我是 PM / 行銷 / IT，我的工作就是打雜

經常聽人說「台灣的 PM 就是打雜」，我記得類似的說法在很多不同的職務中我都聽過，像是行銷、IT、RD、幕僚工作等，我都經常聽到這樣的說法。

打雜，是真的嗎？

或許我們可以先想想「為什麼一樣做 PM、行銷、RD，有些人就不用打雜，而你就要打雜呢？」

如果原因跟你所在的公司或老闆有關，那換個環境或許是一個最快解決此問題的方法

但如果你換了幾間公司都是這樣，而同一間公司跟你做相同職務的人卻不用像你一樣打雜，那你覺得問題又可能是什麼呢？

出社會後，我做 PM 或主管的時間蠻長的，但我其實不會把作文件、喬事情、規劃產品、做用戶訪談、做 sales kit、想行銷文案、開會這些工作視為打雜，我覺得那算是我把把產品或案子做好很重要的任務，反之，那些我認為不重要的事，我會盡可能把它排除掉，或者說服我老闆不要做那些事。

精煉你手邊的任務，讓自己可以聚焦於有價值的事務上，這樣就不會有太多的雜事，而這個動作，是我認為每個職場工作者都需要學習的。

當你能精煉，能愈來愈專注，你的工作產出就會很可觀，此時，讓你去做其他事情都顯得浪費，那你就有機會專注於核心要務上了。

你可能總是期待老闆會幫你排除雜事，但老闆可能認為你的時間就是該處理那些雜事，因為在他心裡，他或許認為那些雜事比你手上其他事情的價值更高。當他是這樣想的，那所謂的雜事當然就會接踵而來囉。

針對這種狀況，我是這樣建議的：

很多事不是雜事，而是你完成任務所必須，用專業的心態處理好它，你的工作成果會更豐碩。例如，做例行報告，你可以選擇應付了事，也可以選擇讓它成為一個你跟老闆獲取共識、凸顯成果的時間。

主動精煉自己手上的任務，盡可能只保留有價值的任務，減少無價值的事。例如，有些例行性會議其實可以不需要開，主動提出用其他形式替代會議，如果是要同步資訊，那用郵件或群組訊息也能做到。

彰顯自己任務的價值，讓老闆看見你專注做事所能帶來的價值，讓他知道把你的時間拿去做其他事都是一種浪費。

有能力的話，換一個理想的環境，或許會簡單很多。

但請不要看到第四項就直接忽略前三項喔。