領導者應充分表達對學習的重視與關注
遇過很多老闆跟 HR ，在聽我介紹商業思維學院的人才培訓方案時，他們都會問我「你們的課程很棒是沒有錯，但線上課程，要靠同仁的主動性才有效果，我要怎麼讓同仁有充份的動機主動學習，再來我要怎麼確保他們的學習成效呢？」
我聽到這個問題時，完全了解他們這個問題背後的想法，他們期待我有什麼仙丹妙藥，吃了以後，就可以讓他們的同仁變的積極主動、熱愛學習，讓他們在培訓上投資的每一分錢都可以有所回報。學院設計了很多營運的機制，確實有助於提升學習的活躍度，但在和企業的合作上，有很多事，還是只有企業本身做的到的。
學習是學生的責任，老師在引導學生的技巧上，也要負起一定的責任來。而培訓這件事更是如此，學習是同仁的責任沒錯，但是讓公司內部充滿著學習的氛圍、所有人一起經營這個學習型組織、培養終身學習的風氣和文化，學習效果才會好，而要做到這些事，企業主要負起很大的責任。
我曾經寫過一篇文章「企業想做好人才培訓，最重要的事情只有三件」，其中最重要的事就是，企業應該要把培訓當成一個正式的專案來看待，每個同仁都該因材施教，企業要應該要定期做 PDCA 的追蹤覆盤及改善。而這幾件事由下而上是很難推動的，必須要由上而下全力支持，才有可能發生。
很開心，商業思維學院有一個企業合作夥伴，他們是全球的跨國企業，在導入學院的人才培訓方案後，台灣區的總經理，非常在意整個培訓專案的成效，一開始就先安排了一次培訓專案啟動會議，會議上，總經理認真專注的跟同仁們溝通說明，表達他對同仁的重視，期許同仁們透過學習達成個人的成長，進而帶動公司的成長。
而在導入學院後的 2 個多月，他們也用上班時間，在公司內部召開了一次學習心得分享活動，把數十位同仁聚在一起，邀請了其中幾位同仁上台輪流分享，分享他們在學院是怎麼學習的。
總經理全程參與在一旁靜靜聆聽，最後他在跟大家說說話的時候，不是在下指導棋，也不是要大家改進，而是給予每位同仁肯定。鼓勵大家可以更投入在學習中，期待大家互相學習，一起來帶動整間公司的學習氛圍。
在他身上，完全體現了領導者的風範，非常認真且專注的把培訓當做一個在公司內的正式專案，投入時間和資源，陪伴著同仁們一起探索和成長。
學習心得交流分享會
很幸運有機會參與他們分享的過程，接下來跟大家分享幾段他們同仁的心得，我覺得非常的精彩，有很多可以學習效法的地方：
同仁A
一開始我本來是晚上學習，但下班後真的太累，就改成早上上課了。我是利用坐捷運轉公車的時間，40 分鐘來做學習模式的建立，過程有點吵雜，沒有辦法聚焦和做筆記。於是我改變為提早起床 20-30 分鐘，學習過程可以做筆記，好好的學習，一到五維持很穩定的學習模式，六日也可以休息一下，偷個小懶。
綁定學院的 LINE OA 是一個很好的提醒，會有一個比較穩定的進度，而且我連續學習幾天，我的積分就會增加和變多，可以額外得到學習貝。比較有目標的話，學習就更能持續。
同仁B
我很珍惜這樣的課程，開始上商業思維的課程，我先上情緒管理，睡前會上 15-30 分鐘，很建議大家用手機版來上課，可以下載一個提升專注力的 APP ，讓大家可以更專注的學習，不會被其他的應用程式干擾，我上課時會截圖，自己做整理，但我很尊重智慧財產權，不會向外分享。
我們需要多上幾次，吸收消化，寫筆記，然後記在自己 PDF 裡。會議管理課程也很有效，就是實際操作後，有很多收穫。我還有上簡報技巧和領導力的學程。
大家工作都很忙，就會一直想說明天再開始，但我就後來有加入 LINE OA，看到每天的紅點訊息，就會回來上課，在 OTPR 課程裡有學到一個爬山峰的理論。要自己安排學習進度，堅持進行才對。
同仁C
我上的是領導力學程，我很忙，有家庭小孩，但我自己有安排時間，我每天 6:30 會起床接送小孩，再來會去早餐店，就會來聽課，再來是下班後，先處理完小孩後，就會再上線來學習。
我除了主學程，也會看百科，早餐就會聽音頻和看文章來學習。我也會截圖放在手機中，遇到難題時，會拿出來看，來幫助解決難題。
我也會設定每天上線的目標，像在打遊戲，累積積分，有商值、勳章、LINE OA 提醒，都很有幫助。我很喜歡學院的一句話「一年時間一起變強」，也相信透過學習，我們一定會變強的。
同仁D
我上的是商業開發學程，一開始是每天拿一點點時間出來學習，我很常開車拜訪客戶，20 分鐘的時間，就可以聽個百科和文章。我平時吃完飯後，也會移出 30 分鐘來學習，我最多是連續學習 36 天，一直有在升級，我現在等級是 LV6 了。
有上到一個單元是 20 里路行軍，我從中學到，學習是儲蓄，不要一天上 10 小時，反而是每天 30-60 分鐘更能維持。
我是業務，同時也上了很多產品和行銷的課程，讓我更了解客戶的需求，會聆聽他們的聲音找到突破點，也會學著換位思考。以前會單方面跟客戶解釋我們的產品多有價值，後來會停止一直說，而改成用聽的，試著去知道客戶的需求。
同仁E
我上的是高績效管理者課程，每天都想著明天再開始，但後來牙一咬，就下定決心馬上開始。
我上了 OTPR 的課，就來練習怎麼管理自己的時間。本來是下班開車時聽百科，但發現下班都天黑了，開車要專心，不太適合。接著我變成在洗澡時邊聽，但水聲太吵，也不行。後來會睡前聽，但 gipi 聲音真的好好聽好有磁性，聽著聽著就會想要睡覺。
最後我就改成 6:30 上班開車時聽，有靈感的話，到公司會趕快寫筆記。寫筆記的話，會佔掉很多學習時間，我就改成用截圖，再放到假日的 1-2 小時來看，我也是分段學習，不會連續上好幾個小時。
還有還有，我現在上班選衣服前就會選好百科的單元，然後邊換衣服時就邊放著聽，上車繼續聽，也是善用零碎的時間。
關於 OTPR ，我做不到周迭代，我會變成每天的日迭代，把所有要做的工作都列在行事曆中，連自己做簡報的時間都會記下來。然後回顧覆盤也很重要，我會隨時覆盤，更有意識，會想去了解別人說話和做事的出發點。
同仁F
我上的是高績效管理，公司幫我安排線上學習，我以前有訂天下雜誌，一開始很熱衷，後來因為一忙就沒繼續看了。那時我就知道線上學習的續航力和時間安排是很重要的，有先跟同事聊天討論過，看怎麼做比較好。
我覺得，線上學習不能過度樂觀，要持續一年的馬拉松，真的不容易，一開始不要衝太快，很快就會氣力放盡。我有運動的話，就會在晚上安排 30-60 分鐘學習，我是完全用筆電來學習的，如果我沒運動，就會排 60-90 分來學習。
我跑步的 30 分鐘，會聽昨天聽過的內容，當複習加減聽，但學第一次時真的會超專注和專心的。平時我也會輔以經典課和主題講座來轉換一下，因為相同學程上久了，真的蠻無聊的。
平時也會去話題區看別人的筆記，就知道課程的大綱，很多同學的筆記都蠻有水準的，我就會去 FOLLOW 他。先看過他們的筆記也是一個偷懶的方式，有看不懂的地方，聽課時我就會特別注意聽。
我覺得溫故知新很重要，我會一直複習，先複習10-15分，不懂的就會回頭去看。我也會螢幕截圖加註解，留在 word 裡。我會去做一些分類管理，用課程主題當做檔名，來管理筆記。也會去話題區找一些人的筆記，寫得好的，就直接複製過來。
我學完後有運用在實務上，面試技巧有一個主題是如何追問，舉例/抓重點/困難是什麼，我會轉個彎直接用來跟部門同仁進行討論。
在向上管理課程也有學到，我很少遇到我主管，但我應該要主動去回報跟對齊我的進度。
我學習時就會一直去想，我要怎麼運用在工作上，會議管理我也有學到這些，區域會議我也會取適合的部分來使用。
學習最重要的還是持續和時間規劃，365 天，每天都能學習 30 分鐘，效果是很可怕的。
同仁G
我上的是高績效管理學程。我每天 7 點就到公司，會利用上班前的時間看 1-2 個單元，主要學習的時間還是在下班時間在車上播放。我大部分是用聽的，我很喜歡聽百科，內容有很多領域是我接觸不到的，以前無法想像的，我是工程師出身，很多知識對我來講是很稀奇的。更知道公司運作的 WHY。我會不斷持續聽，有空就會聽。
同仁H
學院的課程內容由淺至深，由內而外，也知道每個專業的型式和全貌，商業思維學院真的是很棒，透過這些課程，我們知道我們做的事背後都有一個意義，跟自己的工作也能有更深的連結。配合這個學院，讓大家在這邊可以更了解每件事的意義，也能有更好的成長。gipi 真的是打造了一件很棒的學習平台，非常感謝。
老闆
有一個這樣分享心得的會議，真的是非常非常好，很多人投資股票、美食，都有可能會虧損和變胖。投資腦袋一定是獲得更多知識，一定會變的更好的。
我們怎麼樣讓自己持續的學習，我們組建了這樣學習的團隊，是更好的，大家都可以持續進步。如果是整個組織在學習，大家都會互相的激勵、幫助，是非常正向的一個學習環境，我很支持，在學習技巧上可以更有效率。
還有一個重點，給自己一些些壓力，讓自己更融入學習團隊中，也是更好的，我學習的方式是透過辦讀書會，讓大家跟著我念書，那個凝聚力和壓力，一定會讓我們去把書念完。當你真正對學習組織有貢獻的時候，收穫最多的其實是你自己。
希望公司可以舉辦更多線上分享的活動，這個過程，都是一種凝聚，大家都盡量向這個學習組織靠近，一切都會是更加正向的。如果你願意發起一個定期的分享，那是很棒的事，你會更有動力，可以不斷的複習，透過新的視角來持續進步，可以用不同的小型組織來幫助自己成長前進。
不要把學習當成工作和任務，公司因為對各位的看重，所以願意投資在各位身上，各位都是我們重視的人才。各位都應該要非常非常的驕傲，我覺得你們的態度真的太棒了，真的要給你們最大的鼓勵與肯定。
結論
這篇文章比較長一些，但在這次參與他們的分享會，我真的看到了一個學習型組織正在成形，也看到了由上而下的帶領，由下而上的對齊，同事間的互助交流。其中尤其關鍵的是，我發現到，每位同事都在一個有安全感的環境中，敢於說真話和承認自己的不足，老闆也完全信任每位同仁，讓大家有充份嘗試的空間。這些真的讓這間公司有了很好的開始，很期待看到他們學習的成果，能持續提升企業競爭力，在業績上不斷的突破和成長。
當然，如果你們公司也正在評估人才培訓方案，想要幫每位同仁安排個人化的學習計畫，將公司打造為學習型組織，培養終身學習的風氣與文化。那你千萬不能錯過，以人才為中心而打造的全方位學習場域 – 商業思維學院。
我們有系統性結構化的多元主題，課程內容有音頻文章影片各種型式，手機電視多屏不間斷學習，平時也會透過大量的工作坊/學習營/社群活動維持活躍，可以結識來自各行各業的 4,000 名學習者，在這個學習效果最好的學習場域中，持續學習專業，提升技能，增加競爭力！
想要進一步了解的，歡迎填寫以下表單，我很希望有機會可以和各位交流和為大家服務。
