OTPR 是 Gipi 在 2020 年出版的一本書《OTPR 敏捷工作法》，這本書結合了四個非常重要的概念：
- O，OKR，也就是關於目標
- T，Time Management，談的是時間管理，也就是要達成目標，你得將事情排出先後順序
- P，Project Management，當事情排出現後順序後，你得有計畫，然後要能好好的執行計畫並控制好變更
- R，Retrospective，回顧與覆盤，在每一天結束，每一週結束時回顧當天與當週的狀況，並進行覆盤，讓隔天或隔週就變得更好
O-OKR：目標管理，做最重要的事
OKR 這個名詞，最近很流行，而到底什麼是 OKR 呢？ O（Objective）代表目標，KR（Key Result）代表關鍵結果。然而在目標尚未被定義清楚、揭露以前，行動都是無效的，我們做了行動，卻不知道是為何而戰，所以在設定目標時，我們必須善用 OKR，把目標與關鍵成果先定義清楚。
例如以下範例：財富自由是我們的最終目標Ｏ，而它的關鍵結果KR，是可支配所得 >5 萬 / 月以及被動收入佔比 >40%，列清楚後就可以開始展開行動。
T-Time Management：時間管理，控管與分配好時間
時間管理，盤點手上任務，包含工作任務、個人目標、生活瑣事，這三個任務在設定時需要問自己這三個問題：
一、在這個任務中，你是否有學到東西？
二、這個任務是否對你的工作成果有幫助？
三、這個任務是否與你的個人目標一致？
並將這先任務排定優先順序，排序背後的原因是，當有突發狀況時，能有原則去判斷，哪些任務可以延後或是提前，辨別輕重緩急，讓你不會因突如其來的變化而感到措手不及。
練習將工作任務、個人目標、生活瑣事排序，當有插單時依據心中原則，決定是否要變更。
P-Project Management：專案管理，有效的計畫與執行
在執行專案管理時，我們可以安排這些基礎原則：
- 定義產出：用「要產出什麼」來溝通，讓其他人知道如何執行。
- 估算工作量：嘗試將工作拆解，在估算時間與定義產出時會相對容易。
- 六小時原則：一天可排工作的時間是六小時，其他是緩衝時間。
- 不開會原則：與工作夥伴訂定傳遞訊息、建立文件等規則，提升工作方法。
再加上良好的「日曆管理」：
- 週日晚上排妥下週行程
- 別被動等安排，主動排定工作
- 按表操課執行
- 如果有變更，進行「變更管理」，改變規劃，排定新計畫，或是拒絕插件
R-Retrospective：回顧活動，檢視過去的成果
回顧，指的是覺察、行動、改善，回顧當時任務執行的過程，進行覆盤，推演各種可能性，並自我提問，理解為何每一天的計畫是如此，從屢次的經驗中學習，經過一週一週的調整，使自己成長，符合心目中的預期。
OTPR 主要談論的就是這四件事，
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