外部有吸引你的工作機會，可能源自於朋友或獵頭的介紹，也可能是你自己主動找尋更適合自己的職務。而推力呢，則代表目前公司內部，不論是工作內容、環境或薪資存在讓你不滿意的地方。
拉力與推力一般同時存在，如果你在離開一家公司時只有內部的推力而無外部拉力，那代表你太少接觸潛在工作。
這邊先跟大家聊一個朋友的真實轉職案例，還記得多年前我在一個社群中擔任 mentor，其中有一位 mentee 曾跟我說：「我有考慮要離職，但我覺得現在公司給我的薪水不錯，然後我的主管也很願意指導我，我擔心是不是我太不知足，應該調整一下自己情緒就好，不要想那麼多。」
我無法給他標準答案，只給他一些轉職建議：「你需要的是去面試看看，或許你會找到薪水更好的工作，而那份工作中一樣有願意指導人的主管。」
我們的對話並不長，但是當天他帶著疑惑離開了，在兩個月後他傳訊息給我，他說：「我轉職成功了，新工作的薪水很好，主管也很好，出來面試看看果然是對的，打破自己很多迷思，之前真的想太多了。」
多留意外部的機會，你會有更多比較基準，這是我給大家的第一個轉職建議。
在學院的課程中，有一堂課叫「未來履歷」，未來履歷的概念是希望大家去想想 3-5 年後的自己，並思考自己的下一步應該做些什麼。如果你希望自己 5 年後成為行銷主管，那你得從現在開始累積行銷經驗，如果你希望自己能轉職成產品經理，並在 5 年後成為產品專家，那你得從現在開始準備轉職，否則 5 年後就很難是你期待的樣子。
我經常跟學院的學員們說：「你的下一份工作，應該為下下一份工作做準備。」
我在第一次思考轉職，轉換工作時的基本思路有以下幾條：
第一，去學還沒學過的東西，累積更多經驗。
第二，證明自己並非只能在現在的公司成功。
第三，離開下份工作時，我希望自己的經歷能應徵大公司副總以上職務。
我認為，一家公司 10 年的經驗並不足以支撐自己走完整的職涯，這世界還有太多我不懂與不會的東西，我可能很不錯了，但還有很多需要進步的地方。但我希望自己在擁有兩份工作經驗後，能成為一個站上更高位置的人，更有話語權，更有選擇的權力。
我總是想著更長期的自己，並想想當下該怎麼做。如果有兩份工作，一份只看得見現在，一份看得到未來，請記得選後者。
好想轉換職務跑道
我應該一條路走到底，還是換個職務？
過去十多年，經常會有人問我關於轉換職務的問題，可能是從工程師轉 PM，從專業職轉管理職，從行政轉人資。這種不同專業路線的轉換，對每個人來說都是一種大事。是一種職務走深走到底比較好，還是不停轉換職務更好呢？
首先，我認為幾乎沒有一種職務可以讓你走 30 年，原先工匠性質的工作如木工、雕刻師傅、手工專家等有可能做一輩子，但隨著科技進步，這類工作要不被機器取代要不就被 AI 所取代。
其次，如果想要讓自己活得愈來愈好，你不應該將重點放在「職務」上，而該放在「技能組合」上。重點不是你擔任什麼職務，而是你擁有什麼樣的技能組合，而這些技能組合能讓你扮演哪些角色，讓你爭取到哪些工作機會。
在「未來履歷」中我分享過一張圖，這張圖的橫軸是時間，縱軸是薪資收入，我攤開了我在前三份工作，不同時間點我的職務角色，以及我所具備的能力組合。在工程師時期，我主要學技術與問題解決，後來開始擔任 PM，所以我強化了專案跟團隊帶領能力，緊接著我又開始學習產品管理與行銷知識，產品上市後我又開始學習業務技巧。
在工作六年左右，我已經具備了技術、專案、產品、行銷、銷售等多方面的經驗與能力，而具備這些能力的我，其實已經具備了多種資深職務的能力。而這樣的能力組合也讓我在換工作時我有多條路徑可供選擇，工作機會多，而且薪資差異不至於太大。
當轉換職務的選項擺在面前時，我建議大家可以思考以下幾個問題：
第一，新的職務可以讓我累積哪些能力
這些能力與我現有能力間可以創造什麼樣的綜效，讓我在未來能扮演更有價值的角色？
第二，是否可以持續磨練「可轉換技能」
所謂可轉換技能指的是不論什麼職務角色都能用得上的能力，例如溝通表達、專案管理、領導力、問題解決等等。如果新的職務能讓你扎實的磨練這些能力，那一般不會虧。
第三，職務轉換後，會否讓你將原先職務做得更好？
這是個有趣的議題，但卻是很重要的觀念。當我們在一個職務上太久，往往會出現盲點，也難以理解不同職務的觀點與困難，簡單的說就是會缺乏同理心，以及欠缺協助對方解決問題的能力。一個扮演過 PM 的工程師往往能更好的做好產品開發，一個擔任過主管的特助，往往更知道主管需要哪些協助。有時轉換職務，是為了將當前的職務做得更好。
應該當主管嗎？晉升管理職務，是好是壞？
接著來聊聊關於晉升這個話題，在台灣，關於專業職務的晉升機制始終不夠完善，多數的晉升大多與管理職務有關，也就是成為主管或 leader 身分。
我在出社會第二年起就擔任了 leader，從一個四人小團隊開始，從薪水比原先多幾千塊，但工作量與責任都是倍數增加的。如果我只從這兩個角度來看待管理職，那我並不會因此從中獲得些什麼。但我覺得成為管理職帶給我許多與原先不同的收穫。
第一，我必須學習帶領團隊，從做好自己的工作，到讓團隊做好工作。
第二，我需要參與管理決策，有機會跟主管、老闆們一起制定決策，並理解每個決定背後的考量。
第三，我得學習做好資源分配，不只是為了完成眼前的任務，還需要兼顧長期能愈來愈好，長短期平衡是一項重要的工作能力，而我大多是在扮演主管過程學會。
第四，學習面對人的議題，人有情緒，也有自己的目的，而情緒與目的有時是非理性與非邏輯的，搞懂並能處理這些，對我的社會歷練有很大的幫助。
擔任管理職務讓我學到太多，如果可以，我會建議大家趁早學習帶團隊，因為管理這門專業是所有資深工作者的必修課，要提升自己的職場價值搞定更有價值大事，你通常得帶領一群人一起做，要搞懂公司經營的方方面面，要能站在老闆角度思考，不親身體會管理決策的兩難，你很難理解。
當主管或許壓力大一點，但具備管理經驗與專業後，你的職涯發展空間會更大，所以晉升機會來的時候請勇敢擁抱它吧。
不過在接受晉升前，我還是有一些很重要的建議要大家放在心上。
第一，管理是一門專業
只是與你本來的專業不同，別把管理當成單純的處理人的事情，而是把管理當成一門專業來學習。
第二，持續精進原先的專業
不要因為成為管理職後就停止精進，很多人成為主管後就變得愈來愈廢，因為他們把管理職當成一種行政職務在做，每天只是當個傳聲筒與工作分派者，那當然很快就廢了。
第三，面對困難的決策
並真正學會解決管理問題的方法，不要閃躲，也不要總是想靠喬事情來解決問題，面對問題的真因，學習從根本解決問題。
當你能做好以上三項，我相信擔任管理職務能帶給你的收穫肯定非常豐碩。
不過如果有一天你發現擔任主管職能獲得的東西已經不多了，或許你也可以選擇從管理職務上退下來。就如我在 2013-2014 年間所做的決定一般。我因為想再次玩新題目，跟老闆提出我想將原先的團隊交給別人，而自己則回到專業職，一個人開始研究一個新的題目，重新寫程式，重新做研究，從零到一再次組建團隊。
搞懂晉升能帶給自己的是什麼，如果是你需要的，大膽的擁抱它吧。
兼職、斜槓工作是個好選擇嗎？
幾年前斜槓突然成了一門顯學，當你有一份正職工作時，你還可以選擇用其他形式獲取第二份，甚至第三份收入。
我在第一份工作時，因為在網路上寫了很多文章，所以也獲得了許多邀約，包含講座、專欄、課程或顧問。當時我只承接了講座、專欄與少量的課程，接下這些兼職對我來說可以增加收入，也能擴展經驗，但做這些事畢竟會花不少時間，我可不希望自己的主業因此受到影響。畢竟我的兼差機會，絕大多數是我透過分享我主業的經驗而產生，當我在本業上做得更好，我將擁有更多、更好的兼差機會。
賺錢的機會很多，每個人都應該把握，千萬不要只有一種獲取收入的方法，即便這個方法不只穩定，還能提供非常豐沛的回報。
為什麼你得考慮兼職或斜槓收入？以下是我認為幾個最關鍵的原因：
第一，找到更有效率的賺錢方法
你的專業在工作上可能只用了一半，所以老闆只願意支付 5 萬元薪資，但你在外頭講課、當顧問，別人卻願意支付更高的報酬。找尋更有效率的賺錢方式是重要的，別讓自己總是賺辛苦錢。
第二，安心探索其他職涯可能性
當你有一份不錯的工作時，不要對其他機會 say no，但也不急於接受一個新的機會，尤其是成為自由工作者。你可以先開始兼職，如果發現現在的工作加上兼職工作，你的生活與收入都過得很不錯，那或許當下的搭配就是最好的。如果你發現做兼職工作時更快樂且財務報酬更好，那你也可以在風險相對低的狀況下進行轉換。
第三，持續磨練工作手感
你在目前工作崗位上，公司有既定的流程與制度，你可能改變不了，甚至已經習慣這套方法，但這會導致你的視野愈來愈窄，也缺乏刺激讓你持續提升自己的專業。兼差與斜槓很可能面對你不熟悉的對象或公司，你得在另一個環境中把事情做好，這過程對你的成長其實大有幫助。你不用換工作，卻又能持續打磨自己的專業能力。
創業，會是個好選項嗎？
創業，對每個人來說應該都是個選項，千萬別輕易的將它排除。
2017 年離開公司後，我成為了自由工作者，實現了某種程度的創業，自由工作者型態的創業風險很小，報酬也不錯，基本上足夠讓我在工作幾年後實現財務自由。
2019 年我結束了自由工作者生活，全心投入商業思維學院，組建了一個團隊，並承擔起公司的財務壓力，以及一群人的青春。
2023 年，我退出公司的經營，加入 MAYO 再次成為專業經理人，距離我上次擔任經理人已經是 6-7 年前的事了。
對我來說，自由工作、創業或經理人，都只是一種實現目標的手段，而不是將一個不變的標籤貼在自己身上。
還記得在創業場次中經常被問「如何堅持到底」，而很少被問「如何果斷退出」，堅持是一種美德，放棄則被視為一種退縮行為。但我認為創業本來就不是單行道，你不用等到遍體麟傷後才被救護車解救下來，你可以隨時找一個交流道下來，只要你願意。
對多數人來說，我們都不是要開一間多偉大的公司，我們只是在風險可控的範圍中，找尋一個合適自己的生活與工作模式。
自由工作對我來說是相對輕鬆的，能獲得的報酬也不錯，會是一個選項，但能學到的東西已不再是我個人興趣所在；獨資開一間公司，組建團隊對現在的我來說則稍嫌風險過大，畢竟我還是得留意我的身體狀況，以創辦人身分成立一家公司，於情於理我都很難不碰最難的那些任務，想想還是別為難自己了。
如果你有創業念頭，我會建議先從斜槓開始，如果你斜槓時能賺到的錢跟本業差不多，單位時間的收入甚至比本業高，那專心做當然是個明智的選擇。我身邊有很多朋友都是在有一份正職收入的同時還斜槓做其他事業，最常見的是講師、接案與電商。
你可以隨時啟動兼職形式的創業，直到你認為可以轉為全職為止。創業，永遠該是一個選項，結束創業也是。
休耕，停下來思考，為下次啟動做準備
當我們習慣忙碌的工作與生活，總會忘記適時的停下腳步，讓自己休息一陣子。所謂的休息，並不是週末休息兩天這麼簡單，而是讓自己可以從當前的生活與工作中抽離一段時間，讓自己用另一種節奏與心態來過生活。
過去 10 多年，我每年會給自己兩段完全放空的時間，這段時間我稱之為休耕期。休耕期的概念是源自於土地耕作。
土地在耕作時都會安排休耕的時間，因為作物的生產主要決定於土壤的肥力，土壤的肥力包括有機質。在耕作期間土壤的肥力會因為被作物吸收而逐漸降低，所以在耕作期後，一般會安排一段休耕期，種植綠肥讓土地的肥力恢復。所以你會看到很多田地在休耕期間，可能會種植波斯菊或油菜花，最後則是讓這些花爛在田地裡，成為田地的養份，讓肥力恢復。而這段時間，就稱之為休耕期。
人也是一樣的，當我們持續一段高紀律的生活後，總是會覺得有點疲憊，精神力跟體力產生耗損，此時，讓自己適度的休息放空一下未嘗不是一件好事，這段時間你可以盡量讓自己放鬆去做一些平常比較不會去做的事情，當作犒賞自己也好，當作淨空重新思考也好，總之，讓自己休息一陣子。
我人經歷過很多次休耕，第一次休耕是我這輩子第一次出國旅行，旅行期間我中斷了所有跟台灣的聯繫方式，沒有訊息干擾反而讓我有充分的時間感受當下，也讓我想透了一些平常因工作忙碌而想不通的事，包含跟同事的相處，以及覺察到自己經常妥協的習慣。回國後我開始調整自己的作法，最終獲得了好的結果。
我最近一次休耕發生在 2023 年，也就是我大病初癒後，這次休耕期我休息了三個月，而休耕期間，我給自己設定了以下限制，藉此讓自己有充足的時間思考，也讓自己的身體逐漸復原：
- 中止那些有明確 deadline 的任務
- 停止承接新的工作任務
- 婉拒工作上的各種邀約
- 大量閱讀，重建知識體系
- 天天運動
- 經常寫作
休耕不是為了休息，而是為了讓自己找回時間的餘裕，讓自己在沒有外在壓力的狀況下淨空自己的思緒重新思考。
當你覺得自己沒有時間，你可能需要一段休耕期，當你覺得工作表現大不如前，你可能需要一段休耕期，你覺得每天的生活都被推著跑，你也需要一段休耕期。
不用害怕休息一段時間會怎麼樣，你擔心的事不會因為你休耕一個月就出大狀況，勇敢一點，嘗試休耕一次吧。
結語｜職涯規劃的4個基本原則
這兩篇文章與大家分享了關於職涯的 8 個關鍵抉擇，或許篇幅有限不足以涵蓋所有的思考面向。但我認為只要謹遵幾個基本原則就不會有太大的偏差。
第一，長線思維，每次做決定時不是只看眼前，將注意力更多的放在未來。
第二，累積自己，別關注職能，而是關注技能組合，職能能累積的是經歷，但不見得是能力。別關注是創業還是工作，而是思考這個決定能否為自己累積有效的經歷、人脈與能力。
第三，甩脫標籤，別因為外界對一件事的定義而不敢作出更正確的決定。
第四，保有餘裕，別總讓自己在沒有時間與空間的狀態下做決定，工作排的寬鬆一點，生活步調調整的緩慢一些，有時間與精力靜下心來思考，很多想法都會有所改變。
