《聽讀商業書選》是什麼樣的說書服務?2021/12/05 前超早鳥加贈聽讀商業書選!
《聽讀商業書選》是一個每週更新的讀書頻道,由 4 位說書人查叔、Gipi、Evonne跟 Disney 一同負 …
商業思維學院院長專欄
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為什麼我們會設計這堂課? 過去10多年來,我在職場上回答過許多人關於職涯發展或者工作上的種種提問,我發現有幾種 …
過去幾兩年我在擔任企業顧問時,企業主時常會問我「老師,你覺得我們這個生意能不能做?」、「老師,我們這項業務做了一陣子,也有客戶,我也很想做好它,但就是不賺錢,能幫我們診斷一下嗎?」,諸如此類的問題其實在過去這兩年我被問了不下20次,這些新創公司或單位,本身並不像上市公司那樣有資訊豐富的財務報表,頂多只有損益、利潤的資訊跟現金流而已,我們要如何判斷這門生意的潛力呢?
一般我會從以下幾個面向去思考,分別是利潤結構、現金周轉週期、外部依賴性、風險承擔、持續性收益、規模化可能性、差異化能力與團隊組成
2月上旬,學院啟動了第一次案例學習法(case study),圍繞著一月份我們所學習的財務知識,本次學院以瑞幸 …
前陣子在一堂課程中被問了一個問題:「如果今天有個員工想離職,但你想留他怎麼辦?」 我說:「這個問題可能問錯人了 …
進入智能時代,很多的工作都被人工智慧給替代了,未來的5年,會有很多的工作消失,人與AI的協作,將引爆第三次的分工模式變化。光靠專業知識+軟技能似乎已經無法很好的應付外部環境的快速變遷,簡單的說,我們面臨的是一個VUCA的環境,難以掌握,更難以預測。
而我認為面臨VUCA的挑戰,我們對職場工作者的要求,將從單純的軟技能變成商業思維,只有當所有人都具備了基本的商業思維,全員都懂得商業概念,企業應變能力才會強,運轉速度才會加快。
我參與了好幾家企業的OKR建立過程,也發現了這麼多問題,那一般來說我是如何協助這些企業導入OKR的呢?有以下幾個步驟,提供大家參考。
猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄,當年曾引起一陣軒然大波,他的主張是當你的收入不高時,這些錢怎麼存都很難變成大錢,不如把錢花在建立人脈上,還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗,不過最有爭議的當屬這段:
「如果一個月薪資只有3萬元,你要寫信或打電話回家,跟你的爸媽要2萬元。」
每當我換到一家新公司任職或輔導一家新企業時總會有人問我:「Gipi,為什麼你能這麼快掌握我們的狀況,甚至比 …